煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中面臨的問題及解決對策

趙磊

摘 要：從企業(yè)發(fā)展層面來講，企業(yè)生產(chǎn)計劃管理可有效增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，這主要是由于生產(chǎn)計劃管理工作的開展，可為企業(yè)生產(chǎn)活動作出明確的指導(dǎo)，同時實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置與應(yīng)用，使企業(yè)有更多資金用于經(jīng)營與發(fā)展，不至于產(chǎn)生資金占用狀況，對企業(yè)壯大發(fā)展帶來限制。就煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言，在生產(chǎn)過程中的資金投入較大，如不開展生產(chǎn)計劃管理工作，則很容易出現(xiàn)資金供應(yīng)方面的問題，尤其是當(dāng)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象時，極有可能對企業(yè)的生存與發(fā)展帶來威脅。基于此，本文針對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理問題做出分析，并且提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);生產(chǎn)計劃管理;競爭力

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.27.191

煤炭屬于社會生產(chǎn)中不可或缺的能源之一，因此，對煤炭的需求量也相對較大。部分煤炭企業(yè)在開展生產(chǎn)活動時過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，未采取有效的生產(chǎn)計劃管理措施對生產(chǎn)管理工作進(jìn)行有效規(guī)范，這極有可能對企業(yè)的經(jīng)營造成不利影響。一旦出現(xiàn)資金和供求關(guān)系方面的問題時，便會使企業(yè)經(jīng)營收益受到一定影響。此外，在出現(xiàn)環(huán)境污染問題時也會對企業(yè)的自身形象帶來不利影響，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展極為不利。可見，煤炭企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理具有極為重要的意義。

1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理問題

1.1 指標(biāo)管理不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)信息的集成度不高

在開展生產(chǎn)計劃管理工作時，存在管理指標(biāo)過于分散的現(xiàn)象，此種管理模式必定會使生產(chǎn)計劃與企業(yè)技術(shù)出現(xiàn)矛盾問題，無法在技術(shù)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下開展企業(yè)生產(chǎn)工作。而在面臨此類矛盾問題時，企業(yè)管理人員往往需要花費更多的時間用于解決問題，導(dǎo)致無法分心開展生產(chǎn)計劃管理工作，這無疑會對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效益造成直接影響。此外，在生產(chǎn)信息的統(tǒng)計方面也存在一定的問題，主要表現(xiàn)為，統(tǒng)計的信息內(nèi)容存在一定的局限性，僅針對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)生產(chǎn)的信息進(jìn)行收集與整合，并未從數(shù)據(jù)分析的角度將統(tǒng)計信息進(jìn)行分析與預(yù)測，致使生產(chǎn)信息無法被應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)計劃管理工作中，由于信息集成度較低，難以滿足生產(chǎn)計劃管理要求，對生產(chǎn)計劃管理質(zhì)量帶來直接影響[1]。

1.2 缺乏生產(chǎn)規(guī)劃，經(jīng)營管理不當(dāng)

對于生產(chǎn)企業(yè)而言，生產(chǎn)管理工作的主要目的是控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品附加值。部分煤炭企業(yè)在開展生產(chǎn)計劃管理工作時，在未對市場需求進(jìn)行全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，盲目進(jìn)行煤炭生產(chǎn)，這是導(dǎo)致煤炭資源供過于求的主要原因之一。當(dāng)市場中的煤炭資源出現(xiàn)飽和的狀況，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品將被堆積在倉庫內(nèi)。此種生產(chǎn)模式不僅會帶來成本消耗，還無法發(fā)揮產(chǎn)品的最大價值，尤其是可能帶來大量的資金占用，對企業(yè)經(jīng)營帶來嚴(yán)重影響。部分煤炭企業(yè)為了改變此種現(xiàn)狀，將庫存產(chǎn)品變現(xiàn)，通常采取降低價格的方式進(jìn)行銷售，此種方法雖然能夠短時間內(nèi)緩解企業(yè)資金方面的燃眉之急，但從長遠(yuǎn)方面來看，對企業(yè)經(jīng)營效益將帶來嚴(yán)重影響[2]。此類問題的產(chǎn)生與企業(yè)的經(jīng)營管理方法也存在一定的聯(lián)系，如能根據(jù)市場發(fā)展動向，制定長期的經(jīng)營管理方案，便可對生產(chǎn)工作作出正向引導(dǎo)，以免出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。實際上，大部分企業(yè)均未形成長期經(jīng)營計劃，無法對企業(yè)生產(chǎn)活動做出正確的指導(dǎo)，這無疑會影響企業(yè)的長效發(fā)展。

