基于多學科視角的企業財務管理拓展與創新探討

吳瓊

【摘要】自我國社會經濟發展步入轉型期以來，當下國家對各類產業的建設也提出了新的要求和期待，不再以過去的量化擴展為核心，而是更加強調秩序的管理和建設。這就給企業的創新和改革提供了新的思路和方向，即順應經濟體制改革的主流趨勢。而企業財務作為管理企業各項經濟活動的重要基礎，在這種情況下也應當受到更加高度的重視和關注，特別是就財務自身的管理而言，要尤為強調多個視角的共同分析。本文也將基于多個專業學科的視角，對企業財務管理的創新和改革進行探討，僅供參考。

【關鍵詞】多學科視角 企業發展 財務管理 改革拓展 方法論述

引言：近些年來，我國產業發展的規模正在不斷擴張，因此企業在市場競爭中所面臨的主客觀因素就更加復雜，需要考慮的事物也更加多樣化，財務管理也面臨著新一輪的挑戰和風險。在這種情況下，企業要想靈活收集并處理市場競爭中的各類信息，及時捕捉市場動向，就必須掌握多個專業領域的基礎知識，對財務管理進行改革，讓財務管理能夠靈活應對不同的市場問題。就目前來看，財務管理所涉及的學科包括微觀和宏觀經濟學，以及管理學等等內容，對這些領域加以關注和重視，是企業建設的重要課題。

一、就宏觀經濟學視角而言

（一）推動方向和財務的融合。就宏觀經濟學所涉及到的理論和邏輯來看，其自身的主要發展方向大體可以包括兩個部分，首先是謀求財務長遠的增長，其次是對企業發展中的通貨膨脹問題進行控制和管理。而就企業自身的發展來看，要想在市場競爭中站穩腳跟，延長自身的發展周期，提高財務收支，就必須要實現財務管理和宏觀發展方向的深度結合。企業管理者要將自身建設同宏觀經濟的浪潮相結合，并且要立足于當下社會經濟發展的熱點問題，總結出自身的不足和缺陷，分析階段性發展中的狀況和形勢。

（二）就業問題的考量。人力資源管理是宏觀經濟學中的重要內容，也是全國企業在發展中必須面對的重點內容。企業作為人事管理的重要陣地，應當深刻認識到自身的社會責任感與使命感，要激發出基層職工的積極性和主動性，激發職工的內在潛力和價值，讓職工為自身的發展創造出更多的經濟價值。對此，企業財務管理應當在社會福利上多做考慮，除了要保證職工的基本勞動權益之外，還應當對員工增設一些福利項目，提高福利待遇，讓員工擁有更多的獲得感和體驗感。這種方式不僅可以滿足員工的物質和精神生活需要，同時也可以讓員工做到由小及大由己及人，主動承擔自身的崗位責任和社會職能，幫助企業這類微觀主體實現更加廣大的社會價值。

（三）宏觀政策與微觀財務的結合。我國在企業發展上所頒布的宏觀性政策，幾乎都能直接對微觀企業的財務發展產生影響，貨幣政策就是十分鮮明的例子，它能夠直接影響到企業在市場上的綜合發展。因此，企業也應當緊跟國家貨幣政策的導向，對自身的財務管理決策進行調整，推動資本的分配和資源的有效利用。

二、就微觀經濟學角度而言

（一）創新資本經營。筆者在上文中已經提到過，財務管理是直接對企業各項經濟活動產生影響的工作，而財務管理所指向的核心主體便是企業的資本經營，企業的資本經營主要包括保值和增值兩個方面，這兩個方面能夠直接影響到企業的市場經營利潤和資本儲量。因此，企業財務管理應當著重考慮盤活資本存量這一方面的內容，并時刻分析資本增量的變化情況，實現科學且可行的資本配置，以此來實現收益的平衡化增長。就資本存量這一內容來看，企業應當調動各類財務資源，認真分析資本存量的中心和重點，要做到資金的動態化運轉，提高資本的市場收益，促進附加價值的提升。

（二）籌資和融資的優化。籌資和融資是企業吸收社會資本，并轉化為自身市場經濟力量的重要途徑，也是企業在市場競爭中保存自身競爭實力的橋梁和紐帶。若是企業在一定時期內的發展狀態十分穩定，那么管理者通常會在投資上加大力度。就企業的投資而言，特別是部分城鄉企業，其自身投資規模的擴大和力度的提升，必然會牽涉到資本增量的有關內容，這就涉及到微觀經濟學的重要課題。在這種情況下，企業要想真正發揮出資本增量的市場效益，就必須對投資的方向和目標加以確認。企業要創新自身的財務管理途徑，對投資的方向進行有效評估和分析，并且要借助先進的信息技術與平臺，確保數據分析的真實與客觀，進而為自身的決策提供指導依據。企業要充分利用財務管理的方法，創新資本投資的模式。

三、就管理學角度而言

（一）明確管理內容。財務的管理涉及到多個方面的主客觀要素，因此對這些要素進行重點分析和總結，也是財務管理面臨的主要任務。就當下市場的模式來看，企業在財務管理控制要素上的意見雖然存在區別，但總體上仍舊沒有大的分歧。體制上的優化和環境上的控制都是當下財務管理的重要組成部分。就企業在環境上的控制來看，其主要對象可以劃分為內外兩個方面，并且兩個方面均強調企業的自我保護。也就是說，無論企業采用何種方式對環境加以控制，都必然會對自身的財務管理帶來明顯的影響。而就體制上的優化來看，企業應當重點對經營風險的內容進行強化，并為其設置一系列的標準和規范，使得財務體制的內容更加充實。

（二）管理職能優化。企業應當加強對自身財物管理系統的創新，要確保財務管理人員能夠落實自身的職責和任務，并且要保證不同部門之間都能夠建立起統一合作的協調機制。同時，企業應當認真考慮管理學中的相關理論，對自身的財務管理機制進行思考和總結，確保各項財務資本要素得到有效調整。并且，企業應當加強對自身財物管理工作的監督和制約，不僅需要提高財務管理人員自身工作的自覺性，同時也應當設立專門的管理機構，獨立于財務的日常運作，始終保持客觀立場，對人員的日常操作進行制約和規制，建立良好的財務管理風氣和氛圍。

四、結束語

綜上所述，以多個學科的視角來考慮企業財務管理的創新問題是一條可行且合理的途徑，這是推動企業辯證分析自身財務管理機制的有效措施，也是保證企業在市場競爭中實現創新的應有之策。在具體分析和實踐的過程中，企業應當充分理解不同學科在財務管理中的理論應用，并且要充分剖析不同邏輯的基本內涵，以此來改善財務管理的現有運作情況，總結出以往的問題和不足。除此之外，企業應當始終以開放且包容的思想去接納新的改革方法和思路。