生態(tài)化運(yùn)營(yíng) 經(jīng)銷(xiāo)商的蝶變之路

家電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)中，流通領(lǐng)域內(nèi)的變革更為豐富、多元，以家為核心的跨界發(fā)展趨勢(shì)非常明顯，無(wú)論是全國(guó)性家電零售賣(mài)場(chǎng)，或是區(qū)域家電零售賣(mài)場(chǎng)，還是品牌專(zhuān)賣(mài)店，都在做相應(yīng)延展，以家的美好生活規(guī)劃設(shè)計(jì)為驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行著跨界整合，以滿足用戶更高層次的需求。

對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講，跨界融合發(fā)展，所面臨的最大挑戰(zhàn)，并不僅是資金或是模式的問(wèn)題，還包括組織建設(shè)的問(wèn)題，跨界發(fā)展的核心就是擁有具備創(chuàng)新能力的組織體系。一旦體系建立，企業(yè)的跨界發(fā)展模式創(chuàng)新才可能成功。

首先是經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)從貿(mào)易商發(fā)展為服務(wù)商轉(zhuǎn)型，脫離傳統(tǒng)家電服務(wù)的更為廣義的服務(wù)，是具有極大延展空間的生意。其次企業(yè)自身的平臺(tái)化，能夠聚合及調(diào)動(dòng)各方式資源。再次是生態(tài)圈化，在產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)即是生意的發(fā)起者，也是整個(gè)生態(tài)圈其他生意的合作者，而曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可以成為某一環(huán)節(jié)的資源合作商。

當(dāng)然，經(jīng)銷(xiāo)商的生態(tài)圈構(gòu)建，并不是脫離原有的渠道優(yōu)勢(shì)及經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)、電商平臺(tái)、社群、直播、批發(fā)分銷(xiāo)、精裝修配套等等均是面向消費(fèi)者的通路，但不同的通路之下，需要以不同生態(tài)圈創(chuàng)造能力提供相應(yīng)的支持。

但，在家電市場(chǎng)生變的漩渦中，經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建，不具備唯一答案。