國有企業工會加強職工民主管理的途徑探討

【摘要】現在，國有企業的發展更加現代化，在職工管理上更加偏向人本主義管理理念，以人為本的民主管理更加適合現代化企業發展，有利于提高企業的綜合競爭力，增強企業實力。

【關鍵詞】國有企業 工會 職工民主管理 途徑

一、國有企業工會民主管理現狀分析

（一）國有企業對職工民主管理不夠重視

國有企業對民主管理模式不夠重視，很多企業沒有認識到民主管理的重要性，因此仍然沿用以往的企業管理方式，我國大多數國有企業是沿用的集權式管理職工的模式，忽視了職工民主管理，因此企業進步空間狹小。

（二）職工隊伍多元化

現在，職工隊伍呈現多元化發展，職工民主管理也就難以落實，以往的國企職工隊伍構成單一，管理起來便捷方便，但是現在隨著經濟的快速發展，國企職工職能劃分更加細化，產業結構增多，職工在總體收入和待遇上產局較大，在職工心理上造成了不平衡，工會的管理上就出現了難度，服務工作也更為復雜。

（三）企業管理中缺失公平

國有企業內部矛盾較大，內部職工晉升方面存在一些漏洞，很多國有企業的管理模式較為陳舊，晉升制度不明朗，導致工會工作無法順利展開。企業內部的爭斗較為嚴重，從而影響了企業的管理，造成企業發展滯后，面對這樣的情況，一些企業己經做出了一些改變，但是改變的只是表面工作，因而無法徹底的改善國有企業現有的狀況，需要從制度方面進行整改，才能達到預期的效果。

（四）企業職員變動較大

現在國有企業的企業員工變動較大，流動性比較高，其綜合素養就難以得到保證，工會無法統一管理員工的整體素質，民主管理實施起來有一定的困難。

二、國有企業工會加強職工民主管理的途徑

（一）工會要重視民主管理

國有企業工會首先要重視職工民主管理工作，充分發揮工會的職能，為企業民主管理發揮自己的作用。工會要堅持以人為本的職工民主管理理念，促進企業職工之間的交流和合作，加強企業員工之間聯系和粘合度，讓企業職工在平時的工作中能夠和平相處，減少企業員工之間的利益關聯，把員工擰成一股繩，促進員工團結協作，讓員工能夠朝著企業發展的共同方向努力向前。另外，工會可以加大民主管理的宣傳力度，讓員工和各級領導能夠重新認識民主管理的作用和重要性，現代通訊十分發達，工會可以通過各種渠道宣傳民主管理的相關內容，企業可以建立微信公眾號、微博、微信群來支持工會宣傳民主管理工作，工會通過微信公眾號來宣揚民主管理相關事宜，例如褒獎民主管理工作優異者、宣傳民主管理模范人物等，以此來激勵職工，讓職工充滿自豪感和優越感，為民主管理打下堅實的群眾基礎。

（二）完善職工民主管理制度

企業應該協助工會完善職工民主管理制度，健全民主管理體系，促進企業順利發展，增強企業核心競爭力。工會可以完善職工民主管理體系，并獲得企業領導的全面支持和肯定，吸取來自領導層面的相關意見，結合企業實際情況，完善職工民主管理體系。另一方面，工會要全面考慮到廣大職工的相關意見，以群眾的意見為基礎，切實考慮到基層員工的實際需求，減少員工的實際矛盾，并且要了解多樣化的職工群體，對不同的群體采取不同的民主管理，倡導基層領導參與到實際的民主管理工作中，并讓部分員工參與到企業的會以決策中，賦予員工相應的權益，并讓其承擔起相應的職責，讓員工有強烈的歸屬感和使命感。此外，工會應該切實的深入到職工的生活和工作中，結合和采納員工的建議和意見，了解員工的工作狀態，了解員工的心理狀態，綜合員工的個人需求，為了充分的體現民主管理的意義，應該讓員工參與到實際的決策中。

（三）工會要轉變自身的工作模式

傳統的管理模式己經不再適合現代企業的發展，因此工會要及時調整自身工作的方式和模式，以適應企業的新變化。工會民主管理工作要實事求是，切合企業實際發展的需求，根據企業的需求而轉變管理方式，做到對癥下藥，現代企業的職能部門較多，工會要根據每一個職能部門的特點制定相應的管理方式，并對不同崗位的職工進行差別化的約束，積極鼓勵優秀職工參與決策意見和建議。合理處理勞務關系，勞務關系是現代國有企業的重點內容，與傳統的勞務關系不同，現有的勞動關系己經從雇傭轉變為合伙人的關系了，因此工會在管理上要更加民主，切實的為基層的工作人員考慮，促使員工一心為了企業和自身的共同發展而努力。另外，工會要發揮自身的協調功能，積極的協調企業和員工之間的矛盾，員工和領導之家的矛盾，協調制度和現實的矛盾，極力促進企業快速發展。

（四）提高員工整體素質

企業在發展的過程中，員工的綜合素質也在影響著企業的發展，因此工會要利用一切有利的條件提高員工整體綜合素質。工會可以通過培訓的方式來提高員工的個人素質和職業道德修養，企業內部的培訓內容可以是豐富多樣的，可以從專業知識技能的角度進行培養，可以從實際的工作能力方面進行提高，也可以從職業道德素養方面進行加強。因此，工會可以定期舉辦專題講座來提高員工的綜合意識，也可以增派員工進行外出學習，提升員工的綜合能力，為了減少人才流失，在選拔人才方面，工會要進行嚴格的審核，對不符合要求的人員應該拒之門外。另外，企業應該有自己的企業文化，企業可以通過培訓企業文化加強員工的凝聚力，企業發展軟實力，讓員工把企業當做溫暖的家。此外，企業要保證員工的利益，因此要完善員工就業合同，將合同落實到實際，從員工正式入職開始簽訂勞動合同，勞動合同要涉及到方方面面，尤其是工資方面要有明確的體現，不能含糊不清。

三、結束語

綜上所述，國有企業工會要加強民主管理，就要從等多個方面進行革新，不能墨守成規，依然保留原有的作業流程，不能固步自封，仍然保持以往的工作模式，要認清社會發展的趨勢，隨之改變。

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作者簡介：趙鑫（1983-），男，山西五臺人，2017年1月畢業于中央廣播電視大學，工商管理專業，本科，現為助理政工師。