將才華與事業深深交融在一起
——記中國航空研究院特種所所長張明習

李頔飛/ 文

張明習1982 年從大學畢業到特種所工作，一干就是37 個年頭。一路走來，他主持完成多個型號飛機雷達罩的研制、定型任務，致力于雷達罩技術前沿與應用基礎研究工作，承擔了國家“八五”至“十三五”國防跨行業預先研究項目，獲得政府特殊津貼、航空工業“優秀領導干部”、航空報國突出貢獻獎、航空報國金獎、“影響濟南”年度創新人物等諸多榮譽。至今，他依舊不忘初心，埋頭科技創新和研究所改革發展，始終保持著拼命三郎的干勁，從不自滿懈怠。

常有人問起“張明習所長為啥有這么大干勁”？要解開這個“謎”，還要從特種所“一專、二保、三發展”——“堅定不移地走專業化道路；保國家任務，保員工幸福；創新發展，產業發展，人本發展”的戰略思路來尋根問源。

咬定“一專”不放松 立根原在巖石中

1982 年，國內雷達罩研制技術剛剛起步，許多技術都是從無到有，需要慢慢摸索。1989 年，張明習在“人工介質雷達罩技術研究”項目中嶄露頭角。他心里非常清楚，如果能利用人工介質材料提高雷達罩的電磁波透過性能，減輕其結構重量，將會給我國航空裝備整體性能的提升帶來重要的影響。

張明習一頭扎進實驗室，與團隊成員一起，從方案設計、試驗摸索到測試分析，逐一吃透、逐項攻關。他們夜以繼日地探索，連續幾天駐扎在實驗室，心里想的只有項目進度，以及國家航空裝備對新技術的迫切需求。最終，人工介質雷達罩技術攻關取得成功，減重效果達38%以上，電性能等主要技術指標獲得大幅提升。這項技術很快在雷達罩生產中得到應用，我國成為繼美國、德國之后第三個把人工介質成功應用于飛機雷達罩的國家。

2005 年，張明習讀到一本名叫《天線》的國外引進工程圖書，書中介紹的頻率選擇表面（FSS）技術引起了他強烈的興趣。他敏銳地察覺到，FSS 技術是雷達罩的重要發展方向，特種所作為專業化研究所，必須攻克和掌握FSS 技術。2006 年張明習帶領團隊開展FSS 技術研究項目，從技術調研到科研攻關，他的足跡遍布全國各地。白天協調各種事務，晚上按時召開例會，及時處置項目中出現的技術問題及難點。2011 年，特種所終于完全掌握了FSS 技術。繁忙的科研工作之余，張明習還帶領團隊開展超材料技術研究，編著了《超材料概論》一書。該書的出版，填補了國內此類專業圖書空白，提升了特種所在超材料研制方面的行業影響力。

篤定“二保”終無悔 任爾東西南北風

特種所連年承擔著繁重的型號任務，張明習不管出差回來多晚，總要到科研生產現場轉轉，了解任務進度。同時，他大力倡導“質量表征人品”的質量觀，推動質量管理方式的轉型升級。2003 年4 月，ARJ21-700 飛機雷達罩立項初期，非典疫情肆虐，張明習帶領項目負責人驅車遠赴上海。他們亮出技術優勢，表明了完成ARJ21-700 飛機雷達罩研制工作的信心和決心。面對西方國家的技術封鎖，在無任何經驗可循的情況下，他帶領團隊夜以繼日地進行技術攻關，歷時4 年最終圓滿完成了ARJ21-700 飛機雷達罩研制任務。在軍品任務上，特種所人更有一股不畏難、不服輸的硬氣。面對跨代雷達罩研制的技術難關，面對雷達罩技術新進入者的競爭態勢，張明習大力推進科技創新工程，切實加強預研和基礎技術研究，成立了專門的預研中心和總師辦，親率團隊開展超材料技術研究。不論外部環境如何變化，特種所始終把“保國家任務”當作安身立命之本，始終無愧于“電磁窗研制國家隊”的使命定位。

