加強農村集體經濟組織財務管理工作建議

楊志鵬

【摘要】農村管理部門想要推動農村經濟的可持續發展，就必須要意識到財務管理工作的價值意義，積極結合現階段的經營管理現狀，擬定科學的管理工作方案，并安排專業的管理團隊進行系統化的管理，目的是在根本上降低經濟風險問題的發生幾率。基于我國大多數農村地區實行的是集體經濟組織經營模式，因此，本文重點對這種經營模式的基本內容及發展優勢進行介紹，并研究在這種經營模式下加強財務管理工作的可行方法。

【關鍵詞】農村 集體經濟 財務管理 工作建議

新時期農村的主要經營方式是以集體經濟組織建設工作為基礎，所有成員根據勞動情況共享經濟收益。這種經營方式可以在保證農民個人經濟發展的前提下，有效推動農村經濟的可持續健康發展。

一、農村集體經濟組織的基本內容及發展優勢

在開展集體經濟組織的發展模式時，必須要了解這種經營模式的基本內容及在現階段的發展優勢。

（一）基本內容

集體經濟組織的基本特點就是生產經營所需要使用的基礎設施，歸組織內部的農民共同享有。需要由專業的管理人員根據農耕工作需求，對資產進行合理分配，并定期進行維修管理，以保障設備的使用價值能夠得到充分的發揮。集體經濟實現了對經濟的統一管理，其具有一定的法律效力。在時代發展進程中，己經開始由傳統單一按勞分配為主體，轉變成了家庭生產經營模式。這使得經濟管理工作更加科學合理，在新時期的農村經濟發展過程中有著良好的開展價值。

（二）發展優勢

結合農村地區實際開展的集體經濟組織建設工作情況來看，其符合時代發展對農村經濟建設及改革工作的基本需求，能夠在一定程度上降低經濟安全風險問題的發生幾率。尤其是在城鎮化的發展進程中，城鄉經濟發展不平衡的問題是目前需要解決的根本問題之一。在這種情況下，農村集體經濟組織的建設優勢逐漸突顯出來，需要各個地區的農村管理部門引起高度重視。另外，基于我國市場經濟管理制度的不斷發展變化，如何合理優化財務管理工作的內容及形式。提高管理工作的科學性及合理性，滿足農民個人及農村整體經濟的發展需求，就是現階段農村管理部門的基本工作任務。

二、新時期優化農村集體經濟組織財務管理工作的方法

在農村集體經濟組織的工作模式下，開展財務管理工作的關鍵主要包括以下幾個方面：

（一）管理會計工作模式

在經濟全球化的發展趨勢下，農村管理部門應當意識到傳統的財務會計工作模式己經無法滿足經濟發展的基本需求。基于此，管理部門必須要積極將財務會計向管理會計工作模式轉型。通過這種方式來合理來提高管理工作的全面性，方便管理人員在第一時間發現經濟運行的安全風險問題，并采取相應的解決措施。尤其是在農村集體經濟組織的建設過程中，采用管理會計工作模式還可以保障收入分配的公平性和合理性，提高農民群體對管理工作的滿意度。這就對財務團隊的整體工作能力有了較高的要求，通常情況下，管理部門應當定期對工作人員展開考核，了解其在工作環節中存在的優勢及不足。并合理安排專家為員工傳授新時期的財務管理工作經驗，引導他們提高自身的創新意識及能力，不斷優化管理工作流程，確保新時期農村經濟的可持續健康發展。

（二）構建信息化管理平臺

基于我國己經進入大數據時代，在這種時代發展背景下，傳統人工財務管理工作模式的弊端逐漸突顯出來。因此，農村管理部門想要提高集體經濟組織財務管理工作的質量及效率，就必須要意識到信息技術的應用優勢，加大資金投入，完善基礎設施建設工作，構建網絡管理工作平臺。管理部門需要提前做好經濟預算工作，對于啟動資金不足的問題，可以尋求政府部門的幫助。

同時，應當積極優化內部的組織結構建設工作，要求財務管理人員將每日的經濟收支數據記錄在網絡平臺上，方便進行統一的管理。在這個環節中，涉及到對管理會計工具的應用。基于不同工具有不同的應用優勢和使用注意事項，還需要通過對比分析的方式，結合農村經濟發展的具體情況，選擇最合適的管理會計工具，擬定相應的管理方案，有序開展財務管理工作。另外，利用網絡平臺還可以及時收集市場經濟管理制度的變化情況、農產品的需求量及價格變動情況，從而明確新時期農村經濟發展的目標和方向。

（三）規范財務管理制度

在實際展開財務管理工作時，必須要建立完善的內部管理機制，對員工的工作行為進行規范化的管理。從農村集體經濟組織的發展特點來看，財務管理工作還包括：對參與集體經營的農民群體進行行為規范的環節，避免由于人為因素給農村的經濟發展造成不良影響。在這個過程當中，首先，要保障經濟管理制度的公平性和合理性，最常見的做法就是設置群眾監督機制，突顯農民群體在經濟發展過程中的主人公地位，讓基層農民參與到對經濟運行安全與穩定的管理環節當中。并應當綜合國家管理制度的變化情況，對內部管理條例進行優化和完善，這是發揮財務管理工作開展價值的基礎前提。

三、結語

基于市場經濟管理制度的發展變化，農村地區在進行財務管理工作時，必須要意識到管理會計工作模式的重要作用，積極進行工作模式的轉型，重點培養全能型、創新性的管理會計人才。同時，要做好資金預算工作，積極構建信息化工作平臺，為提高財務管理質量及效率提供基礎保障。這還涉及到結合國家管理制度，規范內部財務管理條例的環節，需要管理部門引起重視。

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