電力企業財稅籌劃的相關管理途徑研究

潘爍塵

【摘要】縱觀我國經濟與科技發展模式，在大時代背景之下產業的轉型與改革已成為必然。為了給企業長遠發展提供有利的保障條件，不少電力企業單位已經著重加強內部管理，做好財稅籌劃管理工作，從而進一步提升企業的競爭力與影響力。對此本文將結合自己的實踐工作經驗，探究財稅籌劃管理工作的新路徑，以期能夠給廣大從業人員帶來借鑒參考意義。

【關鍵詞】電力企業 財稅籌劃 管理方法

電力產業作為社會支柱型產業，財稅籌劃工作往往是貫穿各個項目工程始終的。針對現階段的電力企業經營管理實際情況，將項目招標、產品銷售、服務管理等各方面的工作協調，離不開財稅籌劃工作的綜合指導。一般電力企業的經營以及管理對資金需求量較大，所以需要將財稅籌戈慣穿在企業管理的各個方面，給企業的協調管理提供有利的保障條件。所以根據我國的相關法律法規開展深度的財稅籌劃，幫助企業節約資金進而給下一個階段的發展提供必要的資金支持。

1、電力企業財稅籌劃的常見問題

1.1 企業基層單位管理人員重視程度不足。財稅籌劃工作對電力企業的生存發展有著重要影響意義，但是部分電力企業基層單位管理人員仍然在意識方面存在問題，導致各項實踐指導工作未能系統性的展開。電力企業的基層單位管理人員，更多的是重視企業的生產經營以及內部的建設，針對具體的財稅管理工作漠不關心。這里受到制度以及管理模式的影響也屬于關聯性的問題。如果是規模較小的電力企業，常常會在財稅籌劃工作階段，因為基層單位管理人員重視度不夠而未有效實施，這是導致財稅籌劃工作未能落到實處的主要原因。

1.2 財稅工作現代化、科技化不足。我國走進了一個現代化、科技化的發展道路，所以電力企業財稅籌劃工作的方式方法也需要及時的進行轉變，以適應產業發展所需。但是目前的企業財稅籌劃工作對人力資源的依賴性較強，很難達成信息化發展的目標，還有部分工作人員會憑借自己的工作經驗去分析判斷相關工作。多數的基層財稅工作者的專業技術水平不足，且中小型的電力企業財稅人員，往往是身兼數職，很難做到系統性、針對性的進行財稅管理工作。這樣電力企業整體的工作都存在著盲目性、隨意性等問題，財稅籌劃工作目標很難在預期的時間內達成。

1.3 電力企業未能及寸準確掌握相關制度。針對電力企業的內部制度建設，需要根據行業標準規范及時的根據制度進行界定或調整。目前隨著涉稅環境的不斷變化，稅收政策的更新調整，還依靠原有的稅務知識去判定某些問題，就會與當地的政府相關部門要求有著明顯的出人，后期的財稅籌劃工作甚至存在違反國家規定的現象。另外不同地區的政府以及相關部門對電力企業的制度建設以及管理機制監督引導等方面力度有待加強，需要企業及時的與相關部門展開溝通交流，才能給管理制度的規范性與合理性提供有利的保障條件。

2、電力企業財稅籌劃管理的路徑探析

2.1 財稅籌劃管理工作對財稅風險規避的強化。對于電力企業來講為了順利完成財稅籌劃管理工作，需要結合國家經濟科技發展的目標要求，了解有關的法律法規以及政策內容，將財稅籌劃管理工作的制度建設逐步完善，并通過營增改的工作模式，給財稅制度應用提供有利的保障條件。電力企業員工需要了解國家的稅制以及企業自身的繳稅情況，繼而將以往由制度約束引導的財稅管理方式方法進行改進，達成企業的發展目標。

針對電力企業財稅流程設置，還需要結合自身的發展情況開展規范化的管理與引導。各個經營、生產階段的財務狀況都需要在一套工作流程的引導之下進行，且企業還需要成立專門的監督管理小組，做好財務審查與監督。根據我國在財稅籌劃工作方面的要求，開展程序化、模式化的財務管理工作，同時將可能存在的財務風險問題進行控制。

2.2 財稅工作方法創新實踐，積極與政府相關部門溝通。電力企業作為我國的稅務繳納的大客戶，對政府以及相關部門所給予的政策進行深度的分析與應用是十分必要的。對稅務部門在某一類型工作的重點征收或督查，企業需要結合產業發展實踐經驗，開展細致化的核查處理工作。當稅務上不存在遺漏或偷稅等現象，這樣才能保證財稅方面、與稅務部門的要求協調一致。

針對國家優惠財稅政策需要財稅籌劃工作人員積極爭取，同時還需要在企業的產品創新、實踐工作中，努力尋找與地方稅務部門優惠政策卞目關業務企業的經營管理方法，這樣就能在發展階段獲得當地政府的支持與幫助。還有一方面就是在稅收優惠政策分析階段，一般情況下在國家級的財稅政策出臺之后，地方各級領導人也會及時的進行政策調整，所以需要電力企業及時的與相關部門進行溝通交流，了解滿足政策優惠的相關條件，第一時間將核心思想傳遞到企業內部，才能保證財稅管理各項工作能夠逐步加強。

2.3 電力企業的信息化、科技化發展。為了保證企業經營管理能夠滿足社會時代發展的基本要求，對工作人員的培訓指導是十分必要的。目前國內多數電力企業都存在財稅籌劃管理工作的信息化不足的現象。甚至部分員工的專業性以不足很容易導致工作體系、工作模式受到極大的影響。所以基層員工需要進一步夯實自己的專業知識水平，同時定期的參加企業的培訓指導工作，將一些財稅工作的困難問題及時的應對，這樣才能保證企業內部的財稅管理工作流程不會受到影響。針對電力企業的財稅工作信息化、科技化的發展需求，需要管理人員定期的對財務籌劃進行存檔與總結，進而避免一些兼職人員影響各項工作的進度。通過專門聘請財稅職工的形式，要求工作團隊定期的進行會議與總結，這樣在遇到信息化管理方面的問題也能及時的進行處理，有效提升財稅管理工作質量。

3、結束語

我國的電力企業在經濟與科技訊猛發展的當今社會，無論是財務管理還是企業各個部門的管理工作，都需要通過合理的方式方法，將企業的競爭實力不斷增強，提升自己的市場占有率。目前的電力企業財稅籌劃管理工作，在信息化、政策把控、監督引導方面還存在一定的缺失，所以有關的財務管理高層領導人，首先要從提升財稅籌劃管理的重視程度方面入手，經過長期的實踐總結與探究分析，給財稅管理提供一個全新的工作思路，不斷激勵員工完善自我、改進自我，繼而給電力企業的可持續化發展創造有利條件。

參考文獻：

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