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淺析燃氣工程施工質(zhì)量的管理

2020-11-29 02:37:22盧駿
科技與創(chuàng)新 2020年22期
關鍵詞:工程質(zhì)量施工

盧駿

淺析燃氣工程施工質(zhì)量的管理

盧駿

(天津泰華燃氣有限公司,天津 300131)

近年來,為了改善大氣環(huán)境,落實國家大氣污染防治行動計劃,政府大力推進“煤改燃、氣代煤”等重點工程建設,面對新形勢,如何安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成燃氣工程施工任務是擺在燃氣行業(yè)面前的一個重要課題,而建立科學、合理、可行的施工質(zhì)量管理模式,則是新形勢下做好燃氣工程施工建設的重中之重。從施工隊伍的管理、施工過程的管理、竣工驗收等方面對燃氣工程施工質(zhì)量的管理進行闡述,旨在為燃氣行業(yè)的安全施工提供一些參考。

燃氣施工;施工質(zhì)量;污染防治;大氣環(huán)境

1 前言

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,人們對生活品質(zhì)的追求越來越高。習近平主席說“綠水青山就是金山銀山”,近幾年政府大力推行“藍天工程”實施“煤改燃”工程,天然氣作為清潔能源,已成為經(jīng)濟發(fā)展的主力能源,成為“綠水青山”的重要保障。但燃氣行業(yè)屬于高危行業(yè),燃氣安全作為城市安全的重要組成部分,是燃氣行業(yè)不斷探索與研究的課題,燃氣工程施工質(zhì)量則是燃氣安全的根本保障。在天然氣需求不斷增長、施工任務突增的情況下,燃氣工程的施工質(zhì)量、管網(wǎng)的設計、管道的鋪設等方面管理尤為重要。

2 施工隊伍的建設與管理

施工隊伍的建設與管理主要指建設單位對設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程材料的選購等各個環(huán)節(jié)、各相關人員的建設與管理,燃氣工程建設需要多方配合與監(jiān)督,每個環(huán)節(jié)的相關人員都應有較高的專業(yè)性。只有這樣,才能保證工程的完成質(zhì)量。

2.1 設計單位的選取

施工期的長短以及施工過程是否順利進行離不開專業(yè)、合理的設計圖紙,因此,在工程設計環(huán)節(jié)應選擇專業(yè)的設計單位,有足夠的工作成果和工作經(jīng)驗。以天津市為例,現(xiàn)燃氣工程的設計工作由天津市燃氣熱力規(guī)劃設計研究院有限公司(原天津市燃氣熱力規(guī)劃設計院)負責,該研究院成立于1976年,具有燃氣工程專業(yè)甲級資質(zhì),承擔過多項重要燃氣工程建設工作,有著豐富的經(jīng)驗及極高的專業(yè)性,為燃氣工程施工的安全性提供了有效保障。

2.2 施工單位的選取

施工單位對工程進行施工是燃氣工程的主體環(huán)節(jié),是工程質(zhì)量的決定性因素。因此,作為燃氣建設單位,在選取合作施工單位時應對其進行嚴格審核。對于項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、材料員、測量員、安全員、電工等相關工作人員必須持證上崗,焊接人員必須持由技術監(jiān)督局頒發(fā)的資格證書,并由專職部門負責組織對焊工進行培訓、考核,在有效期內(nèi),持有相應資格證考試合格后方允許上崗。建設單位要指派負責人在施工過程中嚴格監(jiān)督施工人員,對于雇傭無證、或冒用他人證件等沒有施工資質(zhì)的施工單位,堅決不予合作,以確保工程施工質(zhì)量。

2.3 工程材料的選取

燃氣工程施工的材料一般由建設單位采購或施工單位采購。由施工單位負責材料的采購,在很大程度上減少了建設方相關人員的工作量。但在實際操作中,建設單位進行采購能對材料的質(zhì)量進行進一步的規(guī)范,也能更好控制施工成本。因此,在工程材料的選取方面,建議由建設方采購,并設立人員負責制,對材料的質(zhì)量、價格進行監(jiān)督與審查,選用的材料要科學合理,質(zhì)量符合設計要求,能夠滿足工程施工質(zhì)量需要。

3 施工過程的組織與管理

燃氣工程的施工過程中,建設單位、施工單位、監(jiān)理單位都要嚴格依據(jù)國家和企業(yè)的相關標準進行監(jiān)督、檢查、管理和施工,尤其是建設單位作為工程建設的主導,應對施工過程進行嚴密把控。

3.1 做好施工現(xiàn)場勘查工作

隨著科技的進步,部分建設單位對于施工現(xiàn)場的了解是通過影像資料,而忽略了現(xiàn)場勘查的重要性。俗話說:“磨刀不誤砍柴工”,通過對現(xiàn)場的實地勘察,能及時有效地發(fā)現(xiàn)影響施工進行的實際問題,及時研究制訂解決方法,從而確保工程施工的順利開展。所以,在接到施工圖紙后,建設單位應同施工單位及甲方相關人員對施工現(xiàn)場進行細致的勘察、踩線工作,對擬建管線的走向、位置、地下情況及施工作業(yè)面的情況進行詳細的調(diào)查、詢問,及時發(fā)現(xiàn)并解決可能影響施工現(xiàn)場的問題。

