張一鳴的優(yōu)化人生

文/王新同

張一鳴

2020年9月，抖音海外版TikTok在美國(guó)遭受刁難和強(qiáng)力打壓，其母公司字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴備受關(guān)注。張一鳴這個(gè)名字也許不少人感到很陌生，但他打造的今日頭條、抖音等產(chǎn)品卻早已家喻戶曉。“定下目標(biāo)，選好參考維度、容忍底線，然后綜合評(píng)分，得出最優(yōu)解；得出答案后，不回頭，不糾結(jié)，向前看。”這就是張一鳴的經(jīng)營(yíng)之道。如今，字節(jié)跳動(dòng)旗下已擁有今日頭條、抖音、火山小視頻、西瓜視頻等眾多明星產(chǎn)品，每天為全球6億用戶服務(wù)。

寫代碼、看書、裝電腦

張一鳴出生在福建龍巖，母親是護(hù)士，父親開辦了一家電子產(chǎn)品加工廠。在他的童年，父母聊的話題多是朋友在國(guó)外研究了某項(xiàng)技術(shù)，做出了某個(gè)產(chǎn)品，家庭里萌發(fā)的創(chuàng)新風(fēng)潮，對(duì)張一鳴未來的人生產(chǎn)生了很大的影響。

2001 年，張一鳴考上了南開大學(xué)軟件工程專業(yè)。當(dāng)大部分人還在用電腦聊天、打游戲的時(shí)候，校園里的張一鳴已經(jīng)接了不少外包項(xiàng)目，包括建網(wǎng)站。因?yàn)檫@門手藝加上兼職，他每月有超過3000元的收入，經(jīng)常請(qǐng)同學(xué)吃燒烤，在當(dāng)時(shí)絕對(duì)是出手闊綽。

張一鳴平時(shí)主要做三件事：寫代碼、看書、裝電腦。他為女同學(xué)裝過的電腦有八九十臺(tái)，不但幫忙裝電腦還保修。

2002 年的一天，同鄉(xiāng)女同學(xué)的電腦壞了，張一鳴去幫忙修理，回來就興奮地告訴舍友：“她們宿舍有個(gè)女孩不錯(cuò)。”之后，張一鳴就在BBS論壇上跟這位“不錯(cuò)的女孩子”聊天，再然后就直接約出來表白了。結(jié)果可想而知——他被拒絕了。

被拒絕后，張一鳴并沒有氣餒，而是堅(jiān)持約女孩出去玩。在北戴河，身上只剩最后幾個(gè)硬幣時(shí)，張一鳴對(duì)女生說：“我們把它花光。”他們就拿著這幾個(gè)硬幣去了一趟網(wǎng)吧，然后牽著手回來了。不氣餒、執(zhí)著，是張一鳴的性格特質(zhì)，助他走上成功之路。

從程序員到創(chuàng)始人

大學(xué)畢業(yè)后，張一鳴過上了北漂生活，在酷訊網(wǎng)做最基層的爬蟲程序。這是一家基于搜索引擎提供旅游信息服務(wù)的初創(chuàng)公司，創(chuàng)始人是現(xiàn)在的唱吧APP 首席執(zhí)行官陳華。

干活時(shí)，張一鳴從來不分哪些是自己該做的、哪些不是該做的。他做完自己的工作后，對(duì)同事們遇到的問題，也會(huì)熱心幫助解決。兩年里，張一鳴基本上每天都是凌晨回家。在別人看來很辛苦，張一鳴卻覺得很快樂，因?yàn)樗龅氖亲约焊信d趣的事，而不是公司要求的任務(wù)。兩年后，張一鳴從普通程序員做到技術(shù)高管，帶著一支四五十人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)后端技術(shù)和產(chǎn)品。

酷訊人才濟(jì)濟(jì)，張一鳴的技術(shù)也不是多么出色，但由于他主動(dòng)做更多的事情，就得到了更多的鍛煉，學(xué)到了更多的知識(shí)。

2008 年，張一鳴離開酷訊加入微軟，想學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。結(jié)果，又大又沉的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制讓崇尚做事高效的張一鳴很郁悶。工作半年后，他只好離開。

