建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的措施

朱俊霞

（中鐵六局集團建筑安裝工程有限公司，北京 102200）

近年來，我國建筑工程施工項目數量不斷增多，加速了建筑工程企業的發展，同時也讓企業之間的競爭越來越激烈。為了有效實現企業的快速發展，需要不斷強化建筑工程施工項目的經濟效益，因此，建筑企業的管理人員需要加強對工程造價管理的重視，通過有效的造價管理手段降低工程施工中的成本投入，提升企業資金合理利用率，從而有效實現建筑企業經濟效益的增長，促使建筑業競爭力的增加，實現建筑企業可持續發展。

1 建筑工程造價的影響因素

1.1 施工管理因素

良好的施工管理對建筑工程造價有著十分積極的意義，不良的施工管理也極大地影響著建筑工程造價，導致工程造價偏高，影響了建筑工程的整體效益。從我國現階段對建筑工程造價的施工管理水平上來看，一些管理人員并未能充分認識到造價管理的實際意義，主動進行造價管理的意識非常薄弱。同時，當前的建筑工程造價控制往往忽略對施工前階段和施工階段的造價控制，只是注重對施工后階段的造價控制，片面的造價控制實際操作中，不能及時發現工程造價存在的問題，也就難以對工程造價起到積極的控制與調節作用。由于相關管理人員未能對建筑工程的施工現場進行嚴格系統的管理措施，在實際的現場施工管理中還存在一系列施工管理不當的問題。例如，缺乏對施工設備的系統管理。

1.2 設計因素

圖紙設計是建筑工程的靈魂，是必不可少的重要建筑施工資料，同時，圖紙設計因素也對建筑工程造價產生直接而重要的影響。從建筑的施工原則來說，在進行建筑工程施工時，基本是按照圖紙設計的施工方案進行的，各種造價預算都是按照既定圖紙設計去計算，因此，圖紙設計一經確定，就不能輕易更改。然而，從當前的實際建筑施工工程來看，一般來說，圖紙設計都會出現或多或少的一些設計變更。例如，建筑工程的使用方業主的施工要求發生了改變，導致工程施工不得不臨時進行相關調整；在圖紙設計前，由于設計人員的失誤未能到施工現場充分了解建筑工程的內部結構，導致圖紙設計與現場施工實際出現不符情況，而只能重新修訂圖紙設計并對相應施工方案進行修改。這兩方面的主要原因都會不可避免地增加施工人員的工作量，從而增加建筑工程造價。

1.3 材料因素

建筑的材料費用是整體建筑成本的一個重要組成部分，選擇什么樣的建筑材料，材料的價格如何等這些與材料相關的因素都對建筑工程造價造成重要影響。目前，我國大部分建筑工程的采購人員存在缺乏對材料市場進行系統調查、采購計劃不合理等問題，導致整體建筑工程出現材料價格偏高的現象，建筑工程造價偏高。例如，由于工程相關材料采購人員并未進行過相關系統培訓，未能對材料市場進行系統了解，難以對材料市場進行有效的綜合調查和評比判斷。由于大部分的采購人員未能合理制定或執行材料采購計劃，對工程材料的實際需求數量只是進行估算，在購買材料的時候，往往出現購買材料數量過多或偏少的問題，過多的材料堆積，會增加工程的材料采購成本，而材料數量不夠，又會對工程進度造成影響，延長甚至延誤工期，造成不必要的損失，因此，極大地影響建筑工程造價。

1.4 人的影響因素

建筑工程的管理主體是人，人的因素也極大地影響著建筑工程造價。目前，在我國的實際建筑工程施工中，只是負責工程造價的專職管理人員并不多，他們除了要兼顧工程造價管理工作之余，還要做其他非常多的工作，如果他們中還存在一些責任心欠缺或者專業能力不足的，必然會對工程造價的實際管理效果大打折扣。因此，需要重視建筑工程造價管理中人的因素的影響。

2 降低工程造價的措施

2.1 完善造價管理體系

建筑工程項目管理離不開完善的造價管理體系，建立完善的造價管理體系能夠高度落實造價管控措施，大力貫徹管理理念，而且也可不斷提高造價管理的水平，增強企業的市場競爭力，這有助于各部門工作的規范性，密切各部門之間的聯系，從而調動造價管理人員的工作積極性，不斷發展和創新造價管理工作。

