探討電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新策略

陳建東

摘要：隨著黨對(duì)基層組織建設(shè)的深入改革，基層黨建工作顯得尤為重要，而在電力企業(yè)內(nèi)部的黨建工作也顯得更加重要，面對(duì)的基層黨建改革，電力企業(yè)也需要做出一定的調(diào)整，不僅要發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)，更要重視基層黨組織的相關(guān)政治思想建設(shè)，本文就電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新策略進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);黨建工作;創(chuàng)新

引言：

隨著電力科技以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，電力企業(yè)也在蓬勃發(fā)展中，而黨建工作逐漸成為基層工作中重要的一環(huán)，因此供電企業(yè)也應(yīng)開(kāi)啟黨建工作的實(shí)行，黨建工作的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展前途和發(fā)展方向，貫徹落實(shí)黨的重要思想，生產(chǎn)思想兩手抓，有效運(yùn)用創(chuàng)新策略，科學(xué)在基層員工中產(chǎn)生凝聚力和創(chuàng)造力。

一、電力企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

在供電行業(yè)深化改革的新時(shí)代下，新的問(wèn)題是黨建工作如何與時(shí)俱進(jìn)，供電企業(yè)的基層黨建工作面臨著多種挑戰(zhàn)，并且當(dāng)前的電力企業(yè)中存在著對(duì)黨建不夠重視的問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)人員容易因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因就忽視黨建方面的發(fā)展作用和地位，并且由于黨組織隊(duì)伍偏向老齡化，新生后備力量不足，因此導(dǎo)致了黨建工作趨向于任務(wù)化，這對(duì)創(chuàng)新黨建有著很嚴(yán)重的阻礙作用，因此在電力企業(yè)內(nèi)部的黨建改革以及創(chuàng)新工作都必須被重視。

二、電力企業(yè)黨建工作的重要性

（一）強(qiáng)化黨建工作有助于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)黨的基層建設(shè)是必不可少的，在電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行黨的改革建設(shè)不僅有助于增強(qiáng)黨在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的政治基礎(chǔ)，對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、組織企業(yè)基層工作也有著足夠的好處，因此加強(qiáng)黨建工作，增強(qiáng)黨對(duì)電力企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)性是有必要的，需要企業(yè)基層黨組織發(fā)揮好核心作用，堅(jiān)持以人為本，在基層加強(qiáng)組織思想和政治覺(jué)悟，切實(shí)解決基層問(wèn)題，這對(duì)于有效落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀有著深遠(yuǎn)的意義。

（二）強(qiáng)化黨建工作有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

在新時(shí)代的背景下，電力企業(yè)要想生存發(fā)展就要做到基建工作堅(jiān)實(shí)，服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀，這樣才能做到突出的績(jī)效以及工作成果，而要達(dá)成這一目標(biāo)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨建工作不落后是必不可少的部分，盡管部分領(lǐng)導(dǎo)層抓經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)放黨建工作的行為可以取得暫時(shí)的成績(jī)，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)這樣的選擇是不明智的，沒(méi)有黨的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作必然做不到長(zhǎng)遠(yuǎn)生存，而堅(jiān)持黨建工作的同時(shí)抓生產(chǎn)，可以保障基層凝聚性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言是更合適的。

三、做好基層黨建工作的創(chuàng)新策略

由于企業(yè)不重視基層黨建工作，因此在基層黨建工作的創(chuàng)新中總是困難重重，在企業(yè)內(nèi)部黨的基層建設(shè)轉(zhuǎn)變方向的時(shí)候，必須以：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究問(wèn)題。解決問(wèn)題的順序進(jìn)行工作。在全面改革的新形勢(shì)下，黨務(wù)工作者必須擔(dān)起重任，走在基層，切實(shí)的為基層解決問(wèn)題，做好黨建工作。

（一）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)黨建工作的認(rèn)知

在對(duì)企業(yè)內(nèi)部基層黨建進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，最重要的要點(diǎn)在于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層觀念的轉(zhuǎn)變，在基層黨建的中領(lǐng)導(dǎo)可以起到很大的作用，而如果領(lǐng)導(dǎo)層不能改變觀點(diǎn)，那么基層黨建的工作難度將會(huì)大大加大，甚至難以進(jìn)行，因此，在基層黨建創(chuàng)新工作的開(kāi)始應(yīng)該先做領(lǐng)導(dǎo)層的工作。

例如在進(jìn)行基層黨建工作改革中，為了保證領(lǐng)導(dǎo)層愿意犧牲部分工作時(shí)間作為黨建工作時(shí)間，黨組織部對(duì)該公司領(lǐng)導(dǎo)層做了思想工作，向他表達(dá)進(jìn)行黨建工作的重要性，對(duì)于黨建工作與員工工作效率的關(guān)系對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做了概述，并且通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與黨領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系對(duì)照，說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)層，經(jīng)過(guò)合理的工作，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始配合基層黨建工作的開(kāi)展，而且公司內(nèi)部也對(duì)黨建工作大力支持，并且每周使用一部分時(shí)間用作黨建工作，如此一來(lái)黨建工作進(jìn)度得到大大進(jìn)展，對(duì)基層員工進(jìn)行的工作使得員工更貼近于黨的領(lǐng)導(dǎo)，在工作上的積極性也得到了大幅度的提高，員工的整體工作效率的提高同樣體現(xiàn)在公司的經(jīng)濟(jì)效益上，犧牲了部分工作時(shí)間，但是經(jīng)濟(jì)效益仍舊有所提升。

