海洋工程項目管理效率提升策略

張寶輝

（招商局重工（深圳）有限公司，廣東 深圳 518067）

0 引言

作為海洋工程建設當中的主要組成部分之一，項目管理的意義重大，對其建造質量、安全、成本控制等都有著直接影響。現階段，國內外關于海洋工程項目管理的研究相對較少，因此我國在該方面的發展空間還很大，而要想確保海洋工程項目管理效率的有效提升，就必須要與其現階段的實際管理情況相結合，對其中所存在的不足進行分析和總結。

1 海洋工程項目管理的特點

1.1 有著較高的技術標準

一直以來，在我國戰略性發展計劃當中，海洋產業都占據著十分重要的位置，國家以及相關部門為了從根本上增強海洋產業的綜合競爭力，提出了相應的發展措施，使其管理水平向著國際化的方向發展。而大多數時候海洋工程的建造實施都需要在海上來完成，所以建造質量受天氣、環境溫度等方面影響較為嚴重，為了更好地面對這復雜的工作環境，建造標準要求較高。因此，建造者自身管理經驗必須要豐富，同時還要精于計算，對細節方面要尤其注意。另外，在科技水平不斷提升的背景下，越來越多的新產品和新技術被應用于海洋管理工程當中，為了從根本上確保海洋工程的技術含量，作為海洋工程的管理和施工人員必須要不斷學習新型科技技術和管理知識。再者，因為海洋工程的特殊性，危險系數較高，再加上工期的原因，對工作人員的綜合素質有著較高的要求，還必須針對產品特點制定出風險源辨析點和HSE管理計劃。

1.2 加強對團隊合作的重視

由于海洋工程本身所具有的復雜性，所以在對其施工成本預算以及精密性等方面的要求普遍較強，要想有效確保工程項目的順利實施，必須要加強各環節的合作。不管是哪一個環節產生問題都會對整個工程建造的完整性和整體進度造成直接影響。因此在進行項目管理的過程中必須要高度重視團隊的協作能力，在項目具體實施過程當中，必須要加強管理人員、施工人員、船東、設備商以及與監造的船級社之間的溝通交流，確保各項合作、配合順暢，確保項目的順利實施。

1.3 環保意識要求高

在我國，有眾多的企業參與到建設海洋產業的項目當中，但是由于其復雜的建設環境以及不斷發展的產業需求，傳統管理方式已不再適用，所以要想將海洋工程項目管理效率提升上來，就必須從管理方式方面進行著手。可持續發展理念的提出，使全國人民的環保意識有了很大的提高，在建設海洋產業的過程當中也提出了“綠色造船”的理念要求。在實際建設過程當中，要增強人們的環保意識，加大對環保技術和環保設備的引進使用，確保環保質量。

2 海洋工程項目管理內容

2.1 保證工程項目的進度

在海洋工程項目開工前必須制定預算、施工方案，并與實際建造相結合，綜合各方面能力制定出嚴密的一級建造計劃，生產部門按照一級計劃制定詳細的施工計劃。在建造過程中，還需按照材料、設備、勞動力和不可抗拒因素等影響及時優化調整總體建造計劃。在此過程中必須要確保進度規范的標準性，始終堅持安全生產、可持續發展的原則。在施工過程當中加強對資源環境的保護，根據建設情況合理調配工作人員，及時、詳細地記錄好項目的具體實施情況。而在規劃項目進度的時候，相關負責人必須要與進度監測報告相結合，采用科學合理的方法對一些必要的地方進行適當調增，確保最終完工節點。

2.2 保證工程的成本

由于目前海工市場仍處于低迷狀態，行業競爭激烈，因此成本控制在海洋工程項目管理工作當中占據著十分重要的位置，其主要是為了有效確保項目工程可以嚴格按照預算來進行建造實施，盡可能地防止有超支的情況發生，從而實現項目經濟效益最大化。但是就成本管控工作的實際落實情況來看，具有一定的難度，特別是要對一些基礎環節給予高度重視，除了要對施工現場情況做到充分掌握以外，還要從項目決策、設計以及竣工（優化資源配置、總結過往經驗降低修改）等方面來對項目成本進行合理管控。

