關(guān)于新時代經(jīng)濟下人力資源管理的創(chuàng)新

付麗

摘要：力資源發(fā)展趨勢和人員特性，科學的對管理規(guī)劃進行有效的調(diào)整。在這個過程中，還必須要采取有效措施來進行人力資源管理調(diào)查工作，結(jié)合工作開展情況來進行專業(yè)培訓項目的安排。這樣不僅能夠提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，同時也能夠為后續(xù)人力資源管理工作的開展營造良好的氛圍。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理;創(chuàng)新

一、人力資源管理過程當中存在的問題

管理理念落后。現(xiàn)階段，人力資源管理工作在企業(yè)管理過程中未能受到重視，企業(yè)管理人員仍然習慣于以傳統(tǒng)的思想和理念來指導相關(guān)工作的開展，無形中使企業(yè)的管理水平對單位的全面發(fā)展造成一定程度影響和阻礙。通常情況下，大部分的單位并不缺乏具有較高管理經(jīng)驗的工作人員，但一些與人力資源管理有關(guān)的專業(yè)性人才和高素質(zhì)人才十分的稀缺。有的單位為了能夠最大限度的節(jié)省人力資源成本的消耗，會要求其他崗位的工作人員來兼職擔任人力資源管理工作。這部分工作人員本身沒有豐富的管理經(jīng)驗，也缺乏較高的專業(yè)技能和素養(yǎng)，往往難以有效的解決管理過程當中的各種突發(fā)事件的問題。

管理方法單一。部分單位的人力資源管理工作都是圍繞著“事”來開展的，沒有了解員工的主觀能動性和個性化需求，也沒有從員工的實際情況出發(fā)來對其進行規(guī)劃和引導。管理人員不能根據(jù)工作人員的實際情況采取有效的方法對其進行激勵和引導，也沒有給工作人員創(chuàng)造更多的發(fā)展和提升的空間。在工作人員自身價值無法得到有效實現(xiàn)的情況之下，將有可能造成較為嚴重的人才流失。有的單位仍然是以人工的方式來開展人力資源管理工作，需要耗費大量的時間來進行工作人員情況的核實，還需要完成大量的信息核對和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。不僅會增加管理人員的負擔和壓力，還難以取得具有較高真實性和科學性的數(shù)據(jù)。

3.制度約束力低

在以往管理過程中，相關(guān)管理人員并不會根據(jù)人員的能力和貢獻來進行制度的調(diào)整，也沒有安排專業(yè)人員來對制度的執(zhí)行過程進行有效的監(jiān)督，這將會使實際的管理制度存在較為嚴重的形式化現(xiàn)象。雖然有的單位對薪酬制度和獎懲制度進行了調(diào)整，但仍然是以一刀切的方式來進行薪酬分配，存在較為嚴重平均主義傾向的管理制度，并不能夠起到良好的激勵和管理效果。有的企業(yè)在進行制度制定過程當中，只是一味的參考成功的案例和經(jīng)驗，并未根據(jù)本企業(yè)的特性來對制度進行調(diào)整，也沒有采取有效的方法來落實管理人員的工作職責。這有可能是實際的人力資源管理過程中出現(xiàn)推卸責任和敷衍了事的現(xiàn)象。

二、新時代經(jīng)濟下人力資源管理創(chuàng)新策略

樹立全新管理思想。人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容和重要領(lǐng)域，對于企業(yè)管理水平的提升和競爭能力的提高有著重大而深遠的意義，管理人員必須要對時代賦予人力資源管理的新要求和特性進行全面的了解，立足于單位的發(fā)展，樹立創(chuàng)新管理理念和以人為本的管理思想，對每個環(huán)節(jié)的工作進行有效的統(tǒng)籌與規(guī)劃。在這個過程中，需要對以往的人力資源管理工作經(jīng)驗進行全面總結(jié)，以超前性的眼光來制定科學的工作方案，或制定與人力資源管理工作有關(guān)的緊急預案的措施，有效的降低人力資源管理過程當中的風險。另外，還要加強人文關(guān)懷，以公正公平的姿態(tài)來對待每一個員工，根據(jù)工作人員的生活情況和工作情況來進行管理方法的調(diào)整。加強企業(yè)文化建設(shè)，科學的開展一系列文化活動，根據(jù)各階段的發(fā)展需求來進行崗位的設(shè)計和人才的招聘，加強人力資源管理成本的投入。引導員工學習黨的政策方針，全面而深入的開展單位黨建工作，提高員工的思想境界和責任意識，從而有效提升企業(yè)的凝聚力和號召力。

