互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題研究

胡曉平

摘要：我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正處在飛速發(fā)展期，面對激烈競爭的市場壞境，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想在競爭中處于優(yōu)勢地位，應(yīng)需提前進(jìn)行風(fēng)險管理評估，制定一套行之有效地財務(wù)風(fēng)險管理制度，做好企業(yè)的風(fēng)險防范與監(jiān)督，這對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，是關(guān)乎企業(yè)生存的大事。本文重點從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理角度出發(fā)，結(jié)合具體案例分析，通過對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理進(jìn)行分析，找出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題并提出相應(yīng)的對策與建議。

Abstract： China's Internet industry is in a period of rapid development. In the face of fierce competition in the market environment， Internet enterprises should conduct risk management assessment in advance， formulate an effective financial risk management system， and do a good job in risk prevention and supervision of enterprises， which is a major event related to the survival of enterprises for Internet enterprises. This article focuses on the financial risk management of Internet enterprises， combined with specific case analysis， and analyzes the financial risk management of Internet enterprises to find out the problems in the financial risk management of Internet enterprises and propose corresponding countermeasures and suggestions.

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);企業(yè)財務(wù);財務(wù)風(fēng)險管理

Key words： Internet enterprises;corporate finance;financial risk management

中圖分類號：F275;F49? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）31-0081-04

1? 研究背景

目前，我國多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都越來越重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題，但還是有一部分企業(yè)忽視了財務(wù)風(fēng)險管理的問題重要性，從而導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)各種各樣的財務(wù)管理問題。我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展日新月異，財務(wù)風(fēng)險管理尤為重要。我國一些中小型企業(yè)在宏觀環(huán)境下，極有可能面臨被淘汰的危機(jī)，財務(wù)風(fēng)險管理會引導(dǎo)中小型企業(yè)如何部署未來的發(fā)展戰(zhàn)略，在市場經(jīng)濟(jì)下?lián)碛幸幌弧Ｆ髽I(yè)要想在競爭中不被急流擊退，在較差的經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)持續(xù)性運行，企業(yè)管理群體做好財務(wù)風(fēng)險管理工作是至關(guān)重要的。本文重點從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理角度出發(fā)，結(jié)合具體案例分析。首先，是針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行狀況進(jìn)行分析;其次，通過研究目標(biāo)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，得出企業(yè)財務(wù)管理上存在的風(fēng)險;然后，對企業(yè)本身的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)存財務(wù)風(fēng)險管理的問題，并提出相應(yīng)的對策與建議。

2? 財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險管理也就是企業(yè)為了減少經(jīng)濟(jì)運營活動過程中發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，而進(jìn)行的一系列完整性的科學(xué)治理手段。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的流程，即識別、評估、控制、監(jiān)督。首先，企業(yè)管理層在風(fēng)險發(fā)生前，需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定的財務(wù)風(fēng)險識別手段。然后，企業(yè)對已經(jīng)識別出的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該采取適當(dāng)、相關(guān)的評估手段。其次，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一定的評估、計量過后，財務(wù)管理者必須對企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的控制。最后，在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制結(jié)束后，企業(yè)管理群體要及時地進(jìn)行科學(xué)、合理的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)察。

企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險治理的前提，即相應(yīng)的風(fēng)險識別。而相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險評估則是針對風(fēng)險治理更深層面的判斷。企業(yè)風(fēng)險治理的重要任務(wù)是企業(yè)對財務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的控制方面，而其及時性的監(jiān)督則是對企業(yè)風(fēng)險管理最有效性的維護(hù)。企業(yè)想要減少運營過程中經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險所帶來的負(fù)面作用，最重要的是針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面給予一定程度的重視，從而才能確保企業(yè)的資金流動可以平穩(wěn)運行。

3? 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)簡介

我國樂視網(wǎng)信息技術(shù)股份有限公司，簡稱樂視網(wǎng)。其于2010年8月初在我國深圳市股票交易所正式掛牌上市。同年樂視的子公司新樂視智家公司（工商變更后為“樂融致新電子科技有限公司”）為了引進(jìn)新的投資者，按照90億元的現(xiàn)金、債權(quán)估值增值，增值額不超過30億元。2018年4月，樂視網(wǎng)與蘇寧、騰訊、京東達(dá)成投資意向，預(yù)計共向新樂視智家投入人民幣27.4億元。企業(yè)于12月初在頒發(fā)的告示中表明，針對樂視網(wǎng)的子公司樂融致新電子科技有限公司的持有股份占比率降低至36個百分點，樂融致新電子科技有限公司將不再歸納至樂視網(wǎng)的合并財務(wù)經(jīng)濟(jì)報表內(nèi)，脫離樂視網(wǎng)實際的經(jīng)濟(jì)控制。

