建筑工程管理中的工程質量控制分析

文/盧工，中山市中旭建筑工程有限公司

眾所周知，建筑工程項目作為大型建設項目，在管理與施工過程中涉及到多個學科，包括參建單位與投資項目等，一旦工程質量出現不良問題，將對多個單位造成深遠的影響，因此，需要相關部門加強建筑工程的全過程施工管理質量，這同時也與建筑企業的基本經濟效益有著重要的影響。

1 影響建筑工程質量控制的相關因素分析

1.1 材料因素

在一般情況下，材料作為施工管理程序中的核心部分，因此，需要在材料的采購方面把好第一道關卡，在采購施工材料的過程中，首先要以保證質量為重心，一旦在材料方面出現問題，就會直接影響著工程的施工進度與工程的建成質量，同時也對整個工程的造價控制造成諸多影響， 在目前的發展階段，在整個建筑工程管理體系中，往往在針對材料方面的管理還十分薄弱，這主要是工程管理人員缺乏基本的責任意識，需要進一步提升建筑工程的材料管理信息化水平。

1.2 監督管理工作落實不到位

在現階段，針對建筑工程的質量控制方面，尚缺乏一套基于科學角度的管理體系，導致建筑工程的監督管理存在缺陷，進而無法充分發揮出監督管理工作的意義與作用，這主要體現在針對施工全過程的監管力度較為薄弱，因此對建筑工程的施工質量造成不同程度的影響。

2 建筑工程管理中的建筑工程質量控制對策

2.1 增強人員綜合素質，組織培訓與教育活動

在現階段，許多建筑企業往往側重于建筑工程的施工進度，對參與建筑工程建設的全體人員缺乏培訓機制，在這方面所投入的金額、時間較少，即使是有開設相關的培訓活動，但往往流于表面化，為了能夠進一步確保建筑工的質量得到有效控制，就需要相關單位完善培訓機制，組織工程建設的全體人員積極地參與到各項針對性的培訓活動中，同時還要加強施工隊伍對安全教育的重視，提高整體工作人員的綜合素質，在確保施工安全的同時也保障工程質量不受到影響。

2.2 加大對工程質量的管理力度

在整個建筑工程管理體系中，施工單位的核心目標就是根據工程的施工情況分析工程的質量安全狀態，確認是否存在影響工程質量的隱患，從而將隱患扼殺在萌芽的狀態，此外，還需要重點加強施工隊伍的自我安全保護意識，嚴格貫徹合同條款的規定，根據施工要求來保證工程最終的建成質量，關于施工技術的管理方面。管理人員必須要充分了解相關施工技術存在的難度或不足，同時根據施工項目的實際情況作出進一步的調整，制定健全的技術方案，既保證建筑工程的安全性，同時也可以提升施工效率。此外，根據工程在投入正式施工之前所判斷的施工風險與模式展開進一步的研究，在發生問題之前就將問題進行處理，避免對建筑工程的施工質量與進度造成印象，確保工程的造價控制不受到影響，除此之外，還需要加強工程管理人員對建筑施工質量控制的重視，改變固有思想，與時俱進地對各項建筑工程管理機制進行創新，才能夠滿足不同施工階段的管理要求。

2.3 加強對建筑材料質量的管理

在整個建筑工程施工過程中，施工材料與施工設備作為核心施工環節，這兩個方面的問題與工程的質量控制有著息息相關的聯系，因此，需要相關管理人員加強對施工材料以及設備質量的管理，這對保證建筑工程的最終建成質量起到重要的作用。在一般情況下，建筑工程屬于大型建設項目，其中施工材料作為最重要的物質基礎，這就要求相關部門在采購施工材料的過程中，嚴格遵守各項規章制度來對材料進行仔細篩選，同時還要保持高度的理性心態，杜絕在采購工程中牽涉到個人私利，要選擇有多年經驗、供貨穩定、服務較好的供貨商，在完成采購之后，材料在進入到施工現場之前還要進行層層檢驗，順利通過各項驗收條件之后才能夠予以入場并投入正常的使用當中。

2.4 加強對施工全過程的監督力度

建筑工程作為一種較大規模的建設項目，在管理方面涉及到多個管理部門與技術團隊，因此，需要就工程質量控制方面的重點，組織各部門參與編制工程的施工全過程監督機制，在經過溝通與協調并取得一致同意之后，集中力量加大對工程建設質量的管控力度，工程的施工全過程監督機制可引入專門的責任機制，從上級到下級的崗位職責進行明確的規定，避免在發生問題時，無法明確責任并發生相互推諉的情況。另一方面，還可以靈活地根據建筑工程的實際施工特點，開發出一套以質量保障為中心的監理機制。該機制的核心內容還應當對工程的監理人員的崗位職責進行嚴格規定，建立人員必須在面對不同階段的監理問題都要堅持嚴格律己的職業態度，深入到施工一線進行實地考察，落實好建筑工程的基本質量目標，科學合理地協調好建筑工程管理與建筑施工全過程質量管控這兩個方面之間的聯系，從而有效提升建筑工程的最終施工質量與經濟效益。

3 結束語

綜上所述，建筑工程管理與施工質量控制工作在提升建筑企業經濟效益的過程中發揮著重要的作用， 建筑工程管理與施工質量控制工作具有復雜、繁瑣的屬性，需要得到工程參建單位的高度關注，進而在工程施工過程中，加大對管理方面的投入，包括對材料、設備、人員等方面的管理，這能夠有效地促進工程的最終施工進度，同時確保了工程最終的建成質量，既能夠有效提升建筑企業的市場競爭水平，也對促進企業可持續發展起到推動性的作用。