文/楊瑞雪 胡曉敏,.中國石油寧夏銷售分公司;.中國石油天然氣股份有限公司寧夏石化分公司人事處
(1)我國經濟發展已進入新時代,高質量發展是當前發展的要求。企業通過改革,走在質量發展的前列,推動企業優化重組,為了能夠促進企業更好突出主業、提升核心競爭力,而不是對資源的分散。因此,推動企業重組是當前發展的必然要求。
(2)在改革前,與同行中的一些先進企業對比,投入強度較低,技術創新薄弱,缺乏自主知識產權技術與知名品牌;高素質人才隊伍也不足,經營過程中風險意識較弱、管理制度不完善等問題;有的職工存在“鐵飯碗”思想,錯誤的認為沒有市場,依然能夠有飯吃,如果改革,勢必會影響到利益,所以,對改革工作存在著抵觸心理,不利于改革的開展。以上這些因素說明,建設板塊資源整合已迫在眉睫,若一味因循守舊,就會錯失改革的最好機會,企業也會有走向下坡路,所以,對企業進行改革重組勢在必行。
(1)企業中部分年齡偏大、文化程度以及勞動技能較低的職工存在著較強的危機感,這部分職工由于自身年齡偏大、技術差,擔心改革以后,無法再上崗,而自己又是上有老、下有小的年紀,害怕改革以后會下崗,對前途渺茫,因此,不愿意進行改革。
(2)改革重組是依據市場經濟要求所建立的一種新型企業模式,改革涉及到企業國有資產產權關系、職工和勞動關系等都會出現重大的變化,是權力再調整、利益再分配、人際再組合的,必將對職工的工作與生活產生影響,部分中層人員與部分職工的利益會再次進行調整,這些因素影響到部分人員參與改革的積極性。
指導思想以基建板塊做精、做強為目標,大力發展具有自身特色的專業品牌,以打造“工匠隊伍”為抓手,對集團基建板塊相關的資產、業務、人員等要素資源進行優化,夯實項目經理人、項目管理人和市場開發人三支隊伍,提升核心競爭力,實現可持續發展壯大。這就是說改革是為了企業更好的生存、發展、壯大。要引導教育職工,改革重組是為了公司更加強大,只有企業發展壯大了,職工的各種福利待遇才能落到實處,職工的成長成才發展規劃才能實現。要告訴職工,改革并不是單純的裁員,也不是簡單的降薪,只是把合適的人調整到合適的工作崗位上,讓責任心強、業務水平高、貢獻大、能干事的人獲得相應的報酬,激發其他職工不斷提升業務水平,甘心情愿為企業做出貢獻;對于調整工作崗位后薪酬下降的職工要做好思想政治工作,鼓勵其參與培訓或者再學習、再提高,只有業務水平提升、對企業貢獻大才能到薪酬多并且適合其發展的崗位上。
企業進行改革重組必須按照相關改革方面法律法規和政府出臺的文件,做到有法可依,依規操作。要堅持穩妥推進原則,正確引導職工參與改革,及時發現整合過程中的不穩定因素,解決好優化整合中的矛盾和分歧。要尊重職工意愿,做好溝通和調研,給職工在思想上有一個思考的時間和余地。
企業領導、中層干部、機關人員接受新事物、理解新理念較快,能夠較快擁護改革,但是廣大基層一線職工接受消息慢、理解消化慢,部分職工不理解改革的意義,害怕損失到自身利益,這時候,基層領導班子、業務骨干擔當起宣傳員、思想政治工作引導員、主動改革示范員的職責,用和風細雨的思想政治工作,使職工增強三種意識。一是增強緊迫意識。通過廣泛的宣傳講解,使職工認識到改革勢在必行,它不單純是政府意愿,而是國際國內發展形勢所驅使;是物競天擇、適者生存的自然規律所驅使。面對市場和競爭,早改早主動,早改早受益,不改就寸步難移;二是增強市場意識。當前,許多同行已經走在前面,他們的技術、人才、市場意識、管理制度都比我們高出許多,在競爭中占據絕對優勢,如果我們還像過去那樣麻木不仁、自以為是,本來就僧多粥少、岌岌可危的市場將會喪失殆盡;三是增強發展意識。改革是發展的動力,發展是改革的目的,只有從自我封閉中解放出來,才能求生存促發展,掌握主動權,在激烈的市場競爭中分得一杯羹。
對于改革認定模糊的職工,通過開展針對性思想教育,使其認識到改革的重要作用,從改革中找到自身存在的差距,及時進行彌補。對于那些吃慣“大鍋飯”的職工,進行談心的方式,告知其利害關系,使其認識到只有多勞才能夠多得。對于年齡偏大、技術能力不強的職工,強化崗位培訓,提升再上崗的能力,或者近日職工意愿,分流以后再進行上崗,而不是勸其下崗。
建立健全企業維穩和信訪機制,堅持改革公平、公正、公開。對網絡上不利于改革的言論,要第一時間知曉,第一時間應對,不能拖拖拉拉。主管人員對分管的工作要了然于胸,在解釋時不說外行話,不說與自己身份不符的話,不說與黨的基本政策、基本信仰相違背的話;不說“雷人”的話。對輿情要進行監控,實時掌握第一動態,有負能量的言論要及時制止,不繼續散布和蔓延。要建立健全長效監督和溝通協調制度,及時做好職工思想政治工作,從正面加以引導,及時糾正不良傾向,傳遞正能量,保持職工工作主動性、積極性、創造性,使教育工作更具實效。
改革不會一帆風順,職工也不會人人立刻接受,只有做好思想政治工作,正確進行疏導與管理,不遺余力提升職工上崗技能,不斷提升業務素質,讓職工在改革中體會到更大的福利,才能讓職工支持改革,擁護改革。