淺析新形勢下如何做好電力企業工會工作

付曉亮

摘要：自改革開放以來，我國經濟增長速度越來越快，經濟的增長給企業帶來了發展的機會，進入21世紀，各行各業都得了巨大的發展，當然，企業也面臨著更多的挑戰。我國經濟市場正處于一個待開發的狀態，企業要想長久發展，必須優化自身管理結構模式，改變傳統工作方式。就電力企業而言，要從企業的實際需求出發，找準定位方向，整合企業和員工的資源優勢，最大程度上保障電力企業的可持續發展。基于此，本文就對新形勢下如何做好電力企業工會工作進行了一個較為詳細的說明。

關鍵詞：新形勢;電力企業;工會工作

引言：

隨著我國現代化進程的加快，城市建筑數量越來越多，人們的用電需求越來越高，也更加突出了電力的重要性。電力是保障國家發展的根本，電力企業發揮的作用具有代表性意義，從某種程度上來說，保障電力的穩定供應就是保障社會的穩定發展。電力企業是一個國家的形象代表，側面反映出一個國家的綜合實力，工會是電力企業不可分割的一部分，工會對于電力企業的發展起著一定的推動作用，保障企業可以良性發展，在新形勢下，電力企業要合理調控內部結構，采用合適的方式提高工會工作效率。

一、新形勢下電力企業工會工作的意義

電力企業工會負責的工作內容比較多，涉及的員工數量比較多，牽扯的利益鏈比較廣，工會的作用之一就是維護員工的合法權益，其實工會建立之初的目的就是為了企業員工利益能夠得到一個有效的保障，只是在后來的發展中，工會延伸的管理內容越來越多，但工會核心理念并沒有變。一個企業要想長久發展，質量只是其一，更重要的是員工對企業有歸屬感，企業能夠保障員工的權益，在這個雙向過程中，推動企業不斷向前發展。任何一個員工不會無緣無故對企業貢獻全部精力，企業與員工之間是一個雙向選擇的過程，企業尊重員工權益，員工自然會做好自己的本職工作，所以企業工會要從員工的角度考慮，保障員工合法權益，使員工可以全身心投入工作中，在提高工作效率的同時推動企業的發展進程。

工會要構建和完善企業文化建設，21世紀是一個快節奏的時代，各行各業的競爭都非常激烈，要想在這個快節奏的時代立足，電力企業一定要有屬于自身的企業文化，企業文化是一種軟實力，它是企業發展的靈魂。企業工會與企業是兩種不同的現實主體，但它們之間又存在緊密的聯系，基于企業工會的特殊性，使得企業工會在建設企業文化這一方面有著獨特的優勢。工會要想加強企業文化建設，可以從以下兩方面入手：采用多樣化方式宣傳企業文化，構建企業核心價值觀，讓員工可以感受到企業文化的內涵;加強企業和員工的危機意識和競爭意識，電力企業雖然是國家壟斷了的，但沒有危機感，會影響企業的發展進程。

構建和諧電力企業是實現我國現代化發展目標的重要組成部分，電力企業是國家重點發展對象，對其他企業的發展也起到了一個榜樣作用，電力企業要緊跟時代步伐，根據國家發展要求做好相關準備工作。在這個大的環境趨勢下，電氣企業工會要號召員工團結起來，構建和諧工作氛圍，推動企業的發展。工會的思想指導工作都是圍繞員工開展的，要找到員工與企業之間存在的矛盾點，采取正確的措施進行解決，減少企業內部矛盾，維護員工權益。工會可以開展職工大會，通過職工大會讓員工意識到自己也是企業的一部分，收集員工的意見和想法，為企業的發展提供更加廣泛的參考空間。