張明習在不遺余力推動特種所改革發展的同時，更加迫切地希望研究所改革發展的成果真正惠及每一位員工。通過實施“成長工程”“關愛工程”“健康工程”以及完善非領導職務晉升與考核制度、薪酬體系改革等，拓寬了員工的職業發展通道，在提高收入、縮小差距方面滿足了廣大員工的訴求。特種所大力推進“領導力工程”，加大年輕干部的選拔力度，搭建員工多種形式成長的舞臺，涌現出一批批青年技術骨干和領軍人才。

擔當有為“三發展”為黨為國為航空

20 世紀90 年代初，國內較先進的雷達罩材料已不能滿足以相控陣雷達為代表的現代雷達系統技術要求。西方航空強國廣泛研發的氰酸酯樹脂綜合性能優異，但對我國有專門出口限制，國內氰酸酯樹脂研究尚屬空白。1996 年，張明習帶領團隊開始進行氰酸酯樹脂合成研究。由于實驗原料有劇毒，研究人員在實驗過程中不能吃飯、喝水，醫生攜搶救藥品全程在實驗室外守候，隨時準備處置意外情況。

首次實驗并沒有成功，但張明習和團隊從中得到了有益的教訓和經驗，周密的人員防護以及監測現場毒性的有效辦法為氰酸酯樹脂合成奠定了堅實基礎。經過數年鍥而不舍的努力，張明習帶領團隊生產出了我國第一批氰酸酯樹脂的實驗室產品。氰酸酯樹脂的成功合成，填補了國內空白，為航空、航天、艦船、電子等諸多領域提供了新的高性能材料。由于連續工作且長時間站在風道中做實驗，張明習的左臉面部神經麻痹，用了一年時間才治愈，但他絕少向人提及此事。

“真的是驚心動魄，同時又充滿著期待。我們主動開展這項具有極度危險性的實驗，因為當時國家需要這個產品，在不對人身和環境造成任何傷害的前提下，用自己所學的知識把它制造出來，我們責無旁貸。”張明習高度關注尖端前沿技術的牽引作用，提出“技術強所”方針，全力推動特種所由“工程所”向“工程+技術所”轉型，逐年增加自主研發資金投入，針對型號研制中的技術瓶頸及未來發展需求，挖掘匯集一批前沿和基礎研究項目，建立不同渠道預研項目的技術儲備庫。同時通過頒發季度和年度“創新大獎”，營造技術創新的良好環境。

產業化發展需要創業家的能力和激情。張明習一直謀篇布局，鼓勵民用電磁窗及結構件的市場開發，大力推進民機雷達罩及結構件維修等立項爭取工作。特種所借助ARJ21-700飛機雷達罩研制項目的成功，取得了中國民航局頒發的民機雷達罩維修許可證。張明習要求積極搜索和捕獲市場上當前運營機型的維修需求，擴充民機維修能力清單，申請重點型號修理業務，為占有民機維修市場更大份額打下堅實基礎。特種所憑借電磁窗綜合技術核心能力，大力承攬民用飛機零部件轉包業務，積極與國際民機制造業巨頭尋求合作，2017 年取得復合材料和無損檢測國外認證證書，民機轉包工作取得實質進展。張明習還密切關注通飛市場發展，要求做好低成本雷達天線罩及玻璃纖維部件技術儲備，積極尋求戰略合作伙伴，爭取在未來通飛市場占有一席之地。

特種所不但把人本發展的戰略和理念落在實處，更做成了響當當的企業文化品牌，做到了以人為本推進改革惠民。特種所在向管理創新要效益、通過選人用人機制增添活力的同時，特別注重通過細致入微的工作,把“特種所”營造成特別有人情味的研究所。不論是所領導經常性地慰問一線員工，還是定期邀請員工家屬進所參觀交流，每個人都能切身感受到特種所大家庭的溫暖。