深圳股票交易所針對樂視于2019年5月中旬正式宣布關(guān)于公司股票停止上市的決議，而我國樂視于次日起正式宣告公司的股票暫時停止于經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)掛牌上市。①2019年樂視網(wǎng)凈虧損約112.79億元，公司整體運營及業(yè)務(wù)恢復(fù)可能存在重大不確定性。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

此部分根據(jù)我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視的財務(wù)數(shù)據(jù)報告，通過四大財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即：企業(yè)償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)，營運能力指標(biāo)以及發(fā)展能力指標(biāo)，對樂視的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行分析。

①償債能力指標(biāo)分析。企業(yè)的償債能力是企業(yè)運用資產(chǎn)來償還債務(wù)的能力。假使企業(yè)想提升自身的凈資產(chǎn)收益占比率，則會出現(xiàn)一定程度的企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，那么企業(yè)所有股東的利益都將可能受到很大程度的損害，所以企業(yè)在發(fā)展中需要關(guān)注償債能力。樂視網(wǎng)的償債能力分析如表1所示。根據(jù)表1中數(shù)據(jù)分析可知，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的償債能力明顯變差。企業(yè)的資金額度流動比率在2015年至2019年期間始終維持降低的發(fā)展趨向，從1.22降低到0.15。同時，我國樂視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的速動比率于近五年期間從1.07下降到0.10，始終呈現(xiàn)低水平狀態(tài)。企業(yè)的流動比率和速動比率指標(biāo)在五年間持續(xù)性的下降都體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的短期經(jīng)濟(jì)償債能力呈現(xiàn)出大幅度連續(xù)降低的趨勢。

該企業(yè)2015年到2019年的資產(chǎn)負(fù)債率從77.53%上漲到351.3%始終維持著上升的趨勢，這體現(xiàn)了樂視網(wǎng)的負(fù)債總額占資產(chǎn)總額的比例在上升，企業(yè)的負(fù)債一直在快速增加，那么就表明了企業(yè)的償債能力呈現(xiàn)較為顯著的下降趨勢。我國樂視網(wǎng)2015年到2019年的產(chǎn)權(quán)比率從345.14%降至-139.80%。

從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率來看，均說明了我國互聯(lián)網(wǎng)小型企業(yè)近些年的經(jīng)濟(jì)償債能力一直呈現(xiàn)顯著的下降水平，樂視網(wǎng)償還債務(wù)的水平嚴(yán)重不足，股東的利益或許受到嚴(yán)重?fù)p害。

②營運能力指標(biāo)分析。企業(yè)的營運能力，也就是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運營資產(chǎn)所呈現(xiàn)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效率以及經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的營運能力通常利用各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率來分析，各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率越高，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營運能力就越出色。樂視網(wǎng)營運能力指標(biāo)如表2所示。

根據(jù)表2中的數(shù)字，通過Excel數(shù)據(jù)分析表明我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率于2015年至2019年期間從4.96次發(fā)展到0.65次，并始終維持著規(guī)律性的下降狀態(tài)。這體現(xiàn)了應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的可能性始終在提升，企業(yè)的償債能力一直在降低。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視近些年的經(jīng)濟(jì)存貨周轉(zhuǎn)率由11.87次降低至0.62次，體現(xiàn)了企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)始終不夠順暢，我國樂視網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)銷售能力始終低下。樂視網(wǎng)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也始終在降低，由2.05次降低至0.19次，企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)逐步減緩。企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率五年期間由1.01次發(fā)展至0.07次，并始終維持降低的趨勢，此狀態(tài)表明我國樂視網(wǎng)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)減少，企業(yè)所累積的營業(yè)利潤減少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的營運能力逐步減弱。此部分通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率整體表明我國樂視網(wǎng)的營運能力處于一個持續(xù)降低的情況，樂視網(wǎng)運營資產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益正在面臨劇烈下降的趨勢。

