信息時代傳統企業管理面臨的挑戰及應對

李佳欣 崔婧

摘要：隨著互聯網的飛速發展，世界進入了經濟全球化和貿易全球化的時代。科技的發展對我們的工作和生活也產生了深刻的影響，數字經濟的發展使得我國進入了大數據時代，在這樣的背景下，為了逐步貫徹和落實現代化企業管理的理念，傳統企業管理開始向現代企業管理變革，在變革過程中也遇到了一些挑戰和機遇。針對傳統企業在變革過程中遇到的挑戰提出管理性策略。

Abstract： With the rapid development of the Internet， the world has entered an era of economic globalization and trade globalization. The development of science and technology has also had a profound impact on our work and life. The development of the digital economy has brought China into the era of big data. In this context， in order to gradually implement the concept of modern enterprise management， traditional enterprise management has begun to transform to modern enterprise management， and some challenges and opportunities have also been encountered in the reform process. This paper puts forward management strategies in response to the challenges encountered by traditional enterprises in the transformation process.

關鍵詞：現代企業;傳統企業;管理;優劣分析;挑戰;策略

Key words： modern enterprise;traditional enterprise;management;analysis of advantages and disadvantages;challenge;strategy

中圖分類號：F272.91? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）31-0022-02

0? 引言

科技的進步改變了我們的工作方式與生活方式，在大數據背景下，傳統的企業管理也面臨著變革，我們獲取信息的渠道增多，同時大數據對傳統的企業管理的要求也在逐漸提高。由于傳統企業管理溝通成本、監督成本比較高、靈活性差，而現代化管理可以有效節約成本并提高管理企業的水平，在這樣的情況下，傳統的企業管理需要轉變管理觀念、培養專業的數據分析管理人才、轉變企業的組織結構類型等才是關鍵。

1? 企業管理的相關概述

1.1 傳統企業管理的概念? 在傳統企業管理中，帶有明顯的中國傳統文化的底蘊。它是直線制的組織結構類型、領導者擁有絕對的權威，所有的管理職能集中在領導者手中。強調專業分工、順序傳遞、等級森嚴。部門之間協調差，信息傳遞速度緩慢，工作效率低，管理比較分散，帶有很強的民族性、區域性特征，它是以利潤為導向形成的管理思想。

1.2 現代企業管理的概念? 現代型企業一個很明顯的特征就是所有者和經營權的分離。現代型企業管理主要是應用現代化的管理理念，對企業的資源等進行系統的管理，運用現代企業組織理念，對企業的經營活動、投資活動、融資活動合理的進行決策、計劃、組織、指揮、激勵、領導和控制，從而更好地實現資源的合理配置，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。

2? 傳統企業變革的必要性

由于傳統企業無法對經濟全球化下的市場經濟做出迅速的反應，也無法適應大數據時代下企業的發展。知識經濟的發展使得知識資本成為企業管理的重點，同時在資源緊缺的時代有效的實現資源的合理配置，傳統企業管理開始向現代型企業管理變革，現代型企業管理將傳統的企業管理進行了提升與完善，它是開展科學有效、進行現代化企業管理的必要條件。為了進一步提升企業的綜合管理水平、優化人才管理模式、保證管理體制創新發展等亟需對傳統企業管理進行變革。下面針對傳統企業管理與現代型企業管理進行了優劣分析，從而可以更明顯的看出傳統企業管理變革的必要性。

2.1 傳統企業管理的優勢? 對政策落實力度和執行能力強，由于任用和提升員工應根據技術專家的意見，不隨意解雇員工，企業內部員工隊伍較穩定。傳統思想下，企業科層組織形式下，每個組織自上而下建立級次組織，形成一個指揮體系，勞動生產率高。深受傳統文化的影響，用中國的管理理念和企業文化教育員工，使得他們自覺主動遵守制度。專業分工較明確，組織內的每一個職位都由專人負責。

2.2 傳統企業管理的劣勢? 傳統的企業管理增加了溝通的成本、監督成本，無法取得整體工作效率最優化。由于管理層級明顯，信息需要層層傳遞，增加了信息傳遞的時間，耽誤公司及時有效對市場做出迅速的判斷，這會在一定程度上增加企業經營風險，也無法對極具變化的市場作出迅速的反應。對企業內部的命令絕對服從，不利于對外部的市場做出最優的方案，也不符合以人為本的理念，靈活性差，信息失真率高。

2.3 現代企業管理的優勢? 現代企業資源合理配置的作用增強，所有權與經營權的分離。債權比較明確，擁有管理科學的新型內部管理體制。利用現代化管理手段提高企業的管理水平，節省了成本，信息傳遞快，企業可以在最短時間內對管理理念、方法等有比較深入的了解，有利于企業開闊新市場并對瞬息萬變的市場及時作出反應，提高自身的經營水平。現代企業管理依靠知識資本，實現資源的合理配置，促進社會經濟的可持續發展。