（二）發(fā)動(dòng)青年層次作為黨建主力

在黨建的過(guò)程中容易發(fā)現(xiàn)，由于黨組織成員偏向老齡化，觀念較為固化，而新生后備力量不足，導(dǎo)致了黨建工作趨向于任務(wù)化、形式化，這對(duì)黨建工作的建設(shè)是一種阻礙，任務(wù)化、形式化的黨建工作無(wú)法滿足新形勢(shì)下創(chuàng)新策略的黨建需求，因此需要引入青年成為黨組織成員，讓青年接手黨建工作，這樣有助于黨建工作的創(chuàng)新性與實(shí)用性。

例如在進(jìn)行、黨建工作時(shí)，作為黨組織成員的老員工堅(jiān)持以集中學(xué)習(xí)黨的精神，寫會(huì)議報(bào)告，作出深刻思想的方式來(lái)進(jìn)行黨建工作，這樣的方向比較老舊，作為大多數(shù)的青年人對(duì)這樣的學(xué)習(xí)方式表示不適應(yīng)并且不感興趣，這就導(dǎo)致了在黨建學(xué)習(xí)過(guò)程中有大部分人并不認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，會(huì)議報(bào)告也是敷衍了事。這樣的黨建工作顯然是犯了任務(wù)化形式化的大忌，因此必須進(jìn)行改變，通過(guò)黨組織成員更替，年輕人作為新鮮血液注入了組織，在之后的黨建學(xué)習(xí)中，年輕人的黨建工作方式更見(jiàn)偏向碎片化進(jìn)行工作，并且采用了更有趣味的短視頻形式進(jìn)行，并且不需要進(jìn)行報(bào)告提交，只需要參加趣味小活動(dòng)，這樣的方式無(wú)疑增強(qiáng)了黨建活動(dòng)的趣味性，在這樣的形式下年輕人會(huì)更專注與進(jìn)行黨建活動(dòng)，企業(yè)也不需要進(jìn)行連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的黨建學(xué)習(xí)，對(duì)黨建工作與企業(yè)發(fā)展都能起到積極作用，這樣才達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本

以人為本是我黨進(jìn)行工作時(shí)的基本準(zhǔn)則之一，而“人才強(qiáng)企”也是企業(yè)發(fā)展的最好道路，黨員隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀資源，對(duì)于優(yōu)秀人員應(yīng)該鼓勵(lì)工作，樹立正確的人才觀，引導(dǎo)建設(shè)人才隊(duì)伍，人才是工作的第一生產(chǎn)力，也是黨建工作中的主體，黨組織應(yīng)該深入基層，了解每個(gè)人的才干，將每個(gè)人安排到最合適的位置上。

建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，有三個(gè)關(guān)鍵的方向：培養(yǎng)，選拔以及鼓勵(lì)。例如在某二線城市電力企業(yè)內(nèi)部，黨建工作進(jìn)展中發(fā)現(xiàn)員工整體有待提高，黨組織與公司管理層進(jìn)行協(xié)調(diào)后，對(duì)公司內(nèi)部的基層員工進(jìn)行了分批次培訓(xùn)，通過(guò)夜校教學(xué)，讓基層員工的知識(shí)水平和綜合素質(zhì)逐漸提高，結(jié)束培訓(xùn)后恰逢部分管理人員位置空缺，黨支部經(jīng)過(guò)協(xié)商決定使用競(jìng)爭(zhēng)選拔的方式代替高資歷上崗，通過(guò)這種方式有效引導(dǎo)員工工作的積極性，同時(shí)又能夠選擇真正擁有能力的員工去到相應(yīng)的崗位。而與競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)介_(kāi)始的員工激勵(lì)機(jī)制保證了無(wú)法升職的員工獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，對(duì)公司員工整體積極性都有著很大的提高。

（四）加強(qiáng)組織自身建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

打鐵還需自身硬，要實(shí)現(xiàn)黨的基層建設(shè)創(chuàng)新加強(qiáng)，就必須加強(qiáng)基層組織的自身建設(shè)。加強(qiáng)組織自身建設(shè)有利于企業(yè)中員工與領(lǐng)導(dǎo)的交流，創(chuàng)造一個(gè)共同奮斗的氛圍，而這種氛圍可以有效緩解企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)矛盾，可以避免惡性事件的發(fā)生。

在加強(qiáng)組織建設(shè)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)組織服務(wù)意識(shí)，擺正組織的地位，應(yīng)該是作為服務(wù)員工而不是站在員工對(duì)立面。通過(guò)這種方式可以使群眾增強(qiáng)對(duì)組織的親近感，鞏固基層中黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，黨組織起到帶頭表率的作用，可以確保工人工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

總結(jié)：

在電力企業(yè)改革推進(jìn)的過(guò)程中，由于國(guó)企的歷史原因會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題，黨建發(fā)展遇到的問(wèn)題都是阻礙黨建工作以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的絆腳石，對(duì)于這些問(wèn)題應(yīng)該給到高度重視，黨建工作應(yīng)發(fā)揮應(yīng)該有的職能，解決問(wèn)題的同時(shí)團(tuán)結(jié)基層，充分起到帶頭作用，在新時(shí)代的變革中尋找創(chuàng)新策略，發(fā)揮黨的組織與領(lǐng)導(dǎo)功能，這樣才能在今后的工作中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為企業(yè)的健康發(fā)展起到積極作用

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