淺析混合所有制企業黨建與生產經營如何融合互促

王勇

摘 要： 新形勢下，企業必須發揮體制優勢，將黨建工作的創新與探索作為凝心聚力的突破口，推進企業中心工作行穩致遠。如何將黨建工作與生產經營工作有效融合，以務虛促務實，是擺在我們前面的重要思考。簡言之，就是如何更好發揮黨建引領作用，促進企業從規模速度型向質量效益型邁進。

關鍵詞：混合所有制企業;黨建;生產經營;融合

黨的十九大報告中提出：“發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。”積極發展混合所有制經濟，是黨領導經濟建設的重要指導方針。混合所有制企業是我國經濟結構的重要組成，隨著我國經濟社會變革持續加快，對混合所有制企業的黨建工作也提出了更高的要求。在具體開展過程中，既要以目標為著眼點，在統籌謀劃、頂層設計上下功夫;更要以解決實際問題為著力點，在監管服務、防范風險上持續用力。

步入新時代，企業的黨建工作與自身的經營發展聯系越來越密切，也越來越重要。但是，對于混合所有制企業來講，由于股權結構的多樣化和人員構成的復雜性，決定了其黨建工作面臨諸多挑戰。面對新形勢，混合所有制企業必須發揮提質優勢，將黨建工作的創新與探索作為凝心聚力的突破口。在此基礎上，還要切實提高黨務工作者的辦事能力，引導廣大黨員樹立良好的形象，增強帶頭干事創業的使命感，才能更好地將黨建工作的保障作用發揮出來。

一、混合所有制企業黨建工作在企業經營的作用

在混合所有制企業中加強黨建工作，是引領企業高質量發展、可持續發展的必然要求。所有的企業無人則止，不盈利則無法生存。這在混合所有制企業的表現更為突出。要回報股東、要養活員工，容不得半點閃失。黨組織是黨在混合所有制企業中的政治堡壘，可以監督黨和國家大政方針在企業中的貫徹落實，防止國有資產流失，提升企業經濟活動的規范度。黨建工作的核心作用就是要解決思想統一和行動一致的問題。沒有作風過硬的領導班子，職工團隊就會成為一盤散沙。要強化黨建工作實效性，就必須圍繞中心工作加強黨組織領導班子建設。要通過“交叉任職、專兼結合和一崗雙責”等辦法，使黨政班子成員密切配合，團結協作。圍繞生產經營中的熱點、難點、重點問題開展工作，使黨建與企業發展實現良性互動。

任何工作都要有規則，參與其中的人都需要遵循。一定意義上講，規則的好壞，決定了工作的成敗。黨建工作也不例外，必須要以規范制度為抓手，夯實工作基礎。我們要以企業上市為契機，進一步規范管理制度，使企業在改革方向、戰略目標、發展規劃、年度計劃、資本運作、人事任免等涉及廣大職工群眾切身利益的重大問題決策上有章可循、規矩規范。

加強黨建工作針對性。時代在發展，黨建工作就必須與時俱進。一是創新思想理論，破除就黨建抓黨建的思維定勢。二是創新工作方法，充分發揮主觀能動性，創新工作方法，突出一個“建”字，使黨建工作由被動型向主動型轉變，創造性地開展工作。三是創新管理方式，要從實際需要出發，講究管用、實效，不要搞形式主義，而要做務實黨建。

二、混合所有制企業黨建融入生產經營的問題研究

混合所有制的內在特征，決定了在開展黨建工作要找準重點，以問題為導向，結合企業實際情況明確有效的工作方法。由于體制的特殊性和用工的多樣性，混合所有制企業黨建工作力量相對薄弱，面臨的困難和問題也比較突出。一是黨組織的主體作用沒有很好的發揮出來，黨組織在發揮政治職能作用中或多或少會受到一定的限制。二是混合所有制企業黨建工作中思想認識不足是存在的共性問題，各層級人員對于黨建工作的重視程度不一，有些認為黨建工作是可有可無的，認為企業就是以經濟為中心，只要經濟跟得上，效益達到就可以了，這些思想認識在基層尤為普遍，導致一些基層黨支部建設工作弱化和淡化。三是在企業中技術人員非常受重視，發展前景比較廣闊。而既有能力、又有意愿去做黨建工作的人才很少，加之黨建工作對人的綜合能力要求更高，又不容易出成績，很多人才愿意投入到經營發展當中。受人員配備影響，從事黨建工作的兼職人員較多（很多都是統計員、技術員擔任），工作面廣，工作中被動接受較多，自主開展工作較少，導致黨建工作按部就班，推動起來起色不大。

