瀚藍(lán)環(huán)境，做抱團取暖的長期主義者

曹檸

2020年9月1日起，修訂后的固廢法加劇了固廢處理企業(yè)的行業(yè)整合和洗牌，同時對相關(guān)環(huán)保企業(yè)提出更高要求。

瀚藍(lán)環(huán)境是國內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)保企業(yè)，從地方性市政公用企業(yè)發(fā)展到全國性的環(huán)境服務(wù)企業(yè)，15年來踐行“城市好管家、行業(yè)好典范、社區(qū)好鄰居” 的理念，把“環(huán)?！碑?dāng)作企業(yè)天然責(zé)任，并當(dāng)選領(lǐng)教工坊2020年“美好企業(yè)追求獎”。

企業(yè)轉(zhuǎn)型如何變“廢”為寶？環(huán)保企業(yè)如何兼顧社會效益？組織管理如何真正服務(wù)于員工發(fā)展？

環(huán)保企業(yè)要敢于站著把錢掙了

如今瀚藍(lán)環(huán)境已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)的“十大影響力企業(yè)”之一，但今天的成就還要從最初的蛻變開始：一個不被看好的舊廠，沒有另起爐灶，就是靠原班人馬的改變，殺出了一條路。那場并購不僅實現(xiàn)了業(yè)務(wù)拓展，更是孕育了“美好企業(yè)”的基因。

瀚藍(lán)最早做的是供水業(yè)務(wù)，在2006年開始了轉(zhuǎn)型。自來水完全是一個自然壟斷的行業(yè)，管理團隊覺得作為一家上市公司，只做供水的業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

轉(zhuǎn)型需要一個突破點，瀚藍(lán)找到了當(dāng)?shù)氐囊患乙獮l臨倒閉的生活垃圾焚燒發(fā)電廠。那是全國第三個生活垃圾焚燒發(fā)電廠，由于工藝技術(shù)選型失敗，團隊渙散，管理懈怠，是國家環(huán)保部黑名單上的項目。原來大量的管理人員都流失了，只留下40多個“殘兵敗將”，內(nèi)部還有很多矛盾分化。

從未涉足過環(huán)保行業(yè)的瀚藍(lán)通過并購的方式買下了這家公司，開始了艱難的管理轉(zhuǎn)型?！拔覀?nèi)サ臅r候鍋爐上都貼著封條，大家的士氣非常低落?！?br>