2.4 現代企業管理的劣勢? 現代企業管理不能有效對其相關的政策進行靈活的落實，無法適應社會經濟發展的新要求。公司人員穩定性差，對公司制作的內容完善性差，企業接受專業訓練的領導者非常稀缺，許多非專業的管理者對相應的部門沒有正確的認識，無法充分發揮自身價值。企業聘請專業代理人進行管理，增強了舞弊的可能性。

3? 傳統企業管理在變革中的挑戰

3.1 企業對員工的管理面臨挑戰? 傳統的企業管理是從上而下的、層層傳遞、領導者擁有絕對的權力，民主性較差，員工基本參與不到企業的決策中來。但是隨著大數據時代的到來，經濟的快速發展，員工的素質也在逐步提高，集權已經不能適應時代發展的要求，互聯網時代，員工可以通過互聯網獲取公司的信息，如上市公司的財務報告、審計報告等，還可以查看行業的最新動向，根據市場的動態，靈活的調整企業的決策。重視集體討論的智慧，尊重員工的權利。

3.2 企業的組織結構面臨挑戰? 傳統的企業管理組織結構主要是直線制組織結構，雖然分工明確，但是由于層層管轄，信息傳遞慢，并且信息失真率高，員工參與積極性差。隨著社會主義市場經濟的發展，多種所有制經濟共同發展，金字塔的組織構架無法適應這個快速變化的市場的需要，如果還要沿用這種組織結構，企業將喪失很多的發展機遇。

3.3 企業在管理中分析數據的能力面臨挑戰? 傳統企業管理由于無法適應日益變化的市場需求，信息來源少，且失真嚴重。不具備較強的數據分析能力。為了在日益激烈的競爭中保持企業在行業內的地位，這就需要我們對市場行情有清晰的認識，由于我們處于互聯網時代，他為我們的生活帶來的極大的便利，我們可以隨時隨地查閱市場信息的變化，企業可以根據數據信息，利用數據分析工具處理數據，從而得出我們想要的信息，可以利用數據的變化，預測行情，從而為企業的生產經營、進行投資、進行融資提供數據支持。

3.4 傳統的管理觀念面臨著挑戰? 傳統的企業管理領導者擁有絕對的權力，員工沒有參與權，這使得員工的積極性低，不利于公司長期的發展，大數據時代下，企業管理如果僅僅只有管理者一人決策，無法集中大家的意見，可能沒有充分考慮員工和消費者的真實需求。隨著西方文化在中國的廣泛傳播，廣大人民群眾的積極性提高，消費者的需求也呈現出日益多樣化的發展趨勢，傳統的管理理念面臨著極大的挑戰。

4? 傳統企業管理未來發展的策略

4.1 培養專業的數據分析管理人才? 互聯網經濟下，數據信息量增大，在社會經濟發展的各行各業都需要專業化的分析人才。專業化分析人才需要大數據下獲得的海量數據進行處理，從而篩選出我們需要的數據信息，并把數據信息轉化成市場信息，從而根據市場動向有針對性銷售商品與勞務。因為同行之間的競爭日益激烈，為了使得自己生產的產品能最大限度的滿足消費者日益增長的需求，我們需要搜集相關的市場信息，運用專門的數據分析處理軟件分析數據，根據數據發現消費者對商品的偏愛程度，從而生產出消費者喜愛的產品和服務，從而滿足消費者多樣化的消費需求，得出最受消費者喜愛的產品是什么制約生產的因素是什么等，為企業的生產經營提供指導。

4.2 轉變管理觀念? 企業管理者應該充分認識到大數據時代下，市場變化千幻莫測，這就需要企業轉變傳統的企業管理觀念，意識到互聯網時代下，數據對企業發展的重要性。根據大量的數據運用數據分析軟件挖掘出自身需要的數據信息，對海量信息進行篩選，掌握最新的市場動向，以便企業在激烈的市場競爭中保持住在行業內的地位，提升企業的管理能力，優化資源的合理配置，從而有效地推動公司的發展，承擔起社會責任。

4.3 轉變企業的組織結構類型? 企業的組織結構類型開始由直線制向矩陣式轉變，矩陣式的組織結構類型靈活性、適應性都比較強。它可以加強各個部門之間的協調合作，集權和分權有效的結合在一起。它可以在一定程度上使得信息的真實度、及時度提高。各個部門之間相互協調合作，增強了各個部門的交流溝通，集思廣益，提高了公司的管理決策水平，增強了工作人員的積極性，使得員工有參與感，可以提升工作人員的業績水平，從而增強企業在市場中的競爭力。

4.4 增強企業管理的戰略性? 由于身處經濟全球化的時代，我們隨時隨地可以利用互聯網購買我們需要的商品，這也就要求國內企業在學習國外文化的同時，應該吸取其中優異的部分，扔掉糟粕的部分，批判的繼承國外的文化，從而把獨特的優異的那部分用于我們工作和學習中。不能原封不動的照搬照抄，因為國美外文化不同，我們要增強戰略的適應性，根據市場的不同，采取不同的市場策略。運用數據分析總結出企業在發展中的優勢、劣勢、機會和威脅，找到適合自身企業發展的道路，采取針對性的措施改善企業的劣勢和威脅，建立現代化的企業模式。

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