二、新形勢下做好電力企業工會工作的策略

（一）優化電力企業工會組織結構

隨著我國電力企業的深化改革，對市場的適應能力也越來越強，但因為工會的職能屬性并不突出，使得電力企業對工會的重視程度并不高，很多電力企業認為工會只是一種附屬品，產生的價值非常有限，導致工會組織結構松散，缺乏專業型人才，而且有些企業工會如同虛設，有跟沒有一樣?；诖?，電力企業要從長遠角度考慮，做好企業工會組織工作，優化企業工會組織結構，將管理權力層層分化，搭建一個完善的工會組織體系。工會是企業與員工進行溝通的橋梁，工會并不能直接給企業帶來經濟價值，但它可以幫助企業穩定發展。工會涉及的管理內容比較多，所以要增設多個管理部門，比如溝通部、生活部、協調部等，不同的部門負責的管理范圍不同，通過部門與部門之間的協調合作，可以有效提高工會工作效率，為企業的發展做出貢獻。

（二）改變傳統的工會工作方式

隨著時代的多樣化發展和社會經濟的穩定增長，傳統的工會工作方式已經無法滿足現代化電力企業的發展需求，我們需要對傳統的工會工作方式進行創新，及時更新現代化工會理念。要根據電力企業的類型明確工會工作內容和工作目標，在工會運轉過程中，要保證各項流程的時效性。工會工作要專業化，工會要做的任務比較多，如果沒有一個專業化的工作安排，就會降低工作效率，影響電力企業的發展，工會工作要遵紀守法，任何情況下，都要將法律作為武器，堅持依法治會、依法維權。作為工會干部，要對《勞動法》和《工會法》有一個深入的了解，能夠通過法律維護員工的合法權益。

（三）明確工會工作對象

企業工會更多的是為員工服務，保障員工合法權益是工會工作的主要內容，在開展工會工作的過程中，要明確工作對象，掌握工作重點。工會要深入職工群體，了解職工的真實情況，掌握或熟知員工的思想動態或者內在需求。作為電力企業的員工，他們具有一定的權利和義務，工會在保障員工經濟權益的同時更要兼顧員工的政治權利。要協調好不同群體的利益關系，在經濟方面要保證平等對待，尊重員工的想法和意見，工會要切實履行自身的維護職能，對企業貢獻較大的員工要重點關注，其次就是將低收入職工作為重點維護對象，只有做好不同員工群體的利益工作，才能最大化體現出企業工會的作用。

（四）增強電力企業工會內部的凝聚力

隨著現代化進程的加快，電力企業內部改革已是必然趨勢，電力企業工會要清楚認識到在新形勢下自身角色的轉換，以前電力企業的工會，主要負責職工娛樂，如今的電力企業工會，更多的是起到一個推動作用，激發員工工作的積極性，為員工的生活提供保障，將員工利益與企業利益相連，使員工明確認識到，只有企業穩定發展，員工才能得到更好的發展，在這個雙向的過程中，員工的努力付出推動企業的發展，企業的穩定發展帶給員工更多選擇的機會。要想讓員工盡快融入企業文化中，要采用合適的方式增強其團隊凝聚力，工會可以在員工空閑的時候，多多開展一些團體性的活動，比如乒乓球比賽、足球比賽、籃球比賽等，通過比賽，可以緩解員工的工作壓力，還能提高員工的團隊意識。另外一方面，工會可以定期開展心理問題講座活動，邀請一些心理專家進行演講，條件允許的情況下，可以讓專家與員工進行一對一心理減壓，避免部分員工因為工作原因產生心理問題。最后，工會可以向企業申請一部分的團隊資金，這部分資金主要用來獎勵團隊比賽獲勝的隊伍，加強員工的競爭意識和團隊意識。提高員工思想意識的同時，也讓員工意識到企業的發展與他們自身的發展息息相關，使員工可以更加積極認真的工作。

三、結語

在新形勢下，我國電力企業工會的發展面臨很多的問題需要解決，需要工會從現代化企業發展的角度出發，調整自身工作定位，明確工作目標，做好與員工的溝通工作，為企業的發展保駕護航。

參考文獻

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