供給側改革下物流企業戰略發展路徑與策略創新

文/李任遠，中冶焦耐（大連）工程技術有限公司

從市場的宏觀調控這一角度出發，物流行業是否健康發展與市場的供求結構平衡有一定的聯系，物流行業健康發展或者有序穩定的發展，整個市場的供求也會隨之平衡。我國相關政策或者市場的競爭都會對物流行業產生一定的影響，對很多企業來說，稅費負擔太重，融資比較困難，落后的企業管理制度等等，都會大大阻礙企業的發展，這些現象尤其體現在微小型企業中。在供給側改革過程中，可以對經濟效益低下，運行不穩定的物流企業進行淘汰，更加優化我國的物流行業結構，推動物流行業的穩定健康發展，實現市場的供求平衡。

1 供給側改革下大中型物流企業戰略發展路徑

1.1 滲透式戰略軌跡

所謂滲透式戰略，指的是提高企業在整個市場中的占有率，從而提高企業的經濟效益。通過滲透式戰略方針的落實，企業能夠擴大生產規模，增加企業利潤，提高企業競爭力，尤其適用于大中型企業。和小型或微小型企業相比，中大型企業更加能夠良好的運行，實力比較強，能夠不斷擴大生產規模和拓展市場。供給側改革過程中，企業使用滲透式戰略，一方面，能夠讓這些中大型企業更加重視現有的業務，充分發揮自身的專業優勢，也可以促進企業不斷創新和提高相關技術。另一方面，中大型企業在市場滲透過程中，必須能夠不斷創新自身的產品，不斷提高服務質量，大大提升企業自身的競爭力，特別是對部門層面的技術要求更加嚴格，要求不斷創新物流技術。

1.2 縱向一體化戰略軌跡

我國物流企業在運行的過程中存在著一些問題，比如運輸環節以及倉儲環節不夠有充足的活力，缺乏整體的高質量服務體系，大大影響物流企業的發展。實行供給側改革的過程中，大中型企業可以將縱向一體化戰略運用到企業的服務體系當中，不斷完善和提高服務質量。比如，對于經營落后的微小型企業可以進行合并或收購，從而提升企業競爭力。供給側改革過程中，很多企業都面臨著很大的壓力，企業不能夠盲目的大規模的擴展生產，也不可盲目的開設新業務，企業應該注重自身優勢的發揮，鞏固和加強自身的專業優勢。在供給側改革背景下，很多企業把將企業發展的重點放在京津冀地區，這是現代物流企業的主要集中地區，他們淘汰了一些產能不足的部分，改善和優化企業的資源配置，不斷提高企業產能的提升，同時提高企業自身優勢的競爭力。

2 供給側改革下小型物流企業戰略發展路徑

供給側改革的實行，對小型的物流企業產生了一定的威脅，他們規模較小，服務質量高，在一些地區已經得到了一定的認可，但是小型物流企業缺乏完整的管理制度，所以，小型物流企業必須要不斷提高產能，提高企業經濟效益。小型物流企業實現戰略發展需要從三個方面落實：第一，詳細分析市場需求，提高企業服務質量，提高經濟效益。第二，將市場需求細分化，提高企業專業度，提高企業在市場中的競爭力。第三，加強和中大型企業的合作，不斷完善企業自身管理制度。

3 供給側改革下物流企業發展策略創新

3.1 降低物流成本

我國物流總成本和發達國家相比較，呈現出偏高趨勢，實行供給側改革時，物流企業要全面控制物流總成本，降低社會物流成本。主要可以從這些方面來控制：加強企業物流相關設施建設，加強和其他物流企業的合作，對物流資源進行整合，加強物流行業的統一和規范。企業應該依據企業實際情況詳細分析，合理規劃物流總成本的降低，不可盲目降低成本從而影響企業的健康發展，細化企業戰略目標，逐步實現企業自身的發展戰略。

3.2 創新物流品牌

對于企業的發展來說，品牌效應也是不可缺少的一部分內容，實行供給側改革時，物流企業也要創建屬于自身的品牌，提高企業自身競爭力，充分發揮品牌效應，提升物流的服務質量。除此之外，企業還應當在戰略創新的時候，擴大企業的規模，更好的適應經濟全球化進程。創建物流品牌是對物流企業實現戰略要求的重要任務，科學合理的利用品牌效應，充分發揮品牌的引領作用，有利于企業提高競爭力，有利于提高物流企業經濟效益的提高。

3.3 創新物流服務

在物流行業當中，最重要的部分就是全面的物流服務，企業要想長期穩定發展，必須要能夠提高自身的物流服務。我國經濟飛速發展，物流企業在發展過程中，一定要適應經濟發展，結合實際情況，不斷改進企業的經營理念，深層次分析市場的發展趨勢，準備定位自己在市場中的位置。依據企業在市場中的定位制定相應的戰略。此外，企業要注重加強團隊的素質建設，加強團隊的專業能力，實現粗放型發展模式向細化型物流模式的過渡。

實行供給側改革過程中，物流企業要結合自身的實際情況，詳細分析市場需求，完善和改進適合自身發展的相關戰略，打造屬于自身的企業品牌，不斷提高企業的服務質量，不斷提高企業的競爭力，充分發揮企業自身優勢，實現物流企業的穩定健康發展。