民族品牌當自強

9月17日上午舉行的“A.O.史密斯杯”2020中國舒適家居大會上，廣東萬和新電氣股份有限公司熱能科技事業部總經理王柱小發表題為《民族品牌當自強》的演講。王柱小提出，我國的舒適家居市場比較有獨特性——外資品牌與民族品牌呈“分列式”。隨著“煤改氣”后市場的到來，市場格局將如何變化？

市場發展的時間節點

王柱小的演講，首先分析了舒適家居行業市場發展的時間節點。

1998年-2002年，是我國市場發展的導入期，外資品牌開始進入中國市場，并且有部分項目實施。

2002-2006年，華北、西北、東北開始出現工程項目配套。北京、西安、銀川、蘭州、西寧、新疆等工程市場啟動并得以發展。外資品牌為主。與此同時，民族品牌也開始進入這個領域。

2007年-2014年，得益于中國房地產消費市場的快速發展，大量配套項目出現。國產品牌開始占有優勢，迅速崛起。這個時間段，也是外資品牌獨步南方市場的時期;在中部、華東、西南大舉進發，迅速奠定了領先優勢，而且以零售為主。

2015-2020年，隨著“煤改氣”政策的逐漸加碼，北方市場的安裝量井噴，國產品牌混戰這一市場，新進入者眾多。而伴隨這一時期，呈現出兩大特點：一是房地產深度調控尤其是“房住不炒”政策，房地產消費市場相對走低，零售及工程配套收緊;二是裝修政策加推，新型工程配套發展快速，外資品牌獨占鰲頭。兩項沖抵，行業增速依然勢頭不減。

呈現分化明顯的行業現狀

從近年市場現狀看，行業分化明顯。外資品牌在南方市場穩扎穩打，北方換購持續布局，全裝修市場獨步天下， 冷眼旁觀“煤改氣”后市場。民族品牌扎堆“煤改氣”，南方屢試不爽，北方換購市場小有成就，全裝修舉步維艱，熱衷“煤改氣”后市場。

探究分化加劇的動因，外資品牌面向中國市場的企業組織結構基本一致，主力市場高度重合，操作模式大同小異。民族品牌綜合廠家、專業廠家混雜，市場版圖極不均衡，業務結構毫無共性，操作模式千差萬別。

分化的利弊選擇，從利的方面看：各得其所，互不侵犯;陣營明顯，惠及用戶;南北相望，期待無限;分化固態，產業融合。從弊的方面看：人為劃界，缺少活力;競爭暗流，互相掣肘;板塊結盟，尚待時日;缺乏協同，難阻滲透。

對策及路徑選擇

針對當前市場現狀特點，王柱小為企業品牌發展提出對策及路徑選擇。

在對策方面，民族品牌可選擇南下擴張;外資品牌需充分關注“煤改氣”后市場;零售市場有待深耕;工程市場亟須產業擴張;復購用戶的漂移形勢嚴峻，需止損;新時代呼喚新理念（新零售、新工具、信息化）。

路徑選擇方面，應打造復合市場的能力;確立狠抓“變量”的戰略思維，防止輸在“增量”思維上;布局永遠比當期業績重要;技術先行，品質讓品牌強大;線上已然成型。

【文獻標識碼】D

【文章編號】1671-3362（2020）10-0020-01