淺析建筑工程技術及施工現場管理

紀玉清

摘 要：隨著我國國民經濟的不斷進步，房地產行業也得到了高速發展，與之關系密切的建筑行業，也成為得到社會廣泛關注的行業之一。建筑行業的市場競爭非常激烈，建筑企業都在不遺余力的研究如何提高核心競爭力來搶占市場。在實際的建筑施工過程中，施工技術的把握和現場的有效管理都是有效提高工作效率、降低施工風險和成本、提高企業利潤的主要途徑，對建筑企業經濟效益最大化有非常重要的意義。

關鍵詞：工作效率;經濟效益;施工風險

1 建筑工程技術及施工現場管理的重要性

1.1 達到項目預期目標

通過建筑工程技術能夠幫助工程企業達到預期的目標。每一個建筑工程都有預定的成本和預定的完工期限，那么在整個建筑實施的過程當中，可能會遇到各種各樣的問題，有的是技術性問題，有的是人為問題，有的是管理性問題，這些問題都會使一些建筑項目停滯不前。因此，建筑工程要具備一定的專業技術，幫助克服整個施工過程當中的一些技術性問題，而且也要加強現場管理，這樣的話能夠在整個施工的各個環節進行有效的把控，從而能夠避免在各個環節當中出現一些意外情況和問題。這樣的話就能夠推動整個施工工程的進展，最后達到項目的預期目標。

1.2 有利于提升工程質量

之所以要重視建筑工程技術及施工現場管理，主要是為了更好的提升工程質量，對于建筑工程來說，其質量的高低將直接影響到工程交付，隨著工程使用技術的優化，施工現場管理能力的增強，可以為工程質量的提升奠定基礎。同時，由于建筑工程施工中所使用的科學方法會與施工條件相聯系，這也是有效提升建筑工程項目質量的關鍵。

1.3 更加科學化

目前，由于管理市場十分混亂、管理模式陳舊，因此進行具體的施工管理工作應該以科學的、確實可行的原則為基本導向。除此之外，還需要對于現場施工管理訂立科學化的管理方法、管理模式，實現高效率、高質量的生產。

1.4 增加效益

在建筑工程項目施工過程中，需要加強對整個過程的各環節進行專業技術管理，降低工程施工過程中由于技術問題所導致的損失，提高施工效率和經濟效益。在施工過程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程項目資金，合理控制資金，就要求對材料購買量、使用量和施工進度控制加強管理。這樣一來，不僅可以提高施工技術，還能保證工程施工質量，與此同時，還能夠大大降低建筑工程施工成本，增加建筑企業的經濟效益和社會效益。

2 建筑工程施工管理的工作內容

施工現場管理具體就是做到對建筑工程的質量、成本、安全、進度、材料設備等方面及涉及這些方面的施工技術的管理，這幾大方面是建筑工程要抓的非常重要的環節，任何一個方面出現較大偏差都會給工程的整體管理造成影響。另外，企業管理施工現場具體要監管現場作業人員操作時的規范操作，技術問題，明確施工現場的責任劃分，檢查現場施工項目的質量及安全問題，保證建筑工程質量，以市場需求為出發點和落腳點，建設出質優價廉的建筑產品。而施工在技術方面的管理工作主要有：施工圖紙的確定及審核;編制施工組織設計及場地的總平面圖;制定施工質量的檢查與評價制度。可見，建筑工程施工中加強對施工現場的技術和管理有力的監管十分重要。

3 建筑工程技術及施工現場具體管理辦法

3.1 管理人員的能力提升

對于各大中小企業的健康成長而言，對于人才的吸納和管理是第一要務，而對于建筑工程進行人才管理也是直接提高建筑綜合質量的有效手段。首先，需要吸納一批具有高素質、高學歷的技術人員和管理人員，同時制定相關的制度留住人才;其次，定期定時進行專業知識培訓，從而提高現場管理人員的專業知識、專業素養，實現全面發展;最后，實現施工過程的協調可發展，實現管理與操作的無縫對接。

3.2 成本管理

建筑施工過程中最重要的就是成本的管理，建筑施工的成本跟最后建筑房產商的效益是掛鉤的，所以在建筑施工過程中，就有要求要降低成本，重點是要保障建筑資金的使用率。因為建筑成本涉及的層面有很多，比如選材層面、施工能源使用的層面，包括施工團隊的工資和建筑設備的資金費用都屬于成本層面，在考慮成本問題時，要將建筑房產質量放在首位進行考慮，保證房產質量的基礎上在任用員工上進行適當的資金成本縮減，但是也不能一味地追求成本的低價就去想方設法地降低建筑的質量，所以在成本管理上，得有優先主次之分。

3.3 材料設備管理

對于建筑工程土施工來說，如何降低成本以提高利益一直都是開發商所最為關心的，而作為其主要的成本構成，施工材料的質量保證應當得到最為優先的重視——并非單純在于存放階段的管理，管理應當從最初的選材購買就得以落實，只有確定了相關使用材料的質量過關、價格合理才可以進行采購，好的開始就是成功的一半，此話不假，如果從最初的選材上就有著缺陷，日后的一切工程都會面臨著多種多樣的麻煩;不光在于選材，其保存也是極為重要的，經常出現由于保管不當而造成大量經濟財產損失的案例，因而要求現場材料管理人員做好材料使用以及管理工作，并根據現場的實際施工情況合理配置材料使用并合理的安排現場材料的存儲、使用、購進等。

3.4 施工現場的正確管理

建筑工程的現場施工管理體現在實際施工的每一個環節，所以必須要做好現場施工的準備工作，對工程圖紙的制作以及施工方案的設計給予高度重視，保障工程各環節的無縫銜接。在對施工現場進行科學管理的過程中，需要明確施工的流程，出臺一系列合理的規章制度，比方說現場考勤制度、質量監測制度等，保障工程施工的有效性、規范性以及及時性。此外，施工人員的能力也和建筑工程的總體質量密切相關，所以要對其加強教育培訓，成立高水平的施工隊伍，從而滿足施工的實際需要，提升管理施工現場的水平。而且還可以通過編制的形式來管理建筑工程，在不耽誤進度的基礎上保障施工質量。

4 結束語

社會經濟的發展，建筑工程項目的擴大，人們對于建筑工程的質量要求也會隨之增加，這就促進了施工單位在施工過程中對施工技術的提高和創新，以及加強對施工現場的管理。采用合理的施工技術，并進行施工技術的技術革新，促進建筑工程的質量符合要求，從而為企業帶來更多的經濟效益及社會效益，推動社會經濟發展。

參考文獻

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