2.3 安全與質量為中心

安全是工程建設的首要條件，由于海洋工程建設環境的特殊性，建設安全更要有所保證。所以在實際建造過程中，所有參與人員必須要提高自身安全意識，必須做到“三不傷害”，盡可能將事故發生率降到最低（把人員和設備事故降到最低）。防止由于安全事故的原因而影響社會安全對建造方造成嚴重的經濟和名譽損失。然而由于在海洋工程項目建造的過程中，受外界因素影響較大，所以必須要從管理下手，有具體的安全質量措施以及施工交底，現場監控管理等方面來確保工程項目質量和安全。

3 提升海洋工程項目管理效率的策略

3.1 實現技術突破，加強工程科學性

在實際建造海洋工程項目當中容易受海況以及氣象環境等方面的影響，這些都大大增強了建造和管理海洋工程的難度，所以在管理過程中，必須要積極采用先進科學技術，在工程項目管理當中將科學的先進性充分體現出來。特別是計算機信息技術的不斷發展在一定程度上加速了各行各業的進步，在管理海洋工程項目的過程中也要加強該技術的應用，尤其是工程施工人員監控、設備調試等環節當中可以通過計算機信息技術進行科學系統化的管理。尤其是CMS 系統的開發和使用更是大大提升了工程項目管理的效率，通過該系統可以優化和完善相應的監督管理制度，使工程建造的各個環節有效聯系在一起，大大提升了項目管理效率。

3.2 培養管理人員

在開展海洋工程項目管理工作的過程中，為了使管理效率得到有效提升，必須要加強對管理人員的培養、引進，確保其綜合素質得到提升，進而為管理工作提供更好的服務，使失誤情況大大的降低。而在培養海洋項目管理人員的過程中必須要從多方面進行，例如對管理人員進行海洋工程項目管理特點和需求的指導，可以使其對自身工作要求和職責有一個更加充分的了解和認識，從而使每個相關參與項目人員都能更好地服務于項目管理。再者，積極組織管理人員進行技術培訓，特別是當中新型管理技術產生之后，必須要在第一時間對其進行培訓，使其可以做到熟練掌握，進而將新技術的作用充分發揮出來。最后還需要加強對管理人員安全意識、責任感以及質量意識等方面的培養，從根本上將其工作積極性提升上來。

3.3 靈活使用合適的管理模式

PMC 管理模式在海洋工程當中的應用，能夠產生較多層面上的代理關系，所以，充分發揮出PMC 管理模式的作用，有效規范生產。再者，PMC 管理模式同樣也適用于一些大型海洋工程投資項目當中，該模式的有效應用能夠對可能產生的風險做到規避和轉移，使投資方的損失得到有效控制。在相應市場當中需要進行戰略轉型，其工作重點除了項目流程之外，還需要兼顧業務銷售鏈。除此之外，結合質量、整體、時間、范圍以及費用管理5 個方面的內容而構建的海洋技術項目STCQI 管理模式，也可以有效提升海洋工程項目的管理效率，具體還需要結合工程項目的實際情況來進行選擇。

3.4 加強監督控制

為了使海洋工程項目管理效率得到有效提升，除了要從管理模式、管理技術以及工作人員等方面進行完善之外，還必須要做好監督控制工作，進而從根本上確保工程建造的規范化和科學化，實現工程項目經濟效益最大化。所以，在對項目進行管理的時候，必須要建立科學完善的監督管理機制，進而有效監督工程項目各個環節的實施情況，一旦發現問題存在，必須要在第一時間進行調整。除此之外，每一位工作人員都應該以身作則，各司其職，將海洋工程項目管理效率提升上來。

4 結語

選用適當的項目管理模式可以使海洋工程項目的建造管理效率得到提高，進而在業內得到廣泛認可和關注，確保海洋工程項目建造向著國際化的方向發展，并在此基礎上不斷展現和提升自我管理水平。