2.2 增強造價管理意識

建筑工程造價管理需要在管理施工過程的同時，規范工程施工操作。合理的造價管理機制可全面展現工程建設概況，維護工程的經濟效益。工程建筑造價管理工作與企業發展有著十分密切的聯系，這也成為了推動企業健康發展的重要基礎。因此，建筑企業在工程造價管理工作中，要正確認識造價管理的作用，增強管理人員的責任意識，以改進造價管理工作的質量。

2.3 完善建筑工程設計方案

建筑工程方案設計對造價控制有著十分顯著的影響，若要完善設計方案，就必須不斷增強工程設計人員的業務能力，以此確保建筑工程造價的科學性和可靠性。設計人員應認真考察工程建設地點，不斷優化和完善工程設計方案，平衡工程的經濟性和安全性，嚴格按照標準要求完成工程建設，以改進工程的施工效率，降低工程的成本投入。設計人員還需全面掌握工程的地質水文概況，提高工程設計的質量，加強工程圖紙設計的效果，并且按要求嚴格審核設計圖紙。

2.4 加強建筑工程人員管理

在工程建造的過程中，為有效的避免因人為因素造成的工程造價上揚現場的發生，需對建筑工程人員進行合理化的管理。建筑工程項目的初期工作人員的招選階段，對于建筑工程人員的任用要制定科學的聘用標準和一定的考核制度，依據崗位特性和知識能力水平要求，需用綜合能力較高的基礎施工人員、項目管理人員、工程設計人員，多以相關專業院校的畢業人員和經驗豐富的人員為主要人員選擇渠道，以為工程項目展開提供合理的人員組織架構。建筑工程的具體施工階段，根據相關崗位人員的知識結構和能力水平缺陷，進行補償性培訓。同時，為驗證培訓的效果和保障施工的有效性，制定合理的培訓后考核制度，以確保培訓的時效性。實行培訓后不合格再培訓的重復培訓制度，真正的提高工程人員的綜合素養和專業技能，提高員工各項能力水平的同時，加強員工的安全作業培訓，提升員工的安全作業意識，以保障建筑工程的有序化展開，從而將工程造價控制在合理的范圍之內。

2.5 施工材料的科學管理

建筑工程的材料選擇是影響造價成本的重要因素，將直接的影響整個工程的造價。對于施工材料的選用要堅持合同標準規格和市場最優化原則。選取材料時最大限度在滿足合同標準的前提下貨比多家，與資質合格的商家合作，選用最優質的建筑材料。同時在工程項目施工過程中設立專門的材料管理部門，實行嚴格的材料領用制度，根據實際工程的應用量進行領取，避免建筑材料的濫用和浪費，有效控制生產成本的投入，從而降低工程造價。

2.6 全面提升動態管理的水平

在管理工程造價期間，務必要構成動態化的原則，將全過程的控制工作做好。在事前控制工作中，需要對市場行情進行嚴格考察，以便對整個工程造價進行準確掌握，此外要實施科學的招投標；在事中控制工作中，要嚴格掌控施工的關鍵環節，特別是合理優化配置資金使用的環節，以便規范化資金的使用。在工程施工中，還要對工程造價實施動態化管理，確保在資金使用中不會發生違規問題。另外，在變更項目時要嚴格根據程序實施，以便規避資金使用中出現混亂現象，通過對管理方式的有效制定，來提升造價管理的現實價值。

3 結語

綜上所述，隨著建筑行業的快速發展，市場競爭也越來越激烈，如何實施有效的建筑工程造價管理已經成為建筑企業所關注的重點。而工程造價管理比較煩瑣復雜，受到施工管理因素、設計因素、材料因素以及人的影響因素等方面的影響，容易增加工程的造價成本，并極大地影響了建筑企業的經濟發展和競爭能力。因此，建筑企業及相關人員應通過完善造價管理體系、增強造價管理意識、完善建筑工程設計方案等措施，有效降低工程造價，提升建筑工程施工項目的經濟效益，促進建筑企業的穩健發展。