景觀大區園林綠化工程現狀問題與建議

許乾源

1.園林景觀工程施工管理中常見問題

1.1 項目團隊審圖能力薄弱

現狀中，部分從業人員對景觀工程的認知存在一定的局限性和誤區，認為景觀工程項目無非是回填堆土、種花種樹、園路道路施工等，未認識到園林工程建設的嚴謹性、系統性和互動參與性。

審圖過程中，未能深刻把握圖紙傳達出來的營造目標，習慣于常規做法和慣性思維，只考慮完成項目，未能理解到小區景觀營造：除滿足基本景觀功能需求外，更多的應該去考量客戶未來實際生活化場景，提升客戶的參與體驗感，打造更好的景觀社區環境，滿足客戶的功能需求和心理需求，體現以人為本的理念。

1.2 項目團隊重成本輕質量

在現行招投標體制及較低景觀成本限額下，大多數園林企業項目管理團隊存在重成本輕效果的執行傾向，項目實施過程容易出現管控不到位、工藝質量不重視，導致效果不理想。

實際施工過程中，施工企業通常關注點在于企業成本投入與盈利、短周期項目突擊、團隊人員高周轉低投入等事項，而缺乏有效措施和耐心對圖紙糾偏糾錯、工藝細節、施工打樣的嚴格把控。例如在苗木選型、土壤回填質量、底肥的施撒、道路基層夯實常規工藝工序等都未做到嚴格管控，常常導致項目完工半年后出現諸如園區苗木的土壤肥力不足、長勢弱，道路存在沉降風險等等問題，給業主方造成二次維護風險，后續交付后物業養護投入較多，相關管理成本高等困擾。不少景觀工程項目缺乏系統科學的質量管理體系，可實施落地的工藝管控動作，甚至許多項目公司自身都缺乏符合實際，可落地執行的質量管理體系。

1.3 項目施工計劃編排呆板

項目實施過程前，項目團隊未能根據項目總體工程量、場地條件及工程特點，編排相關可行性施工計劃和人力物料投入計劃；項目施工過程中，未能及時根據場地提交進度和人力物力投入量做動態調整，及時編排更新施工計劃和思路，重新考量人力物力投入，則施工過程容易出現項目進度管控失控，施工進度無法匹配業主方需求的情況；在前置考慮不充分，過程缺乏動態調整的情況下，為趕上項目進度，施工中后期容易出現無節奏、犧牲產品品質的盲目加班趕工，所呈現的景觀效果必然大打折扣，毫無營造可言。項目實施過程中施工企業無法有效地與業主方及參建單位做好溝通反饋，推進場地協調存在困難及滯后，無相關糾偏措施等；不僅極大地影響了景觀建設項目的工期進度，而且因為壓縮了正常施工工藝周期，影響施工質量和呈現效果。

1.4 材料組織計劃和材料現場管理問題

園林施工項目往往涉及多種材料，在項目施工啟動過程中，如何有計劃地安排各項材料下單生產是十分重要的環節，材料下單生產涉及圖紙深化、算量下料、工廠排產跟蹤、工藝樣品復核、產品包裝保護、運輸堆放、安裝保護等多道工序環節，如缺乏相關完整計劃或者相關經驗和責任心，很容易出現多種意外突發情況，導致樣品無法及時確認，工廠生產延后，材料無法及時組織到場，現場施工滯后等重大工作脫節失誤。

另外涉及苗木選型也是必須重視的一個重要環節，在苗木選型過程中，如提供樣品較少，無法及時準確地完成選型，造成需要重復花費多次時間；選型后如何及時確定所選型的苗木并安全完整運輸到場，也是考驗項目團隊管理水平的一項重要工作，如果項目團隊存在經驗不足或者重視不夠，預判不足，就很容易出現各種材料組織問題。

1.5 缺乏相關成品保護意識和保護措施

施工企業中存在部分從業團隊，成品保護意識淡薄，并且出于節約成本考慮，往往容易忽視采取相關成品保護措施，導致已施工完成的成品存在不同程度破壞，難以修復，或者即使修復也存在觀感較差等情況。

2.景觀園林綠化工程施工管理的思考和建議

2.1 相關工程概述

大俊達海灣商業城景觀工程項目位于廈門市同安區陽翟二路陽翟小學對面，項目占地面積約83687m2，二期景觀面積約47726m2，其中包括的項目工程有：硬景（鋪裝、構筑物、水景、室外活動場地、圍墻及入口崗亭、車行道）；軟景（包括喬木、灌木、地被等所有苗木種植養護管理）；土方（種植土回填、土壤改良、地形二次塑造等）；景觀水電安裝工程及室外雨污水管網工程。