接著，張一鳴接受美團(tuán)網(wǎng)王興的邀請(qǐng)到了飯否網(wǎng)，做技術(shù)合伙人。這段時(shí)間，張一鳴對(duì)信息分發(fā)有了更深的理解。他將當(dāng)時(shí)排名前1000 名的網(wǎng)站都看了一遍，研究它們的類型，思考更有效率的信息分發(fā)方式。同時(shí)，張一鳴從陳華、王興等行業(yè)前輩身上學(xué)習(xí)到了作為管理者應(yīng)該具備的格局和能力。

2010 年，張一鳴接受海納亞洲創(chuàng)投基金合伙人王瓊的邀請(qǐng)出任首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)垂直房產(chǎn)網(wǎng)站九九房。這次實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，讓技術(shù)轉(zhuǎn)型管理的他，真正具備了運(yùn)營(yíng)公司的領(lǐng)導(dǎo)能力，比如說組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

2011 年，張一鳴注意到讀報(bào)、賣報(bào)的人越來越少。這讓他意識(shí)到：信息傳播介質(zhì)在變革，智能手機(jī)很可能會(huì)取代報(bào)紙甚至電腦，成為信息傳播的最主要載體。于是，他決定開發(fā)今日頭條APP。

這年年底，張一鳴辭職創(chuàng)辦了北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司。2012年，在今日頭條剛起步時(shí)，騰訊就登門談收購。對(duì)公司創(chuàng)始人來說，套現(xiàn)無疑是一條快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的路徑。但張一鳴卻出人意料地拒絕了，他有更大的目標(biāo)。今日頭條APP2012 年8 月上線后，只用90天，就擁有了千萬量級(jí)的用戶。接著，用戶數(shù)更是成幾何級(jí)暴增。

打造歡樂的信息王國(guó)

2016 年年初，有業(yè)內(nèi)人士問張一鳴：“三年多你做了哪些關(guān)鍵決策，把今日頭條估值做到天文數(shù)字？”張一鳴回答說：“大部分重要決策，其實(shí)我在創(chuàng)業(yè)的頭三個(gè)月就基本做完了。”張一鳴分享了2012 年創(chuàng)業(yè)之初寫過的一個(gè)PPT，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)頭條的發(fā)展軌跡與當(dāng)初的預(yù)估基本相同。算法量化有限資源、擇優(yōu)而行，這一法則被張一鳴運(yùn)用得爐火純青。

字節(jié)跳動(dòng)的一位高管用兩個(gè)字形容張一鳴——恐怖。在張一鳴眼里，自己就是一臺(tái)行走的精密機(jī)器，無論是行為還是情緒，都可以被調(diào)試優(yōu)化：最好的狀態(tài)是在輕度喜悅和輕度沮喪之間。他在工作中極其克制，幾乎沒有情緒波動(dòng)，遇到問題最激烈的情緒表達(dá)不過是“怎么會(huì)是這樣”。張一鳴就像機(jī)器一樣訓(xùn)練自己，精確到每分每秒。在做決策時(shí)，他總是會(huì)通過一系列參數(shù)選擇，將問題歸結(jié)為一個(gè)概率分布，然后選擇最優(yōu)解或近似最優(yōu)解，以求提前布局。

2016 年，字節(jié)跳動(dòng)推出了抖音。它很快成為字節(jié)跳動(dòng)的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品。當(dāng)然，今日頭條APP 最核心的算法優(yōu)勢(shì)也用到了抖音上，在產(chǎn)品層面加入算法推薦模型，保證內(nèi)容分發(fā)效率。僅用兩年，抖音APP就成了時(shí)下最流行的應(yīng)用，并捧紅了李子柒、李佳琦等一眾網(wǎng)紅。普通人一夜爆紅的奇跡在這里頻頻上演；連平日嚴(yán)肅的國(guó)家博物館也加入其中，《文物戲精大會(huì)》播放量過億。

張一鳴創(chuàng)造出一個(gè)歡樂的信息王國(guó)。到2020年國(guó)慶節(jié)前夕，今日頭條APP上線八年，用戶數(shù)超過7億。抖音APP全面俘獲年輕人，全球活躍用戶數(shù)超過5億人，其中一半用戶年齡在24歲以下。字節(jié)跳動(dòng)迅速成長(zhǎng)，如今估值約750億美元。2019年《福布斯》全球億萬富豪榜，張一鳴以162 億美元成為中國(guó)80 后白手起家富豪第一人。