供熱單位的財(cái)務(wù)管理工作策略

李慶華

【摘要】在供熱單位改革發(fā)展的進(jìn)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)其自身長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作涉及到很多環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行全面分析和科學(xué)探索，才能更好地保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文首先探究了供熱單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性，然后對(duì)目前財(cái)務(wù)管理工作的開展情況進(jìn)行了剖析，最后針對(duì)如何提高供熱單位現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理水平提出了相關(guān)的建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】供熱單位 財(cái)務(wù)管理 必要性 監(jiān)督 效益 措施

對(duì)于供熱單位而言承擔(dān)著社會(huì)公共服務(wù)職能，只有在激烈的市場競爭中全面加強(qiáng)內(nèi)部綜合管理，在保證服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管控，才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在供熱單位內(nèi)部管理工作開展的過程中財(cái)務(wù)管理是最為基礎(chǔ)的工作，目前在財(cái)務(wù)管理工作開展階段還存在不少的問題，加強(qiáng)供熱單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策探究，對(duì)提高供熱單位綜合競爭實(shí)力具有重要的基礎(chǔ)保障意義。

一、供熱單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性分析

無論對(duì)于任何組織而言財(cái)務(wù)管理工作都是基礎(chǔ)性工作，也是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。供熱單位通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以結(jié)合組織的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃或目標(biāo)等進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，對(duì)各類要素等進(jìn)行科學(xué)控制、分析等，以此為基礎(chǔ)減少資源的浪費(fèi)或損耗，最大限度保證既定的效益實(shí)現(xiàn)。同時(shí)對(duì)于供熱單位而言他們需要不斷結(jié)合用戶的需求和市場形勢(shì)的發(fā)展等進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)探索，在材料、設(shè)備以及工藝優(yōu)化等方面需要源源不斷的投入，需要不斷提升自身的綜合競爭優(yōu)勢(shì)才能在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，通過全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以強(qiáng)化成本控制，進(jìn)而將有限的資金投入到支持供熱單位持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也有助于提高其綜合競爭優(yōu)勢(shì)。

二、供熱單位財(cái)務(wù)管理工作開展階段遇到的問題分析

目前在供熱單位財(cái)務(wù)管理工作具體開展環(huán)節(jié)還存在不少的問題，具體表現(xiàn)在：

（1）財(cái)務(wù)管理制度體系不健全。加強(qiáng)供熱單位財(cái)務(wù)管理，需要結(jié)合自身的實(shí)際建立完善的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度體系，這樣才能確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序開展。但是一些供熱單位沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，沒有將財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行結(jié)合統(tǒng)籌考慮，沒有結(jié)合國家相關(guān)的政策以及行業(yè)發(fā)展要求等建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，人員權(quán)責(zé)分工、財(cái)務(wù)流程以及成本控制等各個(gè)方面沒有進(jìn)行細(xì)致深入的研究探索，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)不能滿足新時(shí)期的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理工作粗放，導(dǎo)致成本浪費(fèi)嚴(yán)重，資源損耗大。

（2）項(xiàng)目成本預(yù)估工作不規(guī)范，成本控制力度不夠。隨著國家供熱體制改革的有序推進(jìn)，新形勢(shì)下供熱模式也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，集中供熱大環(huán)境下對(duì)于供熱單位而言需要結(jié)合新的市場形勢(shì)變化等加強(qiáng)項(xiàng)目成本的綜合分析，這樣才能更好地為價(jià)格制定以及內(nèi)部管理等方面提供科學(xué)的參考。但是供熱單位往往注重推行范圍的擴(kuò)大，卻沒有重視集中供熱推行效率方面的情況，沒有對(duì)集中供熱階段的費(fèi)用加強(qiáng)預(yù)估分析，相關(guān)信息收集不全面、不準(zhǔn)確等，從而導(dǎo)致預(yù)估費(fèi)用和實(shí)際發(fā)生情況存在較大的差異，導(dǎo)致供熱單位投入大量的成本要素等，難以實(shí)現(xiàn)既定的效益。此外供熱單位將重點(diǎn)放在新業(yè)務(wù)模式推廣等方面，卻沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際加強(qiáng)成本全面管控，沒有從可持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)行要素的綜合分析評(píng)估，從而導(dǎo)致虧損較大。

（3）收繳管理力度不足。加強(qiáng)供熱單位財(cái)務(wù)管理，要高度重視收繳管理工作，但是目前供熱單位往往偏重于業(yè)務(wù)推廣，忽視了繳費(fèi)管理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致一些費(fèi)用欠款等不能及時(shí)收回，甚至存在壞賬等情況，在供熱收費(fèi)管理機(jī)制等方面沒有結(jié)合市場形勢(shì)的變化和自身的發(fā)展要求等進(jìn)行收繳全面管理和分類管控，從而導(dǎo)致欠款未能收回，不能及時(shí)收回等，影響企業(yè)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)供熱單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策

為了進(jìn)一步提高供熱單位財(cái)務(wù)管理成效，更好地推動(dòng)組織健康有序發(fā)展，建議在財(cái)務(wù)管理方面從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化：

（1）加強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍素養(yǎng)。一方面供熱單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場的政策變化等情況，圍繞自身實(shí)際等建立配套的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)體系，明確財(cái)務(wù)管理工作的具體規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)分工等，將資金管理、預(yù)算管理、成本控制、審計(jì)監(jiān)督以及收費(fèi)管理等各個(gè)方面的內(nèi)容等全面納入到財(cái)務(wù)管理制度體系中作出明確的規(guī)定要求，從而確保全員嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高規(guī)范性。另一方面要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，尤其是要著重提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，引導(dǎo)他們積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念和模式的探索，樹立成本控制意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的分析研究和指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析和研究，積極創(chuàng)新成本管控措施等，從而全面規(guī)范自身行為，為供熱單位財(cái)務(wù)管理工作的開展提供更科學(xué)的建議等。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的配置與應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析和研究非常重要，由于供熱單位運(yùn)行涉及到很多環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析也需要結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能更好地為發(fā)展決策等提供參考。所以供熱單位要圍繞財(cái)務(wù)管理工作引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，進(jìn)而通過細(xì)致分類和動(dòng)態(tài)信息分析研究等，切實(shí)了解財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的變動(dòng)等情況，圍繞業(yè)財(cái)融合的視角等建立財(cái)務(wù)管理軟件和其他業(yè)務(wù)管理軟件的關(guān)聯(lián)融合模式，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析的深度。此外對(duì)于供熱單位而言應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)預(yù)算管理和成本精細(xì)化管控，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)拓展、供熱服務(wù)品質(zhì)保障、收費(fèi)管理以及項(xiàng)目評(píng)估等各個(gè)方面的情況，建立完善的現(xiàn)代化預(yù)算管理機(jī)制，通過科學(xué)編制預(yù)算、加強(qiáng)預(yù)算全過程要素的控制分析以及強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織運(yùn)行中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度加以防范和處置，提高供熱單位穩(wěn)定健康發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]何艷麗.關(guān)于供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的思考[J].中外企業(yè)家，2017（30）.

[2]簡靜.現(xiàn)階段加強(qiáng)供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策建議[J].企業(yè)改革與管理，2018（19）.

[3]辛勝利.供熱企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作策略之研究[J].中國總會(huì)計(jì)師，2018（10）.

[4]林琳.供熱企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作策略[J].現(xiàn)代營銷，2019（02）.