細化管理 夯實基礎推進精益安全環境管理平臺建設

劉文凱

摘要：安全環境管理平臺是以生產工位為載體，建立工位作業安全、職業健康安全等危險點識別、改善，構建現場管理、5S管理平臺，為生產線的順利運行提供支撐;本文重點介紹了公司精益安全環境管理平臺建設和精益安全工位建設的過程中各部門職責、工位危險源的辨識和工位安全管理表單的建立。

關鍵詞：精益安全環境管理;安全工位;平臺建設

引言

安全環境管理平臺是“6621運營管理平臺”中一個重要的管理平臺，是以生產工位為載體，建立工位作業安全、職業健康安全等隱患點識別、改善，構建現場管理、5S管理平臺，為生產線的順利運行提供支撐;為了進一步強化精益安全環境管理平臺建設，持續打造以“6621 運營管理平臺”為核心的精益管理體系，推進公司精益安全工位、持續改善和提升公司安全管理水平。公司制定了精益安全環境管理平臺建設實施方案并進行了評價實施，取得了一定得效果，

1 、成立推進組織

公司成立了以生產安全副總經理為組長科技管理部、人力資源部、精益生產部、資產管理部、安技環保部、武裝保衛部、物資供應部、生產單位第一負責人為副的領導小組，負責公司精益安全工位的推進、精益安全管理提升整體方案的策劃，并組織實施;負責相關資源配置及有關重大事項的決策等。公司各單位成立實施小組，組長為各單位第一負責人，組員由主管安全、精益、工藝、設備、人力、生產等職能人員組成，負責制定具體工作計劃、推進各項活動、落實相關要求，溝通和協調解決推進工作過程中的各種事項，確保取得實效。

2 、細化職能部門職責

公司建立安全環境管理平臺，要保證平臺的寬度和穩固性，就需要確保要素的完整性，包括人、機、料、法、環、測六要素和相關的管理要素;同時每個管理要素或資源都有明確的管理要求，這就需要各職能管理部門嚴格履職，并督促生產單位做好安全環境管理平臺的建設。具體實施時主要從工藝、設備、安全、人力、精益、生產六方面入手。

工藝部門應建立、優化工藝流程;選擇本質安全水平高的裝備，合理布局;合理劃分生產工位;編制工藝文件、標準作業指導書;指導、督促作業人員遵守工藝規程;依據國家規范編制公司吊索具、鋼絲繩使用規范，并在生產現場目視化。

設備部門應提升本公司設備設施的本質安全水平，嚴格執行職業健康安全生產設備設施“三同時”制度;推進TPM管理機制建設，建立有計劃的維護保養和預防性維修制度，保證設備設施始終處于可靠狀態和安全裝置、職業病防護設施、環保設施的完好性;提供有關設備資料、操作規程等技術文件，指導操作人員安全使用，設備設施的操作指導書中要有該臺設備的危險有害因素以及預防控制措施;指導、督促作業人員遵守設備操作規程、維修保養制度。

安全職能部門督促各相關單位按時完成安全環境管理平臺建設的相關工作并保持;督促指導生產單位嚴格落實崗位責任制，開展工位危險有害因素的辨識、分析;建立工位危險源、有害源日?？刂茩C制;編制工位安全管理表單;監督檢查生產現場違章指揮、違章作業現象;監督檢查特種（設備）作業人員持證上崗。

人力職能部門應合理配置工位作業人員;培訓作業人員掌握相關安全知識，提高作業人員安全技能;督促車間開展新員工三級安全教育，轉崗、復工、四新教育、從業人員培訓教育，建立教育檔案并保存;確保特種（設備）作業人員持證上崗。

精益、生產職能部門應組織實施生產作業現場的“6S”管理，做到生產作業現場干凈整潔，垃圾存放規范，物流順暢有序;組織實施生產現場三定管理;指導、督促、檢查作業人員遵守現場管理制度;負責公司現場目視化管理及精益工具的導入運用。

物資職能部門應負責公司固體廢棄物的規范收集、合規處理;負責公司危險廢棄物的規范收集、合規處理;負責購置合規的防護用品，并按時發放;確保購置的工業氣瓶符合規范。

各職能部門還應負責組織各生產單位涉及本部門職責范圍內重要危險源和環境因素的日常監督檢查。

3 、工位危險源辨識

工位危險源辨識是精益安全工位建設工作的關鍵，公司辨識危險源從物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素及管理缺陷等四方面入手;按照工藝流程的各階段、區域地理位置或部門、班組;針對工序人員的具體活動、設備設施、作業環境和能源資源的輸入輸出，分別辨識出設備設施的不安全狀態、人的不安全行為、作業環境、突發事件、相關方等各種類型的危險源。危險源辨識完成以后，公司組織專家組對所有危險源進行風險評價，制定工位（班組）重點崗位應急處置卡（包括主要風險、作業內容、預防消減措施、應急處置措施），進行掛牌管理。下圖為公司工位（班組）重點崗位應急處置卡實例。

同時，為了保證危險源的管控效果，公司發動全體員工查找薄弱環節，查找身邊隱患，查找管理缺陷，建立自我發現、自我糾正、自我完善機制來消除生產過程中的安全隱患。通過安全生產合理化建議提案，來改善安全管理中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷等各方面存在的問題。

4、 建立工位安全管理表單

為實現動態管理，公司建立了工位安全管理表單，它是整體安全管理在工位落實的具體體現。工位安全管理表單主要包括安全定置圖及防范要點、安全日歷。

5 、結束語

公司通過建立安全環境管理平臺和精益安全工位，利用安全責任落實、工藝優化，危險源識別、管控、改善工位現場安全管理等方式，力爭實現零工亡事故、零重傷事故、零一類火災、爆炸事故、零重大交通責任事故、零新增現崗職業病。對夯實公司管理基礎、降低設備的故障率、改善現場安全環境、提升本質安全度、提高員工安全意識和技能起到了很大的促進作用。