論現場管理在建筑工程施工中的重要性及實踐措施

楊越

【摘要】作為建筑工程施工中的重要一環，施工現場管理不僅可以維護施工現場環境、保障施工過程的安全性，還可以控制工程總成本、促進施工現場安全管理的制度化與規范化發展。本文結合現場管理在建筑工程施工中的重要性，探討了建筑工程施工中加強現場管理的實踐措施，旨在為保障建筑工程施工質量建言獻策。

【關鍵詞】現場管理 建筑工程 施工 重要性 實踐措施

近年來，越來越多的施工企業己經意識到建筑工程施工管理的重要性與必要性，但關于施工現場管理并未給予充分的認識，部分企業忽視了施工現場的安全性，未全面控制現場安全問題與原材料利用情況，這導致建筑工程施工中質量問題與安全事故頻頻發生，施工現場管理與控制難上加難。

一、現場管理在建筑工程施工中的重要性與必要性

（一）確保施工安全，降低事故發生率

現場管理通過加強重點區域及施工重點環節的監督管理，及時發現并解決己經顯露的問題，以保障建筑質量的同時，提高施工人員的安全防范意識，使之嚴格依循管理規章制度進行施工，提升建筑企業的經濟與社會效益。除此以外，現場管理有效規避了施工人員的偷工減料行為，通過對施工質量進行精準判斷，有效規避了安全事故發生率，也促進了建筑工程精細化管理的實現。

（二）控制工程成本，維護施工現場環境

施工現場管理中，管理人員監督各種材料及資源的使用，不僅有效減少了施工材料浪費問題的發生，還促進了工程資源的優化配置，促進了建筑工程成本的高效控制。此外，隨著時代的發展，人們對于建筑工程施工環境及配套設施的要求也不斷提高，現場管理人員可通過環境提示標志，提示環保材料使用要求，有效維護現場施工環境，促進施工配套設施的建設，將建筑工程施工對環境可能造成的影響降至最低。

（三）規范施工行為，促進管理制度化

當前，很多施工單位為追求自身利益及經濟效益的最大化，采取克扣或縮減安全經費等方式實現成本控制，這不僅會嚴重影響建筑工程的施工質量，還對施工人員的安全性造成威脅。加強施工現場管理可有效約束施工單位行為，并依循建筑工程施工全過程中存在的問題與不足，組織全員開展施工安全教育，促進其安全責任意識的形成，并使施工單位依循建筑工程施工情況及現場管理要求制定完善的施工安全管理條例，全面推動施工現場管理的制度化、規范化發展，促進文明施工、安全施工、科學施工的實現。

二、建筑工程施工中加強現場管理的實踐措施

（一）加強施工材料管控，強化機具設備防護

一方面，要求材料采購人員必須嚴格依循既定要求進行施工材料采購，并由現場管理人員依據管理事項，精準審核材料質量及其使用情況，明晰材料的類別、功能等基本屬性，檢查合格證及材料化驗單，避免不合格材料流入施工現場，確保后續施工作業順利開展;另一方面，現場管理人員要全面加強機具設備的防護，對進入施工現場的設備進行仔細查驗，保障機械裝置安裝的科學性及運行的穩定性，使之順利投入施工作業中，針對機械設備的管理防護，現場管理人員必須結合現場要求予以登記，并將各設備建立檔案，以便維護人員定期對設備進行保養維護，設備檔案管理要規避違規操作問題，切實保障其穩定運行。

（二）制定現場管理計劃，推進“智慧工地”建設

建筑工程施工前，要依據現場勘察情況，制定完善的管理計劃，將現場管理中涉及的各項內容和因素全面展示出來，如現場地形、位置、施工人數等，并對現場管理進行全面探討，保障管理計劃滿足工程施工實際。同時，要注重技術交接，確保施工過程中嚴格依據計劃實施，定期組織管理人員深度討論管理細節，提升施工人員的責任意識。除此以外，要加快推進“智慧工地”建設，借助云計算、物聯網、大數據等技術，構建‘智慧工地”五大模塊，即物料驗收模塊、經營管理模塊，BIM建造模塊、質量安全管理模塊、現場定位模塊，將施工各環節指標、數據及分析結果全面呈報管理層，通過平臺智能識別進行預警，實現資源、環境，BIM、計劃及安全管理的數字化，全面助力施工現場智慧管理的實現。

（三）推行崗位責任制度，完善現場管理體系

針對建筑工程施工現場管理制度不全面、不完善等問題，要結合工程內部管理情況、現場規模及特點，建立健全現場管理制度，成立現場管理小組，委派高素質專業管理人員參與，全面推行崗位責任制，制定施工總目標及各階段分目標，將每一項目標及工作落實到具體負責人，建立完善的激勵獎懲制度，以此提升現場管理質量。除此以外，要加快建立現場管理信息化系統，借助信息化手段全面編制和統計現場各環節，依循安全管理技術要求實現施工現場全面管控;與此同時，要積極引入移動管理APP，以便管理人員通過智能手機對整個施工現場加以管理，及時記錄現場情況及庫存情況，方便對現場施工全過程進行監督，提高現場管理實效性。

（四）完善施工現場監管，制定安全保障措施

隨著建筑工程規模的逐步拓展，要結合現場管理情況，綜合考量企業發展、現場安全、施工進度、工程成本等多重因素，建立完善的現場監管體系，成立監管小組，對現場涉及各項管理內容進行監管，依據激勵懲獎制度的要求，對表現良好的施工人員予以獎勵，對存在違規的人員進行責罰，以保障施工作業順利推進。此外，管理人員要對安全管理放在首位，加強施工人員安全教育，制定完善的安全保障與防護措施，及時發現并處理安全隱患，降低安全事故發生率。

三、結語

一言蔽之，現場管理對于建筑工程施工質量的提升具有十分重要的現實意義。在開展具體的現場管理工作時，管理人員要結合施工實際，制定完善的現場管理計劃，強化施工材料及機械設備的管理，推進“智慧工地吸現場管理體系建設，全面強化施工現場監管，制定完善的安全保障措施，推動建筑工程管理目標的實現。

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