1.3 缺乏環(huán)保安全意識，影響企業(yè)形象

部分煤炭企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時，只注重經(jīng)濟(jì)收益，而忽視了煤炭生產(chǎn)環(huán)境所造成的影響。常見表現(xiàn)為，在煤炭生產(chǎn)中投入大量的資金成本，而未對生產(chǎn)廢水進(jìn)行處理，致使部分含有污染物的廢水被排放到自然界中，對區(qū)域內(nèi)的動植物生長造成嚴(yán)重影響，嚴(yán)重的情況也會危及人體健康。此外，在進(jìn)行生產(chǎn)管理時，未加強(qiáng)對安全管理的重視，導(dǎo)致事故頻發(fā)的現(xiàn)象，這不僅會威脅工作人員的生命安全，還會為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2 解決煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理問題的幾點對策

2.1 平衡管理指標(biāo)，提升信息集成度

為了達(dá)成平衡管理指標(biāo)的目的，應(yīng)從統(tǒng)一管理指標(biāo)方面入手，并且與技術(shù)部門建立有效的聯(lián)系，避免出現(xiàn)生產(chǎn)與技術(shù)方面的矛盾問題，確保雙方能夠相互配合，保障生產(chǎn)作業(yè)的協(xié)調(diào)性。對于生產(chǎn)信息集成度偏低的問題，可以做好如下幾方面工作：首先，應(yīng)制定統(tǒng)一的員工業(yè)務(wù)報表，建立起相對完善的管理機(jī)制;其次，做好企業(yè)內(nèi)外部信息的收集工作，確保及時了解市場發(fā)展動態(tài)，對企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動方案作出調(diào)整;最后，應(yīng)積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合與分析，做到對生產(chǎn)指標(biāo)的有效預(yù)測，為生產(chǎn)計劃管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

2.2 做好生產(chǎn)規(guī)劃，強(qiáng)化經(jīng)營管理水平

生產(chǎn)規(guī)劃管理工作的開展可為具體生產(chǎn)活動提供可靠的依據(jù)，保障生產(chǎn)活動的有序性，避免由于盲目生產(chǎn)所帶來的庫存積壓問題。因此，要求相關(guān)管理人員應(yīng)強(qiáng)化對生產(chǎn)規(guī)劃管理的認(rèn)知，通過做好生產(chǎn)管理規(guī)劃來強(qiáng)化生產(chǎn)計劃管理水平，確保一切生產(chǎn)活動均能有據(jù)可依。在此之后，還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理工作的重視，結(jié)合企業(yè)的自身生產(chǎn)實力以及市場需求，制定長期的經(jīng)營計劃，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展[4]。

2.3 提高環(huán)保安全意識，做好生產(chǎn)計劃管理

在競爭激烈的市場環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想更好的在市場中立足，則應(yīng)在經(jīng)營與發(fā)展過程中充分發(fā)揮自身的社會職能，樹立良好的企業(yè)形象。煤炭生產(chǎn)存在一定的特殊性，在生產(chǎn)過程中極易產(chǎn)生環(huán)境污染現(xiàn)象，此類問題的產(chǎn)生必定會影響企業(yè)的形象。因此，要求相關(guān)的管理人員具備較強(qiáng)的環(huán)保意識以及安全意識，即在實際生產(chǎn)過程中，做好污水及廢棄物的處理工作，并且對生產(chǎn)人員進(jìn)行安全教育，使其在參與生產(chǎn)的過程中能夠做好安全防護(hù)措施，盡可能降低安全事故的發(fā)生率以及安全事故的影響。同時，也要求在生產(chǎn)計劃中體現(xiàn)出廢水以及廢棄物的處理內(nèi)容以及安全管理內(nèi)容，使其能夠為具體生產(chǎn)作業(yè)做出明確的指導(dǎo)，保障企業(yè)生產(chǎn)活動的安全規(guī)范開展。

3 結(jié)束語

煤炭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)計劃管理發(fā)揮了突出的作用，不僅能夠?qū)唧w生產(chǎn)活動作出指導(dǎo)，還可有效避免產(chǎn)品積壓問題，使企業(yè)資金與資源得到合理配置與應(yīng)用，充分發(fā)揮企業(yè)資金價值。此外，生產(chǎn)計劃管理工作的開展也可實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營方向的把控，以節(jié)約環(huán)保的理念開展生產(chǎn)活動，降低生產(chǎn)過程中對生態(tài)環(huán)境的影響，充分發(fā)揮企業(yè)的社會職能。由此可見，煤炭企業(yè)開展生產(chǎn)計劃管理工作具有極為重要的作用，要求相關(guān)管理人員應(yīng)提高對生產(chǎn)計劃管理的重視，不斷強(qiáng)化其管理作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的有序開展。

參考文獻(xiàn)

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