新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

徐丹陽

摘 要：本文從缺少開展實施內(nèi)部環(huán)境和資源調(diào)查的手段、缺乏的主要內(nèi)容和手段、缺乏系統(tǒng)化管理等方面闡述當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題;從有利于提高帶給企業(yè)經(jīng)濟管理效率、有利于減少企業(yè)管理人員流失等角度闡述企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性;從利用信息化手段強化企業(yè)經(jīng)濟管理、強化企業(yè)管理人員配備、深化研發(fā)創(chuàng)新、對外合作、風險規(guī)避研究、創(chuàng)新企業(yè)管理理念和具體實施方式等方面闡述新形勢創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

引 言

?當今社會，企業(yè)管理的方式??隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的??模式的改變，??企業(yè)管理的模式也跟傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式具有天壤地別的差距，??隨著我國發(fā)展經(jīng)濟模式的改變，我國的企業(yè)體制也隨著經(jīng)濟發(fā)展模式的改變而改變，由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟，過渡到目前的市場經(jīng)濟。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式也隨著市場經(jīng)濟的改變，做出了相應(yīng)的進行調(diào)整。

一、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）缺少開展實施內(nèi)部環(huán)境和資源調(diào)查的手段

內(nèi)部環(huán)境和資源調(diào)查可以分為兩個層次：企業(yè)經(jīng)營的一般情況和戰(zhàn)略實施狀況，前者包括企業(yè)的資源狀況，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)狀況，企業(yè)管理狀況和企業(yè)文化狀況;后者是否制定與實施了規(guī)劃，企業(yè)專利戰(zhàn)略，商標戰(zhàn)略，商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略等制定與實施的情況;企業(yè)與經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展結(jié)合情況。企業(yè)有效利用自身的研發(fā)資源，建立企業(yè)主導產(chǎn)品企業(yè)技術(shù)中心和省級甚至國家級企業(yè)主導產(chǎn)品工程技術(shù)研究中心，設(shè)置研發(fā)中心主任有生產(chǎn)廠長擔任，結(jié)合自身研發(fā)能力，有效結(jié)合高校的研發(fā)資源，先后與個大學大學等優(yōu)勢專業(yè)學府進行研發(fā)外協(xié)，取長補短，利用高校研發(fā)中心的研發(fā)能力，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化能力，使得產(chǎn)品的產(chǎn)學研密切結(jié)合，徹底產(chǎn)業(yè)化。

（二）缺乏的主要內(nèi)容和手段

主要內(nèi)容缺乏形成具有完全自主的專利新產(chǎn)品，形成具有體系化的商標全覆蓋全球性產(chǎn)品，形成標準化的商業(yè)秘密保護制度。手段缺少充分利用好商業(yè)數(shù)據(jù)庫，分析國內(nèi)外競爭對手的專利布局;充分利用好商業(yè)性分析系統(tǒng)，分析國外優(yōu)勢產(chǎn)品的商標布局;合理細分公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和研發(fā)立項，充分分解商業(yè)秘密的保護等級制度，切入到人財物產(chǎn)供銷的每個環(huán)節(jié)，讓服務(wù)于公司發(fā)展。

（三）缺乏系統(tǒng)化管理

缺乏企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略制定企業(yè)規(guī)劃，具體表明企業(yè)規(guī)劃的目標、主要任務(wù)、保障措施，在新業(yè)態(tài)的企業(yè)發(fā)展模式下，將企業(yè)的管理進行系統(tǒng)化，常態(tài)化管理?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展下的企業(yè)模式是線上企業(yè)和線下企業(yè)。無論是線上企業(yè)還是線下企業(yè)，在全球經(jīng)濟化的今天，企業(yè)核心技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展勢必帶來企業(yè)制度管理的更新，的保護在新形態(tài)制度下的當下，必須合理進行量化處理，才能在今天的經(jīng)濟體制下生存發(fā)展，適應(yīng)全球化經(jīng)濟圈的發(fā)展。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

（一）有利于提高帶給企業(yè)經(jīng)濟管理效率

通過企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，初步進行運營，進行專利或商標的許可，進行資產(chǎn)管理。根據(jù)國家“一帶一路”方針等方針，在相關(guān)國家注冊境外商標，滿足銷售戰(zhàn)略需求。將完善競爭對手專利及產(chǎn)品信息分析，完成公司內(nèi)部價值分析及分級制度的建立，完成行業(yè)內(nèi)核心專利數(shù)據(jù)分析，為市場提供保障。建立由部牽頭，開發(fā)部等各部門主管參加的資產(chǎn)審核小組，梳理公司資產(chǎn)，建立資產(chǎn)管理臺賬，并制定資產(chǎn)評估機制。當發(fā)生評估、專利轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押貸款等運營時按照該評估機制執(zhí)行，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率[1]。

（二）有利于減少企業(yè)管理人員流失

完善團隊建設(shè)，培育專利高級管理人員，設(shè)置總監(jiān)，培養(yǎng)精通訴訟人員及專利代理人，滿足境內(nèi)外戰(zhàn)略發(fā)展需求。加大公司內(nèi)部人才培養(yǎng)，通過對研發(fā)、銷售、采購、人事等新人培訓、流程培訓、對于專業(yè)培訓等讓公司內(nèi)部深入了解人員數(shù)量得到提升;同時對知識產(chǎn)部內(nèi)部員工進行各項委外培訓，拓展水準，設(shè)立總監(jiān)。企業(yè)的管理文化中，設(shè)置“生產(chǎn)是車廂，研發(fā)是火車頭，是燃料”的管理文化，將的對企業(yè)的發(fā)展作用浸入到企業(yè)文化中。企業(yè)通過貫標的實施和對實施的內(nèi)審和外審，制定專利戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略和商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略，并完全按照貫標的管理手冊進行執(zhí)行[2]。

