完善醫院財務會計的內部控制的策略分析

卞夢妍

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，醫療體系逐漸完善，為了能夠滿足人們對于醫療的需求，便需要加強醫院內部的管理。在醫院管理中，財務會計工作是不可缺少的一部分，發揮著極其重要的作用，通過對醫療的財務會計工作進行內部的控制。能夠提高醫院管理的水平以及質量，給人們提供更好的醫院服務，促進醫療事業的進一步發展。現如今，醫院財務會計工作中存在許多問題，導致資金落實不到位，資金利用率不足。因此需要采取有效的措施加強財務會計工作的內部控制，提高資金利用率。本文首先講述醫療財務會計工作內部控制中存在的問題，其次，講述完善醫療財務會計內部控制的具體策略，以此來供相關人士參考與交流。

關鍵詞：醫院財務會計;內部控制;具體策略

引 言

在醫院進行當中建立一套科學完善的管理體系，能夠提高醫院管理的水平以及質量，促進醫院的可持續發展。因此，醫院需要從實際情況出發，不斷地完善財務內部控制工作，準確地記錄會計材料以及賬目，從而構建一個科學真實的財務體系，更好地保護醫院的資金，提高資金的利用率，促進醫療事業的進一步發展，給人們提供更好的便利。

一、醫院財務會計內部控制工作中存在的主要問題

為了能夠促進醫院的進一步發展，國家便給醫院提供了非常多的資金，同時由于醫院的財務往來數量比較多，因此需要做好財務會計工作，做好記賬工作，明確每一筆資金的流向，但是在醫院財務會計內部控制工作進行中存在許多問題，導致財務會計內部控制的質量以及水平不佳，下面便具體講述醫院財務會計內部控制工作中存在的主要問題[1]。

（一）沒有落實好管控責任

根據相關的財務制度的規定，在進行醫院內部控制的時候，需要有會計人員管理醫院的銀行印鑒，并且在運用并且轉賬銀行支票時需要要求出納人員以及會計人員共同簽章才可以進行。通過采取該種資源能夠發揮雙方的共同監督的作用，避免出現資金的竊取的問題，保證醫院的財產安全，但是在實際的醫院財務會計工作當中并沒有遵循相關的規定，很多醫院所設置的財務部門沒有明確的劃分會計以及出納，從而使得內部控制的水平不高，導致財務管理的難度比較大[2]。

（二）沒有建立完善的成本控制策略

有一部分的醫院在工作的時候并沒有重視成本的控制，因此沒有根據自身的情況建立科學完善的成本控制策略，難以對醫院的成本進行準確的核算，同時醫院在購買醫療器械和建設基礎設施等方面都會消耗大量的成本，但是醫院并沒有對所花費的成本進行嚴格的控制，不僅造成大量資源的浪費，甚至還使得資金利用率不足，影響醫院的經營效益，給醫院帶來巨大的經濟損失，阻礙醫院的可持續發展[3]。

（三）并沒有控制重大項目投資

醫院在投資醫療設備的時候絕大情況下都是依照上級領導的安排進行醫療設備的投資，在投資之前并沒有對所投資的醫療設備進行詳細的分析，沒有分析投入該醫療設備所能帶來的經濟收入，同時由于醫療器械設備與其他的設備具有不同之處，醫療器械設備的價格都比較昂貴，很多醫院在購買醫療器械的時候，沒有從實際情況出發，不僅造成大量資源的浪費，還造成醫院財務狀況受到嚴重的影響[4]。

二、完善醫院財務會計內部控制的具體措施

（一）正確認識內部控制

通過調查可以發現，醫院在運營過程當中，并沒有正確認識到內部控制對醫院發展的作用。通過讓醫院正確認識到財務會計內部控制的重要性，能夠保證財務操作準則以及行為方式的正確，但是，醫院在經營的時候并沒有擺脫傳統管理思維的束縛，沒有正確認識到內部控制的作用，在醫院財務會計工作的時候，僅僅重視財務的管理，從而忽略了內部控制的工作，難以建立一個科學完善的醫院內部控制的體系，對此為了能夠解決該問題，必須要讓醫院內部樹立正確的認知，正確認識到內部控制對醫院發展的重要性，不斷的完善財務管理的體系 為了能夠實現該目標，首先可以讓醫院的管理人員明確醫院經營的管理目標，認識到內部控制工作對企業發展的作用，其次，相關管理人員需要調查市場情況以及當前醫院實際運營的情況，在掌握市場運行情況之后能夠根據市場狀況制定出下一步的市場發展狀況，更好的把握風險狀況，讓醫院明確自己在發展中所面臨的問題以及挑戰，從而建立完善的內部控制體系，保證醫院的可持續發展。

（二）構建完善內部控制體系

隨著社會經濟的不斷發展，醫療事業不斷發展，為了能夠在激烈的市場競爭中占據優勢，保證醫院的可持續發展，便需要要求醫院格外的重視財務會計工作，逐漸完善醫院內部的財務運營體系，提高市場競爭力。為了能夠更好的進行內部控制，發揮內部控制對醫院發展的作用，需要在財務會計內部控制工作中選擇合適的控制方法。在選擇控制方法時，需要根據醫院的實際經營的情況，保證每一個部門的責任得到有效的落實，根據市場的狀況科學的控制預算，并且嚴格的保管會計的資料。在構建內部控制體系時，財務人員以及管理人員都發揮極其重要的作用，首先需要全面的分析市場運營的情況，并且結合醫院的運營特點，建立適合自己發展的內部控制體系，有效的避免財務風險的發生，保證財務工作的順利進行。除此之外，在工作時任何的工作人員需要端正自己的工作態度，嚴格的遵守內部控制的相關規則，為了保障每一個工作人員落實好自己的責任，需要讓工作人員進行相互監督，做好防范工作，減少財務風險的發生。

（三）有效實施內部控制

在醫院發展過程中，內部控制發揮重要的作用，需要不斷的完善內部控制體系，在完善體系時需要保證各項政策的有效落實。并且在實踐中獲取效果。首先需要建立信息溝通的體系，利用信息化技術更好的收集相關信息，做好信息的共享以及溝通，保證內部控制體系的有效落實。其次，在組織內部控制體系時需要嚴格的遵循獨立性原則進行評價以及監督，從而使評價更加的科學和客觀。

三、結束語

醫院在進行財務管理控制的時候存在許多問題，為了能夠提高藥企醫院的財務會計工作的質量以及效率，保證醫院的可持續發展，需要重視內部控制工作，對醫院發展的作用采取有效的措施讓內部控制工作得到有效落實。

參考文獻

[1] 蘇佳瑩. 公立醫院財務會計內部控制問題與機制建設分析[J]. 財會學習， 2018， No.190（16）：256.

[2] 張立. 醫院財務會計內部控制制度的問題與對策[J]. 產業與科技論壇， 2018（5）.

[3] 那曉紅. 醫院財務會計內部控制管理常見問題與對策研究[J]. 中國管理信息化， 2020， v.23;No.416（02）：18-19.

[4] 韓芳桂. 醫院財務會計內部控制存在的問題及對策分析[J]. 中國市場， 2019， 000（023）：159，163.