③盈利能力指標(biāo)分析。企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運營過程中可以獲取利潤資金的能力，是企業(yè)資本增值能力的體現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視具體盈利能力指標(biāo)如表3所示。

根據(jù)表3中的數(shù)字，通過Excel數(shù)據(jù)分析表明，2015年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視銷售毛利率是14.63個百分比，2019年企業(yè)的銷售毛利率是24.08個百分比，從2015年到2019年企業(yè)的銷售毛利率上升了9.45個百分比。銷售毛利率的變化趨勢呈現(xiàn)了上升的發(fā)展走向。

但是同時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率在2015年至2019年間，從1.68%下降到-157.93%，企業(yè)的獲利能力迅猛下降，樂視網(wǎng)的投入產(chǎn)出水平越來越差，企業(yè)的盈利能力已經(jīng)呈現(xiàn)大幅度的減弱趨勢。

同時該企業(yè)的基本每股收益從每股0.31元下降到每股-2.83元，企業(yè)投資者的投資收益每股將下降3.14元，企業(yè)投資者的利益受到了嚴(yán)重的損害。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視的每股凈資產(chǎn)從2.12元下降到-3.59元，企業(yè)凈資產(chǎn)趨于負(fù)額經(jīng)營、處于虧本情況。大大說明了企業(yè)獲取利潤資金的能力低下，資本增值的能力嚴(yán)重不足。

④發(fā)展能力指標(biāo)分析。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力是指在企業(yè)發(fā)展的后期階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運營能力以及發(fā)展速率。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的大小以及經(jīng)濟(jì)市場的占比率可以在整體的社會主義經(jīng)濟(jì)市場的推動下逐漸上升的能力。樂視網(wǎng)發(fā)展能力指標(biāo)如表4所示。

我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視于2015年至2018年期間的總資產(chǎn)增長率由91.87個百分比降低至-52.79個百分比，盡管18年至19年由-52.79個百分比上漲至-30.09個百分比，但樂視網(wǎng)在2015年到2019年之間凈利潤一直處于大幅度虧損狀態(tài)，樂視網(wǎng)的凈利潤在2015年到2019年之間的變化趨勢如圖1所示。

正如圖1所示，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視于2015年至2019年的凈利潤資金額度由2.717億元大趨勢降至-113.4億元。企業(yè)于2018年的凈利潤甚至降低到-181.8億元，是近些年期間內(nèi)凈利潤資金額度的最低數(shù)值。同時根據(jù)表4中的數(shù)據(jù)表明，企業(yè)的利潤資金的增長占比率較少，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)積累十分缺乏，同時持續(xù)性的發(fā)展運營能力比較薄弱。

3.3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

①企業(yè)的組織架構(gòu)。目前為止我國互聯(lián)網(wǎng)樂視企業(yè)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險管理部門和機(jī)制，而是主要通過設(shè)立的事業(yè)群針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一定程度的辨別以及監(jiān)察，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境進(jìn)行一定程度的維護(hù)以及平衡。企業(yè)事業(yè)群的建立對于財務(wù)風(fēng)險的管理發(fā)揮了主要作用，但是事業(yè)群之間相互獨立，屬于各自分權(quán)的形式。如果某一事業(yè)群的財務(wù)風(fēng)險管理作用失效，那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將無法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別。多個事業(yè)群會降低企業(yè)網(wǎng)整體的財務(wù)風(fēng)險管理效率。

②財務(wù)風(fēng)險管理過程。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的財務(wù)風(fēng)險識別活動，主要是在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的維持范圍內(nèi)，針對可能出現(xiàn)的市場運營風(fēng)險以及經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一定的辨別。樂視網(wǎng)把已經(jīng)辨別的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險劃分為兩大部分，即能夠接受的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險以及不能夠接受的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。對于可接受的風(fēng)險，樂視網(wǎng)要求通過量化風(fēng)險制定良好的控制方法來減少風(fēng)險，同時對風(fēng)險進(jìn)行及時的監(jiān)測和評估;相反，樂視網(wǎng)要求制定出控制不可接受的風(fēng)險的措施，并對出現(xiàn)的不能接受的風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估活動，主要是對前期已經(jīng)識別出的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行計量。對于財務(wù)風(fēng)險的評估，主要采用沃爾比重評分法，對互聯(lián)網(wǎng)的四大經(jīng)濟(jì)能力指標(biāo)：償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)，進(jìn)行一定程度的分析，據(jù)此判斷企業(yè)的財務(wù)能力、經(jīng)濟(jì)狀況和出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險的大小。隨后針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險評估的結(jié)果，實施相應(yīng)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)控制活動。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制活動，企業(yè)把財務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的控制劃分成兩大部分，即基本性以及重點性控制兩大方面。基本性控制方面包含授權(quán)審批以及不相容職務(wù)分離相關(guān)經(jīng)濟(jì)控制，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部環(huán)境審核以及電子數(shù)據(jù)信息體制控制等相關(guān)部分。

