“軸倔傻”的李班長
——記新疆天智辰業乙二醇分廠班組長李春

□周華輝

干練的平頭，黝黑的皮膚，臉上總是掛著停不下來的笑容，以及笑起來眼角那幾條與年紀不相符的眼角紋，這些是新疆天業天智辰業乙二醇分廠班組長李春帶給人的第一印象。

2014年7月，這位剛大學畢業的年輕小伙兒就從甘肅老家踏上西行的火車，沿著漫長的蘭新線，來到傳說中的戈壁明珠石河子，并加入到天業這個大家庭。在天業扎下根來，他這一待就過去了六年的時間，并在乙二醇分廠成為了一名班組長。

學習培訓 這個班長有點“軸”

在班組培訓過程中，他堅信一個準則，多學多練才能真正掌握操作技能，才是企業安全生產的堅實保障。因此在班組培訓過程中，李春的認真是出了名的，大家都開玩笑說他有點“軸”。談起這股子“軸勁兒”，李春回憶起師傅對自己的嚴厲：當時我做學員的時候最怕夜班，因為師傅總是在夜班提問我，而且總是問我更難一點的中考控操作知識，回答不上來難免受到批評，所以那段時間，每天回去學到一兩點鐘成了習慣。也正是憑借著這樣的“高考精神”，在短短一年內就已經能畫下自己總結出的3個工段的工藝流程圖；腦子里記住了工段內185個重要閥門的精準坐標；自己整理的學習筆記和資料摞起來有80厘米高。在乙二醇分廠的生產裝置區，經常看到他帶著班里的新員工進行培訓，為了讓員工更加直觀地理解設備的運行方式，帶著班里的員工動手制作設備模型，進行模擬操作，接下來，夜班加強培訓、各工段輪崗學習、人人參與講解……這一系列的措施大大增強了培訓力度，也正是在這樣的培訓壓力下，新員工都上了崗，很長時間待在一個崗位的老員工也開始進行轉崗學習，班里學習的風氣變得更濃了。

班級管理 這個班長有點“倔”

“說起李春班長啊，就是一個字——倔，班里的大事小事都要過問，有什么第二天可以干的活，他也非要當天做完。”

“他啊，一根筋！什么事都攬到自己這兒。”

“對自己要求很高，總想著要把工作做到前面，什么事兒都想帶著我們做到最好。”

當班長以來，李春始終嚴格要求自己，這種嚴格他也同樣要求到班組。在一次中班的設備檢維修作業中，班組負責監護對設備進行維修回裝作業，回裝完畢后，李春安排班組人員按程序簽送電單準備試泵，班組成員滿口答應后卻遲遲沒有去。原來，臨近下班，他想現在過去簽有點晚了，還不如休息休息，留給下個班干。李春發現送電單還未簽后，詢問了原因，班組人員無所謂地說道：“班長，都快下班了，讓下個班去干就行了。”聽到原因后，李春原本面帶笑容的臉立刻沉了下來：“你必須現在就去簽送電單，我們班必須完成試泵。”班組人聽到班長的一番話后，頓時急了眼：“這都幾點了，我們都負責把泵安裝完畢，管線恢復完成了，就剩通電試泵了，下個班干了又能怎么樣，我們不去。”李春見此情形，倔脾氣也上來了；“你們知不知道，我們現在要通電的是系統運行的備用泵，沒有這個備用泵，一旦運行泵出現問題我們只能選擇停車，會給生產造成多少損失，帶來多少隱患，我們化工人就是要嚴謹操作，決不能在安全生產上出半點紕漏，否則亡羊補牢就一切都晚了。”他的一席話，讓員工意識到自己偷懶的行為帶來的影響，馬上帶著斷送點本按要求去簽字送電。

安全演練 這個班長有點“傻”

天業沒有與安全無關的人。李春始終奉行著這句話。在班組日常的安全培訓中，李春始終嚴謹對待，帶領班組成員全員參與。為了提升班組成員的安全實操技能，他帶領班組每月至少進行四次安全相關的培訓和演練。在一次次的演練中，李春發現多數演練太單一，完全按照劇本走，不能接近真實情況，并且大多數人員在進行演練時不以為然，嘻嘻哈哈，沒有一點應急的緊迫感。為了制造緊張氣氛，增加班組“實戰經驗”，李春重新制定規則，進行隨機演練，不指定地點，不確定時間，甚至連“事故”都不確定。在演練中，他總是帶頭沖到“事故現場”，嚴肅認真地進行搶險交流的認真態度，顯得那么的“傻”，但很快同事們被李春的認真感染，一起“傻傻”地進行模擬演練，緊張感絲毫不亞于一場真正的應急處理。

“軸、倔、傻”就是這樣看似不太好聽的詞，講述著平凡崗位上一名班組長的日常，透著他不屈的性格，嚴謹的態度與堅定的信念。□