高欣：癡迷革新27年，為航天重器鍍金甲

文/張之潔

身材魁梧、沉穩干練、快人快語的高欣是南京晨光集團的名人，不僅因為他是全國技術能手，擁有厚厚一摞子榮譽證書、專家聘書，更因為他堅守電鍍崗位27 載，取得了眾多技術和管理的創新成果，是遠近聞名的創新能手。

勤學苦練造就技術能手

1992年，17歲的高欣來到南京晨光集團機械制造分公司，從事表面處理電鍍工作。雖然事先已有思想準備，但真正踏上有毒有害的“苦臟累”崗位時，失落感、茫然感油然而生，苦悶的他垂頭喪氣，打不起精神來。師父看在眼里，時不時與高欣談思想、傳技術。潛移默化中，師父的言傳身教感染了他，尤其是看到自己親手電鍍處理后的合格零部件轉入后道工序，并最終構建起航天產品，高欣心中漸漸升騰起一股從事航天事業的豪邁之情。他暗下決心，要“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”，像師父那樣堅守電鍍崗位，在平凡的崗位上干出不平凡的業績來。

重拾初心的高欣仿佛有使不完的勁，他早來晚走，仔細琢磨、虛心請教，如創作一般精心完成每一項電鍍工作任務。不知不覺中他干遍了分公司所有的電鍍崗位，積累了豐富的多鍍種復合操作工作經驗。他愛看書，尤其愛看電鍍專業書籍，工作之余，能夠捧起一本書如饑似渴地閱讀，對他而言是最好的休閑，他的讀書筆記記滿了一本又一本。

隨著時間的推移，高欣的電鍍理論功底和實操技藝日益深厚和精湛，不知不覺成了愛啃“難活”的技術能手。有一個階段，某零部件電鍍的內表面總是起皮脫落，高欣仔細觀察，發現了一個容易被大家忽視的現象：內表面的“犄角旮旯”處容易起皮脫落，且放置時間較長的零部件更容易出現這個問題，他懷疑是表面被氧化了。在和工藝人員充分溝通后，他嘗試著稀釋酸溶液，用棉簽蘸取，細心擦拭起皮脫落部位，然后再進行電鍍處理，結果起皮脫落現象減輕了。他一鼓作氣再用砂條打磨，徹底去除表面氧化膜，成功解決了這一難題。這些年來，高欣攻克的類似技術難題還有很多。

高欣

厚積薄發是贊譽那些有準備的人，高欣就是這樣的人。中國航天科工集團有限公司第五屆職業技能競賽首設電鍍工種比賽項目，對于電鍍這種“小工種”而言，能夠列入國家級賽事是史無前例的。各單位眾多電鍍高手都摩拳擦掌、躍躍欲試。備賽期間，作為南京晨光集團工程機械制造分公司電鍍班組組長，高欣在完成繁忙的電鍍工作之余，一邊加強理論知識溫習，一邊強化實際操作演練，做了充足準備。競賽大幕徐徐拉開，各路電鍍高手同場角逐。經過一輪輪篩選淘汰，僅有20名選手“殺進”決賽，其中就有高欣。決賽難度空前，考題涉及的電鍍知識面既廣泛前沿又不乏靈活性，如果選手專業功底不扎實，僅靠賽前突擊難以取得好名次，而高欣經受住了考驗，最終以第三名的好成績榮獲“全國技術能手”稱號。頒獎儀式上高欣手捧獎杯，胸戴獎牌，面對鮮花和掌聲，他更加堅定了崗位建功的初心。

小改小革鑄就創新能手

吳瑞是電鍍班組副組長，也是高欣的徒弟。雖然如今吳瑞已經獨當一面，但是談起師父來，他依然充滿了崇敬和感激之情。他認為，師父之所以能夠幾十年如一日堅守在電鍍一線崗位，就是那份“不服輸、顧大局、重實干”的初心使然。師父的小改小革成果不斷，設計出來的工裝投入生產使用后，既提升了產品質量，又提高了生產效率，發揮出了“四兩撥千斤”的奇效，這讓他十分佩服。