三、新形勢創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

（一）利用信息化手段強化企業(yè)經(jīng)濟管理

依托權(quán)威數(shù)據(jù)源建立企業(yè)內(nèi)部專利信息利用數(shù)據(jù)庫。保證檢索分析跟蹤標引等基本功能及如何推進功能研發(fā)、數(shù)據(jù)更新、運維管理和安全保障。首先，企業(yè)合作的數(shù)據(jù)庫是專利數(shù)據(jù)庫，企業(yè)通過確定技術(shù)主題、確定技術(shù)范圍、編輯檢索表達式之后告知國際化專業(yè)數(shù)據(jù)庫管理公司，國際化專業(yè)數(shù)據(jù)庫管理公司會進行針對性的數(shù)據(jù)庫制作，然后安裝到企業(yè)，實時更新。在研發(fā)項目實施過程中，加強研發(fā)項目的定期跟蹤檢索，提供研發(fā)策略調(diào)整、研發(fā)路徑優(yōu)化等相關(guān)建議;在布局規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)，通過相關(guān)文獻檢索，為研發(fā)創(chuàng)新成果的合理專利布局提供建議。

（二）強化企業(yè)管理人員配備

加強研發(fā)人員專利信息利用培訓定期邀請專利代理師、審查員、律師等專業(yè)人員，針對不同層級研發(fā)人員，開展專利檢索、專利信息利用、高價值專利挖掘等培訓，提升研發(fā)人員專利信息分析利用的水平，培訓內(nèi)容包括：行業(yè)基礎(chǔ)知識培訓包括企業(yè)申請與審批、企業(yè)侵權(quán)與訴訟、企業(yè)制度等基礎(chǔ)知識;企業(yè)經(jīng)營檢索與分析培訓包括管理數(shù)據(jù)庫使用、經(jīng)營檢索技巧、檢索報告的撰寫、經(jīng)營分析報告的制作等;挖掘研發(fā)工作中的創(chuàng)新點，利用考慮因素、流程、手段和典型案例分析動研發(fā)人員與專業(yè)人員深入研討。通過小組討論、沙龍、視頻會議等形式，定期或不定期地組織研發(fā)人員與專業(yè)人員深入溝通，推動專業(yè)人員深入公司研發(fā)、立項等環(huán)節(jié)，對研發(fā)人員技術(shù)挖掘、專利布局、技術(shù)保護方式選擇等進行輔導[3]。

（三）深化研發(fā)創(chuàng)新、對外合作、風險規(guī)避研究

研發(fā)創(chuàng)新方面，在項目立項環(huán)節(jié)，加強專利信息檢索，分析相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)熱點和空白點，明確高價值培育技術(shù)方向，避免重復(fù)研發(fā);對外合作方面，在進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進或技術(shù)合作過程中，通過專利信息分析，了解國內(nèi)外同類技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，對所引進或合作的技術(shù)項目提供相關(guān)評價和預(yù)測;對擬合作項目有關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域和各家的技術(shù)實力及競爭力進行分析，為合作伙伴的選擇提供決策參考。風險規(guī)避方面，防范采購活動的專利侵權(quán)風險，針對重大物資、裝備、技術(shù)的采購，建立專利檢索分析機制，掌握采購方專利狀況;防范承接加工承攬業(yè)務(wù)的專利侵權(quán)風險，針對委托加工產(chǎn)品交貨、銷售地情況進行國內(nèi)外專利檢索，避免委托加工產(chǎn)品侵權(quán)風險[4]。

（四）創(chuàng)新企業(yè)管理理念和具體實施方式

組建一個專業(yè)隊伍：從公司研發(fā)部、生產(chǎn)部、部，財務(wù)部分別抽調(diào)人員，組建一個應(yīng)用小組，從商標專利的申請，維護，運營進行綜合管理。建立財務(wù)獎勵制度：推進專利商標的轉(zhuǎn)化，品牌許可，專利許可進行直接性獎勵。法律保障制度：通過公司法務(wù)部進行前期和后期的法律保證，確保運維的法律風險最小化。形成一線式直通服務(wù)：運營小組由管理層直接負責。建立資產(chǎn)評估機制，建立由公司領(lǐng)導層主導，聯(lián)合銷售、技術(shù)等部門的評估機制，每年定期對核心產(chǎn)品的專利、商標、著作權(quán)的價值進行評估確認，實現(xiàn)其分級管理。

四、結(jié)束語

綜上，企業(yè)的經(jīng)營管理很容易出現(xiàn)問題，嚴重的問題影響企業(yè)的經(jīng)濟效率。通過改變企業(yè)經(jīng)濟的模式，來提高經(jīng)濟效益是企業(yè)改革的主要方向。不論是從企業(yè)人員、財務(wù)管理或是管理理念方面，企業(yè)應(yīng)該實事求是的前提下不斷追求創(chuàng)新。不斷突破自我以提高效率，才是當代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻

[1] 曹暉. 新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略分析[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟， 2018， 000（020）：30-31.

[2] 林晶晶. 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略分析[J]. 經(jīng)營管理者， 2020， No.558（04）：60-61.

[3] 陳麗娜. 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J]. 科技經(jīng)濟導刊， 2020， v.28;No.714（16）：228-228.

[4] 單長濱. 淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J]. 中國國際財經(jīng)（中英文）， 2017（06）：170-171.