房地產開發企業財務管理與成本控制研究

李艷艷

青島魯澤置業集團有限公司 山東青島 266000

1 房地產開發企業財務管理與成本控制工作現狀

1.1 對前期工作的重視不夠

房地產開發企業在進行一個項目時，通常會給予項目的施工過程和成本控制工作更多的關注。這主要是因為房地產開發的過程，需要重視整個項目進行中的資金的把控。由于房地產企業在整體項目的規劃和控制中，往往會在考慮不周全的情況下刻意壓低設計費用，達到降低成本的目的。但是由于企業沒能形成較為有效的成本控制的概念，往往會使得企業的整體成本大幅上升，導致財務管理與成本控制的失控[1]。

1.2 招標投標工作有待優化

招標和投標是房地產開發企業尋找適合的承包商和分配工作的重要流程。然而，房地產開發企業在發展的過程中往往缺乏相關經驗，現在的市場的招標和投標的建設還不夠成熟，相關體系也沒有建設完全。此外，在招標和投標的過程中還缺少相關部門的有效監督，所以經常會發生很多意料之外的問題，影響房地產開發企業的成本控制和財務管理工作的開展。

1.3 成本控制體系需要完善

成本控制對于房地產開發企業是一項至關重要的工作，好的成本控制體系能夠幫助房地產開發企業改進經營管理，發現項目計劃中的薄弱環節，是需要進行科學統籌的體系。很多時候房地產開發企業對于成本控制的理念僅停留于降低成本和提升成本的層面，忽略了對細節的管控，缺乏科學性和合理性。

此外，財務管理和成本控制兩種工作之間是有著緊密的聯系的，在房地產開發企業中，兩種工作應該是互相配合和互相協調的關系。加強兩種工作之間的溝通和協作，會更加有利于房地產開發企業在項目進行前科學分配資金和發現計劃中的薄弱環節。但是，在實際工作中企業通常會把兩種工作分開，缺少配合和聯系，導致最終結果不理想[2]。

2 房地產開發企業財務管理與成本控制改進措施

2.1 重視前期財務工作

房地產開發公司要注意房地產開發項目有著開發周期長、資金投入大、后期收入難控的特點。房地產開發的前、中、后期對于成本控制的主要方向和重點都不相同，然而前期的財務管理和成本控制工作能夠對企業后續的資金管理起到很大的作用。所以，房地產開發企業在項目策劃前期，就需要重視財務管理工作，讓財務管理工作從前期就能夠對項目進行精細化的把控。房地產開發企業的財務管理工作的切實開展，能夠監督成本控制工作，有效地把控項目成本的投入，及時改進缺陷。

房地產開發企業想要更加重視前期的財務管理工作，可以從兩個方面入手。一方面，需要房地產開發企業的領導層轉變態度，重視財務管理工作的開展，及時在項目前期的各個準備階段，對財務管理工作進行監督和檢查，使財務管理工作不會流于形式。另一方面，房地產開發企業的財務部門要及時根據項目開發情況，調整和制定切實可行的財務管理方案。同時，還需要注重相關工作內容的細節，及時向領導層面反映情況，保證財務管理工作能夠更好地開展和取得成效。

2.2 優化招標工作流程

房地產開發項目通常需要非常精確的資金鏈的把控，以及對投入金額的控制。房地產開發項目往往時間長、投入成本大，項目的工作內容涵蓋面廣，房地產開發企業會采取招標的流程，來找到合作伙伴進行各部分工作的承包。

招標工作的合理和順利進行，能夠保證房地產開發企業在項目預計的時間內，找到性價比最高的承包商，既保證項目交期，又能保證項目質量。然而，在實際的招標工作中如果出現疏漏，將導致房地產開發企業財務管理工作超出計劃，成本控制失效，影響最終利益。

因此，房地產開發企業要注意優化企業招標工作流程，保證最終利益。首先，招標工作要嚴格按照制定的行業規范執行，嚴格控制參與招標的企業的資質。其次，房地產開發企業要重視招標工作的開展，積極參與招標工作開始前的準備工作中，對承包商的綜合情況進行了解，制定合理的招標流程。最后，房地產開發企業要主動邀請相關監督單位前來監督招標工作的開展，減少因為涉及資金數額較大產生的風險。除此之外，房地產開發企業還要積極配合相關部門的監督工作，從而保護自身利益的安全。

2.3 完善成本控制體系

隨著社會發展，房地產開發項目的規模越來越大，影響成本的因素也越來越復雜。此外，房地產行業的規定相較以往也有改動，項目施工涉及到的費用也越來越多，所以房地產開發企業更需要注重財務管理和成本控制，減少房地產開發項目的風險，保證房地產開發企業的經濟效益最大化。

首先，財務管理部門和成本控制人員要能夠對企業過往的開發項目進行研究，對早期的成本控制模型進行分析，找到不同項目之間成本控制的主要環節。其次，相關管理人員要注意比對現在和過往的房地產開發成本控制的內容，找到關鍵的影響因素，結合實際工作中的變量進行分析。最后，還要充分利用信息技術進行數據分析，得到準確的數據依據，并結合小組工作模式，確保財務管理和成本控制工作的準確性[3]。

此外，房地產開發企業還需要促進財務管理和成本控制兩種工作的協調進行，對兩種工作進行協同管理，從而提升工作質量和工作效率。同時，房地產開發企業領導層還需要注意解決兩個工作部門之間的矛盾，保證協同管理工作能夠順利進行。

3 結語

綜上所述，房地產開發企業的財務管理和成本控制兩種工作之間有著緊密的聯系，因此企業需要促進兩種工作的協調合作，對兩種工作進行協同管理。同時，房地產開發企業還需要重視前期的財務管理工作，優化招標流程，減少項目進行中的風險，保證最終經濟效益。