③財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督。針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)督，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視主要運用定期評價方式進(jìn)行應(yīng)對。企業(yè)通過搜集企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)管理群體對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險控制的評審，進(jìn)行結(jié)果分析從而得到有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險治理的監(jiān)察措施。企業(yè)內(nèi)部管理者的監(jiān)督主要來自內(nèi)部審計部門和運營部門，企業(yè)外部監(jiān)督者主要是審計師、財務(wù)顧問和咨詢機(jī)構(gòu)。針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來講，此類監(jiān)察方式可以及時性地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險管理工作的相關(guān)效率，工作人員可以在開始參與經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險治理工作時針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制活動進(jìn)行一定的監(jiān)督，便于管理人員在財務(wù)風(fēng)險管理開始前快速地掌握更多的有效證據(jù);對于企業(yè)外部來說，通過進(jìn)行深入的交流和有效的溝通指出企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督存在以及忽視的問題，能夠與企業(yè)內(nèi)部評價更優(yōu)的進(jìn)行補充和驗證，有效地促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理活動的合理性。另外，從樂視和子公司的管理方式看，樂視企業(yè)并未將子公司的財務(wù)風(fēng)險納入母公司統(tǒng)一管理，這些子公司的財務(wù)活動不受樂視網(wǎng)的干預(yù)和管理，子公司擁有自己獨立的財務(wù)風(fēng)險管理制度，可以進(jìn)行獨立的戰(zhàn)略決策，子公司具體的財務(wù)風(fēng)險由子公司自行管理。

4? 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

4.1 缺少財務(wù)風(fēng)險管理部門

目前我國互聯(lián)網(wǎng)樂視企業(yè)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險管理部門和機(jī)制，而是主要通過設(shè)立的事業(yè)群針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一定程度的辨別以及監(jiān)察，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境進(jìn)行一定程度的維護(hù)以及平衡。

企業(yè)事業(yè)群的建立對于財務(wù)風(fēng)險的管理發(fā)揮了主要作用，但是事業(yè)群之間相互獨立，屬于各自分權(quán)的形式。如果某一事業(yè)群的財務(wù)風(fēng)險管理作用失效，那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將無法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別。多個事業(yè)群會降低企業(yè)網(wǎng)整體的財務(wù)風(fēng)險管理效率，可能會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理沒有統(tǒng)一的安排和計劃，出現(xiàn)秩序混亂。

4.2 過于追求發(fā)展的多元化

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視網(wǎng)在前期發(fā)展中一味追求高利潤進(jìn)行不合理的多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略，對服裝、鞋帽、皮革制品、針紡織品、日用品、玩具、文化用品、體育用品、家用電器、珠寶首飾、小轎車、汽車配件等行業(yè)進(jìn)行投資。據(jù)統(tǒng)計，樂視網(wǎng)從2015年到2017年以來投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額分別是-29.85億元，-96.75億元和-19.50億元。樂視網(wǎng)的過度投資導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金消耗巨大，企業(yè)的凈利潤在此期間由2.171億元下降到-181.8億元。由此說明，在我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，樂視網(wǎng)的多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略不僅沒有給企業(yè)帶來利潤的實現(xiàn)，反而給企業(yè)帶來了負(fù)債的增加。樂視網(wǎng)管理者在選擇多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略時，對企業(yè)發(fā)展前景充滿信心，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識較為淡薄。樂視網(wǎng)在一定程度上缺乏經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險治理的規(guī)劃，當(dāng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險的時候不可以主動性地采取經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險管理的舉措。