3.2 抓實施工技術交底工作

施工技術交底工作是施工工作的第一步,也是工作的基礎和關鍵環(huán)節(jié),作為工程建設方應力求將此項工作抓實、抓細。施工前的交底會議所有參與工程的建設、設計、施工、檢測、監(jiān)理、甲方等相關人員應全部到場并進行充分的溝通協(xié)調(diào),對施工中將要遇到的問題做合理分析和預測,對技術上的難點、重點環(huán)節(jié)落實清楚、分析透徹,做到人人目標明確,職責清楚,在施工過程中胸有成竹。尤其作為建設單位,應熟悉各個環(huán)節(jié)需要幫助協(xié)調(diào)與落實的情況,與甲方確認施工時涉及到的諸如路由問題、燃氣管道與其他設施的間距、影響工程驗收及工期等問題,交底會議后做出詳盡的交底記錄并存檔。

3.3 完善進場前準備工作

在施工前建設單位負責人應確認各個部門的準備情況避免延誤工程進度。核實施工材料及設備的準備情況,仔細核對圖紙,認真計算施工材料,并從材料質(zhì)量及數(shù)量方面進行核對與查驗,避免停工待料;施工單位應做好施工方案,落實好施工中的重、難點環(huán)節(jié)的施工方法;施工單位精準計算工程量,制訂施工進度表,合理組織施工機械、設備、人員配置,提高工作效率;建設單位與甲方負責人及時溝通,避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4 加強施工過程管理

施工過程是影響工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié),更是關系到城市安全的重要方面。在施工時必須設置專職的質(zhì)檢員,加強各個環(huán)節(jié)的檢查工作,嚴格按照施工圖紙施工,如遇到困難及特殊情況及時通知監(jiān)理、設計及相關部門。施工過程中監(jiān)理人員必須履行監(jiān)理職責,督促施工單位嚴格按照規(guī)定和設計圖紙施工,對開槽質(zhì)量、打坡口和焊口質(zhì)量等節(jié)點進行嚴格把關,并做好監(jiān)理日志。檢測人員對燃氣管道焊接質(zhì)量、無縫鋼管除銹防腐質(zhì)量、埋地管道的回填土質(zhì)量等關鍵部位認真檢測,并對可疑焊口進行加倍監(jiān)測,嚴格把關。建設單位指派專人作好工程質(zhì)量檢測報告及檢驗記錄登記,并妥善保留存檔。如果遇到住宅配套燃氣工程的交叉工程時,則應加強對施工現(xiàn)場的保護意識,盡量避免其他工程施工造成已完工的管道、管溝等部位被占壓、損壞的情況,假如出現(xiàn)此類問題,建設方應盡快協(xié)調(diào)解決,保障施工進度。

4 竣工驗收管理

工程竣工驗收是工程質(zhì)量的最后一關,要求燃氣企業(yè)負責人、監(jiān)理、甲方、設計、施工單位各方聯(lián)合驗收,互相配合,將此項工作落到實處。除了常規(guī)的燃氣表測試、管道填充物是否符合標準等常規(guī)測試,尤其應對電磁閥報警聯(lián)動是否正常進行反復測驗,并對現(xiàn)場的安全隱患進行排查,做到交工時最大限度地確保安全。同時,燃氣企業(yè)應有一套詳盡的竣工驗收管理規(guī)定,對各方應上交的資料、檔案進行統(tǒng)一要求,有明確的獎懲規(guī)定,有專門的部門對其進行管理與督促,確保工程資料齊全,并將工程的區(qū)域、管道鋪設、設計圖紙等關鍵環(huán)節(jié)上傳到內(nèi)部平臺,為未來城市管道合理規(guī)劃與管理、為安全突發(fā)事件的應急處理做準備。

5 結束語

燃氣工程施工質(zhì)量是城市燃氣安全的重要前提,也是實現(xiàn)“綠水青山”的重要保障。燃氣企業(yè)對工程施工質(zhì)量的管理不僅關系到燃氣行業(yè)的發(fā)展,更關系到百姓的生命財產(chǎn)安全。因此,無論工程大小,施工前各個方面的準備、施工過程中各項工作的管理、工程竣工后各個部門的檢測,每一個環(huán)節(jié)都不能掉以輕心。“千里之堤毀于蟻穴”,作為“燃氣人”,每一位工作人員都應以安全為己任,各司其職、高度負責,保證每一個施工環(huán)節(jié)不出紕漏,才能在構建美好生態(tài)環(huán)境,推進清潔能源利用過程中切實維護好城市安全。

[1]俞強強.城市燃氣工程施工及安全生產(chǎn)運營管理[J].綠色環(huán)保建材,2017(12):180.

[2]孫成良,王兆明.淺思城市燃氣工程施工及安全生產(chǎn)運營管理[J].經(jīng)濟管理(全文版),2016(9):00021.

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[5]喻維,萬德民.城市燃氣工程現(xiàn)場施工管理[J].科技傳播,2013(8):24-25.

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TU996

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2020.22.046

2095-6835(2020)22-0109-02

盧駿(1986—),男,本科,助理工程師,主要從事燃氣工程管理。

〔編輯:張思楠〕

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