基于新會計制度的企業財務管理優化策略

徐中慧

[摘 要]企業單位和事業單位的發展，離不開財務管理。財務管理的優化對企事業單位意義重大。隨著新會計制度的正式施行，因為原有會計制度的諸多不足，組織的發展已經受到了原有會計制度的影響。特別是對于企業發展來講，基于新會計制度的財務管理具有明顯的決策性作用。在這種形勢下，企業決策層領導應該對財務管理的重要性有個充分認識，在提升財務人員業務能力的同時，加大企業財務管理信息化水平，讓新會計制度下的企業財務管理發揮應有的重要作用。

[關鍵詞]新會計制度;企業;財務管理;模式優化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.157

1 前言

任何一個行業的發展，都要有一定的規范、準則加以約束，企業發展更不能例外。會計制度作為企業發展中一定要遵循的標準，也會隨著社會的發展不斷革新。當前，中國經濟進入了快速發展的新常態，會計制度變革勢在必行。在當前已經革新的會計制度面前，企業財務管理人員要對財務管理做出相應的變革。這是企業可持續健康發展的基礎。

2 新會計制度在企業財務管理實施中的重要作用

當前來看，新會計制度推出后，對國內各行各業都產生了重要影響，企業也不例外?？梢哉f，企業的發展對新會計制度的促進作用不言而喻。

第一，促進企業財務管理理念的積極轉變。毋庸置疑，獲取利潤是企業發展的主要目標，提升業務能力是企業孜孜不倦的追求。這種情況下，企業財務管理就無形中變成了輔助企業發展的重要部門，在很多企業領導看來，情況就應該是這樣。但是，現代企業管理理念告訴我們，在企業競爭越來越激烈的情況下，跟上時代發展步伐的財務管理，一定會為企業的長遠發展注入源源不斷的活力。反之，效果就會相反。隨著企業管理理念變革力度的不斷加大，企業只有不斷適應新會計制度的相關規定，才能讓企業在發展中順風順水，獲得可持續發展。

第二，提升財務管理人員的工作效率。原有的財務管理制度，財務管理人員的工作惰性、工作慣性對工作的影響很大，相對應的工作效率也很低，工作積極性受到很大影響。新會計制度推出以后，對財務人員的業務能力提出了新要求，也更注重財務人員的工作效率及工作積極性，讓他們更多地注重單位的長遠發展目標并為之服務。在新會計制度下，財務部門會科學有效設置財會崗位，在盡可能降低成本的情況下，提升工作效率，進而讓企業效益最大化。

第三，提升企業財務核算流程的完善程度。新會計制度的實施，一部分關注度在企業的財務核算流程的完善上。很多情況下，組織要想盡可能提升組織能力，就要實現財務核算流程的完善再造。在原有流程不再適應企業發展的需要時，就要盡可能推進流程再造。舉例來講，在財務報銷中，原有的報銷制度下，財務人員要在粘貼好發票后，到相應窗口實施報銷，很多時候，因企業人員眾多，會出現排隊報銷的情況，效率低下不說，還很容易出現差錯，影響了企業的快速發展。新會計制度下，企業實施網上報銷，在不需要排隊的情況下，財務報銷就會得到高效率的完成，提升了效率，節省了人工，降低了人員成本。

3 企業財務管理模式優化策略

新會計制度的實施，倒逼企業財務管理人員必須想方設法采取措施，積極適應變化了的財務管理形勢，讓財務管理更加適應企業發展的新常態，達到財務管理不斷優化，進而更好地服務好企業主營業務的發展。就筆者多年的企業財務管理的經驗來講，企業可以采取如下措施，實現企業財務管理模式的優化。

第一，加大對企業財務管理戰略意義的認識。其一，提升對企業財務管理的戰略認識，需要企業管理高層加大對企業財務管理的重視程度，并把企業財務管理放到關系全企業發展的戰略高度來抓，讓財務管理的科學思維體現在企業管理的細節中去。其二，在財務管理過程中，避免出現只重業務，輕財務管理的情況出現。企業分管財務的領導應及時跟進，加大財務管理的力度。企業其他高層，也應該在做出重大財務抉擇時及時跟進，全員參與。其三，企業財務管理應成為企業重大決策發出時的重要數據支撐，在決定企業長遠發展的重要時刻，財務部門應該跟進提供財務數據，幫助企業做出正確決策。很多時候，這種數據支撐是財務部門價值的真正體現。其四，企業財務管理工作有其特殊性，企業應具有其科學的評價機制，讓科學的評價推動企業財務管理工作的良性發展，既發揮企業財務管理工作的積極作用，又能克服其缺陷，讓企業的發展有明確的方向和目標。

第二，大力實施“走出去”“引進來”的發展戰略。組織的發展，既是經濟發展的需要，同時也是人才競爭的結果。所謂“得人才者得天下”，說的就是這個道理。企業在發展中一定要積極培養財會人員，加大企業現有人員培訓力度，條件允許時，可以排出財會人員出外培訓，提升業務能力。同時，還可以加大高素質財會人員引進力度，讓人才培養和人才引進同時發揮應有作用。針對企業內部人員的培訓，企業可以形成培訓制度，每年確定一定的時間段開展財務人員培訓，通過制定一定的管理措施，確保培訓效果真正落地開花。針對引進來戰略：一方面可以引進高素質會計人員;另一方面可以聘請會計專家來企業開展講座，進而快速提升本部門會計人員的業務能力。

第三，利用信息化平臺，積極促進財務管理信息化。隨著信息化的發展，“互聯網+企業財務管理”的理念需要真正被企業接受。原有的會計制度，信息化水平嚴重不足，致使企業在作出重大決策時所掌握的信息嚴重不對稱，難以做出正確決策，影響企業的發展。在互聯網大力發展的情況下，企業必須大力推進信息化建設，推進信息化戰略發展水平。特別是中小類型企業，更要將信息化發展納入正確發展軌道。這需要企業積極構建信息化管理體系，還要積極培訓信息化操作人員，讓財務人員熟練運用財務軟件。對于大型企業來講，可以讓軟件公司精心設計符合本企業實際的財務管理系統，并做到不斷升級換代，使其符合本企業長遠發展的實際，讓信息化前提下的財務管理為企業發展注入強大動力。

4 結論

總之，新會計制度的實施推廣，是經濟組織快速發展的必要選擇，對于企業長遠發展而言，這既是機遇，也是技術上的、意識發展上的挑戰。而對于企業財務管理人員來講，也是這樣。所以，無論是企業管理人員，還是財務人員，都要不斷地提升思想觀念，加深對財務管理重要性的認識，實施走出去、引進來戰略，積極打造財務管理信息化平臺，讓財務管理更加適應企業發展的新常態，達到財務管理不斷優化，進而更好地服務好企業主營業務的發展。有理由相信，新會計制度下的企業財務管理將會在企業財務管理人員、企業會計人員的共同努力下，一步一個腳印、腳踏實地地走上更高的發展平臺。

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