“六個(gè)習(xí)慣”造就全國“質(zhì)量信得過班組

2020年國慶節(jié)前夕，中國兵器特能集團(tuán)華豐公司常裝車間手榴彈延期雷管裝配班榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”。這也是華豐公司質(zhì)量信得過班組活動，歷史上第二次獲得國家級榮譽(yù)。

華豐公司常裝車間手榴彈雷管裝配班組共有7人，主要承擔(dān)陸軍、空軍等多兵種多個(gè)型號雷管、點(diǎn)火管裝配工作。班組從成立以來就秉持“抓好產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)為全體相關(guān)方創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值，做新時(shí)代好班組”的理念，將“以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量為本，過程管理遵循科學(xué)，并追求先進(jìn)水平”作為班組愿景。

該班組在多年的建設(shè)過程中形成了獨(dú)具特色特色的“六個(gè)習(xí)慣”：一是每周一開早會，進(jìn)行集體溝通，統(tǒng)一安排工作的習(xí)慣；二是工作前圍繞安全、質(zhì)量，針對各個(gè)崗位進(jìn)行工作交底，工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，繃緊安全弦的習(xí)慣；三是工作后每日一匯報(bào)，每日一討論，做到問題不過夜的習(xí)慣；四是一周一學(xué)習(xí)，一季一考試的學(xué)習(xí)習(xí)慣；五是系統(tǒng)思考，運(yùn)用精益工具和質(zhì)量管理理念解決問題的習(xí)慣；六是工作講程序、過程守標(biāo)準(zhǔn)，行動講紀(jì)律的習(xí)慣。該班組通過“六個(gè)習(xí)慣”養(yǎng)成過程，達(dá)成質(zhì)量信得過班組建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。2019年班組共交庫產(chǎn)品數(shù)百萬發(fā)，從未出現(xiàn)過低級質(zhì)量問題，從未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，生產(chǎn)進(jìn)度滿足裝配需求，獲得顧客及相關(guān)方信賴。一分耕耘一分收獲。該班組先后獲得撫順市“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”、華豐公司“七彩班組”稱號，班組成員連續(xù)兩年評為公司勞動模范。

目前，華豐公司“質(zhì)量信得過班組”活動已經(jīng)走過了十個(gè)年頭，伴隨著“質(zhì)量信得過班組”建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，常裝車間手榴彈雷管裝配班組瞄準(zhǔn)了新的目標(biāo)，他們將通過“質(zhì)量信得過班組“的創(chuàng)建，帶動班組質(zhì)量工作進(jìn)一步提升，以優(yōu)質(zhì)放心的產(chǎn)品，詮釋兵工華豐人的質(zhì)量理念，為國防建設(shè)再立新功。（吳東斌 姜紅芝）