2001年，高欣成為中共黨員，他對自己的要求更高了。別人眼中司空見慣的現象或規律，往往成為他眼中的創新點。需電鍍加工的零部件形態各異、結構復雜，處理工序各不相同，環環相扣，加工過程中稍有不慎極易產生瑕疵，影響產品質量和生產進度。高欣持續不斷地思索：為什么不能通過技術創新改變現有電鍍加工方式呢？

說干就干，高欣首先從傳統的“手工絕緣”環節下手。電鍍加工時，對于零部件不需要電鍍處理的部位，一直采用手工涂膠絕緣的方法進行保護處理。純手工操作對于操作者技術要求極高，且涂膠后需要時間晾干，因此這成為制約生產進度的“卡脖子”環節。高欣決心通過研制工裝來解決這一難題，他首先從生產需求量最大的鍍鎳工裝開始嘗試。沒有任何成功先例可以借鑒，重壓之下高欣感到疲憊，甚至有些焦慮。但信念支撐著他，利用一切工余時間查資料、鉆書本，前往全國相關單位現場觀摩、虛心求教，推翻了一輪又一輪方案，畫了一稿又一稿圖紙，自費加工了一個又一個工裝……半年后，他終于研制成功鍍鎳工裝，投入生產試用后，產品質量提升、生產效率提高，綜合效率翻了幾番，在分公司引起了轟動。領導問他：為什么一個人悄悄地搞革新？高欣靦腆地說：“我是一名黨員，崗位創新是我的應盡之責！”

從此，在公司的支持下，高欣的革新之路越走越寬廣，新研制的鍍鉻、鍍鋅、鍍銅等十余種不同的工裝相繼投入使用，尤其在科研生產加工任務呈幾何倍數增長的新時期，這些工裝發揮出了巨大的作用。如今，高欣又把創新的目光瞄向了智能化方向，決心在電鍍加工智能化改造領域再做出一番成績來。

傳承發展成就管理能手

電鍍班組組員謝偉也在電鍍工崗位干了快10年，說起組長高欣來，謝偉直豎大拇指，覺得他不僅技術牛，人品更佳，手把手“傳幫帶”毫無保留，是嚴師更是益友。

高欣常年要求組員每人每天完成一道考工題，并親自批改、講解，日積月累，大家的業務能力逐步提高，再也沒有人對等級工考試發懵了。

作為“兵頭將尾”的班組長，高欣一直在琢磨如何調動大家的工作積極性，實現共同提高、共同進步。他發現，傳統的“計時工件”績效考核方式弊端明顯，僅僅局限于對完成生產任務的單一考核，不能夠對勞動紀律、生產質量等其他方面進行考核。為此，他在與組員充分溝通協調，并得到分公司支持的情況下，結合班組實際，創新提出了接地氣的“葡萄圖”素質管理考核方法。該考核法主要針對基礎管理工作，通過特定的圖形、顏色簡潔直觀的反映每名組員每天的工作行為，通過日打分、月統計，定期公布獎懲情況。實行“葡萄圖”管理方法以后，班組面貌煥然一新，各項基礎管理工作得到了大幅提升，組員養成了遵章守紀的良好習慣，協同意識、安全意識、學習意識進一步增強，營造出班組和諧、向上的濃厚氛圍。

謝偉說，“葡萄圖”考核法讓每名組員知道了應該如何提高自身綜合素質，現在人人努力摘取葡萄獎，力爭成為每月班組之星，不是為了贏得獎金，而是為了那份榮譽。在高欣的帶領下，電鍍班組先后獲得航天科工安全生產班組、航天三江安全生產班組、南京市國防工業系統“工人先鋒號”等榮譽稱號。

27年堅守電鍍崗位，高欣將技術工人的“工匠精神”付諸于行動，以其眾多的革新發明為晨光發展建功，豐潤自己的人生。