三、混合所有制企業黨建融入生產經營的思考

我們都知道，黨的建設是企業的“根”和“魂”。隨著經濟發展進入新常態，行業間競爭力加大，黨員通常生產任務繁重，經濟考核壓力大，黨組織活動很容易被壓縮。那么如何推進混合所有制企業黨建工作創新，發揮黨建引領優勢呢。我認為必須要堅持問題導向，揚長避短，改進混合所有制企業工作的方式方法，不斷推進基層黨建工作深入推進。

一是要處理好繼承與創新的關系。我們所處的混合所有制企業，優勢在于決策上高效性和企業管理上的規范性，短板是思想政治的基礎薄弱，專業黨建人才匱乏。根據以上特點，黨組織的工作必須作出相應的調整和改進。要按照基本原則不變、方式方法創新的思路，黨的活動方式、方法，由集中到分散，由單向灌輸到雙向交流;發揮黨員的動力源作用，由靠政治覺悟“促”的“單驅動”，通過連股連心，變為物質利益“激”和政治覺悟“促”的“雙驅”。我們目前實行的管理人員持股激勵政策，就開了這樣一個好頭，如果成功上市，可以考慮效仿華為推行全員持股，讓員工成為真正的企業主人，他們的工作自然也就變成了事業。有了這樣的事業基礎，員工就能擰成一股繩，企業也就成了一片奮斗創造的熱土。

二是要增強黨建工作的實效性。混合所有制企業黨組織不僅要對國家、集體負責，而且要對股東負責。要擔好這個責任，黨的工作必須貼近企業的生產經營，必須貼近職工的思想實際。企業黨組織要帶頭在生產經營中當先鋒，打頭陣，不僅在整體目標上使黨建工作與經濟工作同向，而且在具體部署上與經濟工作同步，在考核上與經濟工作同時。要為企業謀發展，為員工謀幸福，急群眾所急、想群眾所想，真正把企業經營發展和職工群眾關切的難點、熱點問題，諸如緊盯發展大勢，把握市場選擇以及產業鏈延伸等，諸如職工住房、醫療健康、子女教育等，當作黨建工作的重點，拓展企業黨建工作的內涵，謀大局、把方向、保落實，讓黨建工作更加務實、凸顯核心引領作用。

三是要把建設高素質的企業經營管理者隊伍作為企業黨建工作的關鍵環節來抓。企業生產經營效果如何，很大程度上取決于企業經營管理者隊伍的素質和開拓市場的能力和水平。我們的各級黨組織要在企業的改革發展中充分發揮政治核心作用，就必須下功夫、花力氣，有效地加強對企業經營管理人員的教育和培養。始終把信念教育、道德教育、素質教育、紀律教育作為黨員干部教育的重要內容，牢固干事創業的理想信念，堅定為企奉獻、為民擔當的政治立場，始終與企業、與黨組織心系一處、同向發力，認真落實企業的方針政策，確保政令暢通，處處起模范帶頭作用，調動企業員工的積極性，為企業的改革發展提供動力。

總之，新時期混合所有制企業黨建工作機制的創新，需要結合企業發展實際，從根本上加強黨建工作在企業發展全局中的重要地位，為經營生產提供引擎動力。

參考文獻

[1] 郭冬冬. 混合所有制企業黨建工作的思考[J]. 現代企業， 2015， 000（008）：34-35.

[2] 湯紅才. 混合所有制企業黨建工作的探索與實踐[J]. 中國有色金屬， 2019， No.654（18）：66-69.

[3] 劉苑月. 淺析新時代混合所有制企業黨建工作面臨的問題和應對措施[J]. 經營者， 2019， 033（016）：227.