4.3 企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善

企業(yè)在盈利能力和發(fā)展能力上都存在嚴(yán)重的不足。在企業(yè)財務(wù)報告中，企業(yè)處于連年虧損的狀態(tài)，并且近三年來利潤虧損達(dá)到上億元，但是公司內(nèi)部并沒有在企業(yè)虧損的一開始針對這些問題制定一些恰當(dāng)?shù)拇胧┮约坝行У耐緩絹碇浦蛊髽I(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的控制解決措施。主要是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制不及時，內(nèi)部控制體系不完善所導(dǎo)致。因此此類狀況的不及時處理，會在一定程度上致使企業(yè)的運營不夠順暢，破壞企業(yè)的營業(yè)利潤，甚至企業(yè)會面臨破產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)局面。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)內(nèi)缺少一定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制體制，企業(yè)管理群體對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制在企業(yè)運行發(fā)展中的關(guān)鍵性具有一定的忽視度，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

5? 對策與建議

5.1 建立財務(wù)風(fēng)險管理部門

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的財務(wù)風(fēng)險管理活動務(wù)必通過構(gòu)建獨立的財務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理部門來進(jìn)行，因為建立經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險管理部門是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動內(nèi)最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)活動，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開拓十分關(guān)鍵。其次，財務(wù)風(fēng)險的管理，需要針對經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、控制以及監(jiān)督四大部分的實施操作。所以企業(yè)需要提供相應(yīng)的專業(yè)化高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險管理人才，并設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行監(jiān)察管理。再次，根據(jù)財務(wù)指標(biāo)的分析，樂視網(wǎng)作為上市公司，財務(wù)風(fēng)險問題愈發(fā)嚴(yán)重，設(shè)置單獨的財務(wù)風(fēng)險管理部門是非常必要且緊迫的。最后，在企業(yè)規(guī)范的治理政策內(nèi)，財務(wù)風(fēng)險管理部門人員需要確立相應(yīng)的責(zé)任，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、識別、控制和監(jiān)督工作，能夠有效地完成相關(guān)工作，盡量降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

5.2 加強(qiáng)風(fēng)險管理意識培訓(xùn)

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提高從業(yè)人員的風(fēng)險管理意識，越來越受到專業(yè)人士的重視。企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能決定了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的水平。因此，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動管理人員要進(jìn)行專門培訓(xùn)。培訓(xùn)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理人員，可以有效的防控來降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的次數(shù)，可以及時性的做出相應(yīng)的防控舉措，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)形成的損害，所以培訓(xùn)提升財務(wù)從業(yè)人員的風(fēng)險管控認(rèn)知對企業(yè)具有重要意義。目前一部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問題嚴(yán)峻，企業(yè)管理者必須樹立高度風(fēng)險意識，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待財務(wù)風(fēng)險管理工作，提高自身的財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，從最大程度上對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控。

5.3 構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理控制體系

任何企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。首先，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運營活動要符合國家法規(guī)政策的規(guī)定;其次，在提供企業(yè)經(jīng)營狀況的財務(wù)報告上要保證數(shù)據(jù)的真實性和完整性，在經(jīng)營過程中提高財務(wù)風(fēng)險管理的效率以及結(jié)果的準(zhǔn)確性;最后，確保企業(yè)建立的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制體系在運行中，可以推動企業(yè)在社會主義經(jīng)濟(jì)市場中能夠穩(wěn)步前進(jìn)。由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的特定情況，相關(guān)企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制沒有制定嚴(yán)格的政策和規(guī)定，控制程序不夠規(guī)范，風(fēng)險控制的程度較低，導(dǎo)致公司財務(wù)風(fēng)險管理十分不恰當(dāng)。為此，建議相關(guān)企業(yè)要制定一套規(guī)范完整的決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序。在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系過程中要和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)現(xiàn)狀相符合，做到與經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險管理部門相互促進(jìn)，切實保障企業(yè)經(jīng)營中的流動資金的安全，推動企業(yè)日常業(yè)務(wù)的正常周轉(zhuǎn)。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立健全不僅需要內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的實現(xiàn)，還需要企業(yè)對財務(wù)活動進(jìn)行長期的監(jiān)督和改進(jìn)。

注釋：

①樂視網(wǎng)：關(guān)于公司股票暫停上市進(jìn)展暨存在終止上市風(fēng)險提示的公告。

②樂視網(wǎng)：2019年年度審計報告。

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