基于多案列對比的資源拼湊

程昶瑜 王文豪

【摘要】資源是企業活動生產經營的必要載體。本文基于資源基礎觀，對資源拼湊理論及近年來在創新創業領域引進的新理論進行多案列分析說明。本文首先會追溯資源拼湊理論的發展進程，并基于多案列對比資源拼湊的實踐效果，對其理論體系完善有著重要意義。

【關鍵詞】資源拼湊理論 多案列

引言：在相關國家政策的指導下，我國科技創新發展迅速，充分發揮科技創新在推動產業邁向中高端、增添發展新動能、拓展發展新空間的核心引領作用。然而在科技創新高速發展的背后，我國企業現實所面臨的一大困難就是企業并不是都像理論指導仲那樣保持著資源充沛，反而時常面臨著資源分配不均，資源短缺所帶來種種問題。本文研究的就是現實企業上是如何使用資源拼湊來改善企業困境，幫助企業擺脫傳統邏輯的沼澤。

1.理論回顧

結構人類學家克勞德·勒維·施特勞斯（Claude Levi Strauss）1962年的開創性著作《索瓦吉》（The Sauvage，1966年出版英文版《野蠻人的思維》）引入了“拼湊”的概念。在2003年，Garud Karnoe提供了一個描述丹麥工程師和企業家在丹麥的風力渦輪機行業是如何結合手頭的資源，運用廢品經銷商那里尋找材料，來解決各種各樣的問題和促進從無到有的機遇。而到了2005年，創業學者Baker和Nelson才定義并提出了資源拼湊理論。他們把拼湊（bricolage）泛指了利用手頭上的一切資源。他們總結了資源拼湊的3大重要概念因素。首先，是即刻行動。把握機會，采取積極的行動，不徘徊限制于思考手頭資源利用起來的可行性。其次是運用不同的視角，新的目標去審視，并創造性組合手邊的資源，從而考慮資源新的利用方式。最后，是利用的使手邊的資源。通常是企業擁有并未被利用上或者市場中已存在但價值低廉方便收集的資源。

2.研究設計

在案例研究領域，主要分為多案列研究和單案例研究，單案例研究主要適用于某一特定個體或者對特定對象為目標進行深入，獨特的分析，目標是發掘其中的獨特性。而多案例研究是選擇一個或幾個實體，對象進行比較分析，目標是找出對象中的普遍性。對比單案例研究，多案例研究，邏輯性更強，從而構建更加普適的理論，也更具推廣價值。本文的目標是對比研究資源拼湊案例的共性，以尋找出對更多企業有參考價值的研究結果。本文依據中外歷史文獻資料以多元化，跨領域為原則選擇多案例對比，以驗證理論的廣泛性，真實性和參考性。

3.基于案例對比的資源拼湊分析

案例一

美國職業棒球大聯盟中的奧蘭多A隊，表明了資源受限的組織通過低成本球員的組合拼湊等戰屢實施從而獲得高回報的球隊成績，即創新績效。從1996年到2006年間，奧蘭多A隊在球員工資的支出上是全聯盟總工資中排名倒數四分之一，但卻可以保持在”個賽季中的8個賽季中贏得了超過一半的比賽。將現有（包括便宜甚至免費）的資源重新組合應用于新的挑戰，就在奧蘭多A隊成功的關鍵。

案例二

諾貝爾和平獎得主孟加拉銀行家和他的格拉明銀行，通過拼湊策略中的新視角幫助格拉明銀行突破了當時普遍拒絕向窮人提供信貸的銀行機構規范和標準。創始人穆罕默德·尤努斯博士針對窮人對信貸的需求開發了格拉明小額貸款項目，要求同一社區內貧困者成立貸款小組，相互幫助項目實施和承擔還貸責任。隨著格萊珉銀行韋撇增長，并顯示出其創業客戶的高還款率，圍繞窮人信貸價值的規范性污名慢慢轉變為各大銀行的新機遇。

案例三

2015年，小成本喜劇恐怖片電影《道士出山》以28萬成本8天拍成的電影，最終票房達到了近92倍2600萬的高回報。《道士出山》的導演張濤運用拼湊策略找了大學學生代替專業團隊完成了特效制作，用現在新興文化創意平臺來為電影完成宣傳營銷，最后電影沒有選擇加入線下電影的排片腥風血雨中，而是選擇當時還沒流行的愛奇藝視頻網站上線以付費的方式播出，從而實現電影行業的無中生有。

案例四

《創業家》“代言“產品首個推廣項自”三個爸爸“兒童空氣凈化器，頭2個小時就在京東眾籌平臺上完成100萬人民幣，最后獲得了1100萬人民幣的資金眾籌。三個爸爸的三位創始人，以移動互聯網為基礎，精準用戶社群，深入用戶需求和痛點，打造出中國孩子專用的凈化器。三位創始人利用免費的社交關系，北京馬拉松期間三個爸爸背著凈化器上街跑步，再廣泛在社交平臺上傳播。三位創始人在資源受限狀態下利用資金財務的和外部社交關系資源拼湊，搭上了互聯網年代的順風車，實現企業創新創業的績效成果。

4.總結與討論

通過以上案例的分析可以對比得出

1、資源拼湊無論在傳統實業還是新興服務業有一種企業解決當前面臨資源短缺現象一個有效的方面。總結案例和理論原因分析，原因一是因為資源拼湊這一措施是具有實時性的：目標是針對企業現狀找到立刻可以有幫助的資源，對比停滯不前很多企業可以通過這一步邁出重要的一步。原因二是資源拼湊可以使企業突破本身因所處行業的慣性瓶頸，從各種角度分析，幫助企業另辟蹊徑找到資源短缺的解決辦法。

2、總體上，我國學者對資源拼湊的相關研究經歷了從理論引進、特征分析到結合中國情境的應用研究。資源拼湊的各種實用性案例在中國企業的實用上經歷了學習從自我創新，并結合中國特殊的企業行業環境得到進一步的理論拓新和實踐驗證。

3、雖然本文總結了資源拼湊的企業的實用性案例，但作為理論的深入研究上，本文缺乏了資源拼湊企業的失敗性案例，不能夠給與企業一個全方位的參考。未來的理論可以在這一方向繼續深入研究，以幫手完善理論的實踐效果。

參考文獻：

[1]Duymedjian，R.and C.Ruling，Towards aFoundation of Bricolage is Organization andManagement Theory[J].Organization Studies，2010.31（2）：p.133-151.

[2]Baker T and Nelson R.E.Creatiag Somethingfrom Nothiag;Resource Construction throughEntrepreneurial Bricolage[J]，AdministrativeScience Quarterly，2005，50（3）：329-366

[3]Besa，G.aad S.Basu，Optimizatioa or BricolageOvercoming Resource Constraints is GlobalSocial Entrepreaeurship[J].Strategic Entrepreneurship Journal，2013.7（1）：p.26-49.