財務目標和成本的控制

文/朱洪標，廈門銀行漳州分行

在企業(yè)財務管理工作開展期間，提升財務管理效率、減少成本輸出以及發(fā)揮出利益的最大化是實施財務管理工作的主要內(nèi)容，而加大對成本的控制力度起著決定性的效果，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

1 對于成本控制和財務管理現(xiàn)狀的分析

從當前企業(yè)財務管理和成本控制情況來看，還有著諸多的不足之處，其中表現(xiàn)為專業(yè)性人員缺失以及管理隊伍素養(yǎng)有待提升等，大多數(shù)企業(yè)對于財務管理的重視程度不高，只是將其當成外包事項來看待，實質(zhì)上卻沒有起到任何的效果。長時間以來，企業(yè)均是將關(guān)注點放在科技技術(shù)人員培養(yǎng)等方面，完全不注重財務管理隊伍的建設，會計工作人員根本沒有多余的時間更加深入的探究某項問題。其次，企業(yè)內(nèi)部中的財務管理人員思想理念滯后，解決問題的積極性和主動性不高，本身不具備創(chuàng)新精神，完全不利于財務管理信息化目標的實現(xiàn)。最后，財務管理環(huán)節(jié)監(jiān)督不到位，根本不利于制定財務管理目標的決策，也不利于對成本進行控制，最終導致企業(yè)經(jīng)濟受損。

2 成本控制和財務管理目標

財務管理和成本控制之間相互聯(lián)系、相輔相成，財務管理的目標是控制成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供決策依據(jù)，不過，成本控制只是財務管理的目標之一，財務管理的遠大目標是推動企業(yè)運行，不是一昧的減少成本輸出。

2.1 成本控制

要想提升企業(yè)經(jīng)濟效益，發(fā)揮出經(jīng)濟效益的最大化，采取的方式有兩種，第一種是開源，另外一種則是節(jié)流。目前市場競爭激烈，假設企業(yè)一昧的依靠開源方式來提高效益，而沒有考慮到節(jié)流方面，那么是難以達到經(jīng)濟效益持續(xù)性增長目的的。所謂節(jié)約成本，是指在不改變收入的基礎上增長盈利。然后便是收入降低的現(xiàn)狀下將企業(yè)損失降到最低。其實，成本控制也屬于一種變相的盈利方式，控制包含了對成本進行極力壓縮，另外一點便是對成本條件加以改變，以此減少成本輸出。不過，前者無法有效的維護產(chǎn)品質(zhì)量，甚至還會引發(fā)員工的不滿情緒。所以，企業(yè)可以應用后者，積極創(chuàng)新，在維護工程質(zhì)量和性能的基礎上節(jié)省成本，達到成本控制的目的。

2.2 財務管理目標

財務管理和企業(yè)運行有著直接性的聯(lián)系，當企業(yè)沒有做好財務管理工作的話，那么企業(yè)中的其他環(huán)節(jié)也會受到影響。財務管理的實質(zhì)性目標是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，不過該項工作包含的內(nèi)容比較多，有著復雜性特征，因為和企業(yè)全體員工利益相聯(lián)系，因此禁止出現(xiàn)失誤。資金管理是財務管理工作主要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)涉及到了投資和資金運營等方面，要想實現(xiàn)財務管理目標，最為關(guān)鍵的一方面便是強化成本控制，提升資金管理效率。

3 強化財務目標和成本控制的策略

3.1 增強成本控制意識

在企業(yè)運行期間，大多數(shù)人員尚沒有了解到控制成本的重要性，其簡單的認為企業(yè)只有多開源，便能夠提升經(jīng)濟效益，可是一旦成本無限增加的話，那么再多的開源也根本起不到任何的效果。從中看出，樹立正確的成本控制意識是很有必要的，企業(yè)領(lǐng)導人員務必增強自身成本控制理念，將其當成經(jīng)營的主要依據(jù)，然后采取多項方式來激發(fā)員工的成本控制意識，使其明確認識到成本控制的重要性，比如定期講座或者是應用互聯(lián)網(wǎng)為員工灌輸成本控制的意識。對于成本控制行為較好的人員給予適當?shù)谋頁P和獎勵，為企業(yè)構(gòu)建良好的成本節(jié)約氛圍。

3.2 將財務管理的專業(yè)技能體現(xiàn)出來

為了將企業(yè)財務管理工作的核心地位體現(xiàn)出來，具體需要做好以下幾方面工作。

其一，掌握市場機制以及各項價值規(guī)律，合理的配置企業(yè)資源，構(gòu)建規(guī)范性的企業(yè)內(nèi)部會計信息系統(tǒng)，引進信息化技術(shù)，將會計核算放在首位，有效的實施經(jīng)濟核算工作，實現(xiàn)財務增值。

其二，制定完善的資金管理現(xiàn)金流制度，提前對短期化現(xiàn)象進行預防，以免企業(yè)權(quán)益受損。將成本核算的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，做好企業(yè)管理方面的基礎性工作，落實以成本控制為主的考核體系，減少成本輸出，合理管理資金以及現(xiàn)金流等多項財務，達到資金流通的目的。

其三，在企業(yè)財務目標和成本控制期間，還必須重視團隊的合作意識，創(chuàng)建專業(yè)性并且風險應對意識高的管理隊伍，明確每個人員的職責，為企業(yè)進一步發(fā)展而努力。

3.3 提升管理水平

現(xiàn)階段，企業(yè)財務管理水平不高以及成本控制效率較低、效果不明顯等問題的出現(xiàn)，和管理制度不完善有著直接性的聯(lián)系，企業(yè)高效率管理是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，基于此，要想提升財務管理水平，發(fā)揮出成本控制效果，就需要對企業(yè)管理方式加以改進和優(yōu)化，或者是借助信息化技術(shù)實施管理工作，這樣既能夠提升企業(yè)管理效率，還可以確保管理質(zhì)量。而且科學化管理目標的實現(xiàn)離不開管理層的指導，并不是所有的管理層均能夠制定出符合要求、合理的管理策略，所以可以鼓勵企業(yè)人員集思廣益，探索自身的智慧，為企業(yè)財務管理提供有關(guān)的建議，領(lǐng)導人員對提出的建議仔細查看和挑選，相信在全體員工的共同努力下，必定可以產(chǎn)生良好的效果。

3.4 強化監(jiān)督力度

企業(yè)要想達到財務管理的目標，除了對監(jiān)督檢查制度加以完善之外，還務必強化監(jiān)督力度，全面重視財務管理工作的開展，增強內(nèi)部審計機構(gòu)職能，激發(fā)財務管理人員的積極性和責任意識，以此推動財務管理工作得到良好開展。

3.5 對資金進行有效管理

對資金進行有效管理是強化企業(yè)財務管理的核心，資金是推動企業(yè)發(fā)展的動力。從國外大型企業(yè)經(jīng)營情況可以看出，均是在資金管理中采取集中控制的方式，此種控制有著一定的嚴格性，并且管理的方式也是多樣化的，只有在整項資金控制中落實完善的體系，才可以更好實現(xiàn)企業(yè)資金流控制的目標。財務管理處于企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，這就要求從企業(yè)多方面考慮，從根本上維護經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

成本控制在企業(yè)運行期間起著決定性的作用，通過對成本進行合理控制，有利于實現(xiàn)財務管理的目標。本文主要以成本控制和財務管理現(xiàn)狀入手，提出了相應的對策。