2.2 提升專業素養和景觀工程項目認知水平

專業人才是施工管理的重要保證，園林施工企業應注重人才培養和外引，完善內部人才培養機制，加強專業人才引進和配置。在項目經理和主要施工管理人員選拔上應擇優選取具備院校專業出身的企業內部優秀人才或外招人才，并具有相關年限的從業工作經歷。

2.3 做好施工計劃編排和動態調整

項目團隊需根據景觀工程量清單和工序重難點，編排施工計劃；施工過程中，加強場地需求的提前溝通和反饋，及時配合做好場地交接工作，開展現場施工；根據場地提交情況，動態跟蹤施工計劃內容，調整施工計劃以便指導現場工作。

在施工推動過程中，涉及交叉作業有多個相關專業，如門窗幕墻、市政管線、建筑等，每個專業的施工需求及工藝不同；因此對于項目施工團隊而言，必須在溝通了解各相關交叉專業施工計劃編排基礎上，重點關注各專業中可能影響進度與質量的關鍵問題，諸如收邊收口，管道埋深與道路、園建小品標高關系，建筑立面效果與景觀營造的和諧統一。

2.4 加強現場施工管控

事前加強施工準備工作。要做好圖紙交底和安全技術交底。圖紙會審及設計交底過程中需要明確圖紙問題，并確認變更內容，避免延誤；做好施工班組人員項目報監備案手續，農民工勞務專戶的辦理，組織勞務班組做好圖紙交底和安全技術交底工作，明確施工內容、施工工藝、質量要求和安全規范。

事中階段加強施工管控。人、材、機是三個影響項目質量的重要因素，因此，項目施工執行階段主要是對這三個要素進行控制。制定相關人力投入計劃，開展施工班組選擇與管控。

事后階段做好維護。具體工序施工完成后，項目管理人員需要查看相關完成內容，及時做好施工養護，并完善相關報驗流程和內業資料。

2.5 材料組織和材料進場管理

大俊達海灣商業城景觀工程項目中，涉及了大量的地面鋪裝和園建小品、兒童活動場地，球場、廊架休憩空間和植物配置；如何組織材料進場，并做好材料管理和保護，是保障景觀呈現效果的重要一環。

不同工序的材料及施工工藝不同，在材料下單應根據圖紙清單，制作相關小樣提供業主方進行定色定樣，確認后下單排產；生產過程中應前往工廠實地查看生產進程，動態了解工廠生產進度，確保及時足量供應現場施工需求。

苗木選擇應根據圖紙清單和平面圖，提供苗木選型照片或會同業主實地前往苗木產區挑選；因地制宜，適地適樹，提高苗木的成活率和呈現效果[2]。

材料進場后應及時通知業主及監理方，開展現場材料報驗工序，提供相關材料合格證明文件，并做好卸車、堆放保護工作，避免損傷破壞。

2.6 成品保護和養護管理

園林工程中，園建部分開展飾面施工過程中，如何切實做好成品保護相關工作，影響到未來呈現效果的好壞。實際施工過程中，應在完成施工打樣標準段后，先行組織班組交流相關標準段的施工保護工藝和流程交底，并在后續大區大面積施工中予以推廣。

施工過程中，施工完成的成品需要做好覆蓋保護工作，并設置圍網、安全警示帶等提醒標識，告知場內各相關單位遠離，避免踩踏和破壞。材料在場內周轉運輸過程中，應注意保護材料原有保護膜，搬運過程中輕拿輕放，下墊上蓋，尤其做好邊角的保護，特別如石材，很容易磕碰邊角。施工完成后應配置專門人員，做好養護工作，做好每日巡場工作。

園林工程中的綠化部分，在苗木進場吊裝施工過程中，應做好枝條保護和樹皮樹干保護，減少損傷；種植前可安排摘除四分之三葉片，剪除枯枝斷枝，以減少水分流失；種植后及時做好支撐，定根水澆灌，樹干草繩包扎等相關養護工作；在苗木損傷恢復前，及時做好每日澆水保濕養護，并做好觀察工作；對個別弱苗可加強養護，采用大樹營養液和生根水等措施，保證苗木及時恢復，避免損失；苗木生長恢復一段時間后，應及時組織專業修剪人員進行修剪整形，保證整體呈現效果；及時做好場內雜草清除和施肥工作。

3.結語

園林施工企業在項目施工管理過程中，必須不斷學習，提升項目認知能力和設計理念，盡可能理解人與自然的和諧共處問題，努力配合業主和建設方，一同追求景觀的“自下而上”和“自上而下”的創造，加強項目施工質量管控和過程管控，努力營造符合設計理念的優秀項目，以滿足業主在社區中的身體需求和情感與精神的寄托，從而提高景觀的“認同感”。