引進先進管理模式。在當下的人力資源管理過程當中，可以利用先進的信息化管理模式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以人力為主導的管理方法。在實際招聘過程當中，可以線上線下同時進行。除了線下利用傳統(tǒng)的舉辦招聘會的方式，還可以利用微博、微信平臺、電視媒體、社交網(wǎng)站等渠道來發(fā)布一些本單位的招聘信息，根據(jù)職位特性和單位需求來設(shè)置招聘關(guān)卡，根據(jù)單位特性來開設(shè)具有針對性的人才招聘渠道，從而有效地進行招聘流程的優(yōu)化。在培訓過程中，可根據(jù)單位員工的具體情況來設(shè)置相應的培訓課程，引導其有階段是有針對性的進行學習，對于無法實現(xiàn)線下培訓的人員采用遠程在線課程，引導相關(guān)人員利用碎片化時間來進行培訓與學習。在日常管理過程當中，可以建立較為完善的電子信息數(shù)據(jù)庫，詳細的將工作人員的工作履歷和基本信息記錄在內(nèi)，并設(shè)置密碼和檢索權(quán)限，管理人員通過密碼登錄的方式就能夠自主的獲取相關(guān)的信息。也可以在現(xiàn)有的管理體系當中引入先進的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算技術(shù)，或引入ERP管理系統(tǒng)以及其他優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，利用信息化的渠道來開展各環(huán)節(jié)的工作。

建立完善管理制度。管理人員需要對相關(guān)部門發(fā)布的與人力資源管理有關(guān)的法律法規(guī)與規(guī)章制度進行全面的了解，充分的考慮本單位的性質(zhì)和工作要求，在單位內(nèi)部全面推行崗位責任制，將各環(huán)節(jié)的管理工作進行細化分類，在了解管理人員的特長與能力情況之下，將相關(guān)任務落實到每一個工作人員頭上。也可對現(xiàn)有的人才招聘制度進行調(diào)整，科學確定筆試環(huán)節(jié)和面試環(huán)節(jié)的內(nèi)容，或制定網(wǎng)絡(luò)人才招聘制度，對互聯(lián)網(wǎng)招聘環(huán)節(jié)和招聘流程進行規(guī)定。也可以推行較為完善的人力資源培訓制度、培訓管理制度、培訓考核制度，將外部培訓和內(nèi)部培訓進行有機組合，全面提升整體的培訓效果。也可以立足于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，建立與之相關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫管理制度、安全管理制度、信息數(shù)據(jù)庫管理制度。將一些與人力資源管理有關(guān)的工作納入到管理范圍之內(nèi)，并安排專業(yè)的監(jiān)督管理小組對各環(huán)節(jié)工作進行考核，將相關(guān)結(jié)果和薪資福利掛鉤。還可以建立與之相關(guān)的獎懲制度和晉升制度，將人力資源管理工作納入晉升范疇，對表現(xiàn)突出的管理人員進行精神獎勵和物質(zhì)獎勵，并根據(jù)其該人員的職業(yè)生涯規(guī)劃目標來為其提供深造和晉升的機會。對違反相關(guān)標準和制度的人員，可根據(jù)情節(jié)輕重采取批評、罰款、開除等的方法對其進行處置。

綜上所述，在開展人力資源管理工作過程當中，相關(guān)人員還必須要對各階段的經(jīng)驗進行總結(jié)，充分參考國內(nèi)外成功的人力管理案例，結(jié)合本地區(qū)情況來對其進行優(yōu)化整合，使其能夠更好的適應地區(qū)的人力資源管理與發(fā)展。

參考文獻

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