精細化管理在部隊財務管理中的作用分析

文/張東東，中國人民解放軍32107部隊

要想部隊可以更好、更快的發展，部隊一定要重視財務的管理，并確保這項工作可以發揮本身的價值。精細化管理作為部隊發展的新方向，不僅符合新時代發展的趨勢，還可以把部隊管理的更為優秀，提高軍費使用率，提高部隊運轉效率。而精細化管理對部隊財務管理的作用究竟如何，需要相關人員進一步探究，才能使這種管理方式發揮更大的作用。

1 部隊財務精細化管理概述

所謂精細化管理，簡單的講就是把管理工作進行一個細分，主要分為管理目標、管理任務以及其中的各個環節，確保整個管理過程中都可以實現有效控制和減少不必要的資源浪費。而在部隊財務精細化管理中，可以應用這種管理理念，以達到提升部隊財務管理的有效性，其主要優勢體現在以下幾個方面：提升工作效率、提供制度保障、調動人員積極性。

2 當前部隊財務管理存在的問題

2.1 財務管理理念落后

財務管理在部隊的發展中發揮著重要作用，是確保資金有效性的關鍵因素。從目前的發展趨勢分析來看，部隊財務管理中缺乏先進的管理理念，仍然采用傳統的管理理念。如果從市場經濟發展主要指標來看，部隊的財務管理無法及時采用新方法分析這些新指標以幫助部隊的財務管理工作。

2.2 有預算，但管理未落實

通過筆者的調查分析發現，當前部隊財務管理中，預算管理工作形式不足、管理不科學、工作不落實，并且財政支出沒有合理的反饋機制。此外，部隊的財務預算控制尚未到位，因此其工作的有效性無法得到有效證明。因此，財務管理者不能根據相關規定制定不同的業務，不斷出現各種類型的欺詐行為，進而導致總體財務成本高于預算成本。

2.3 財務管理者欠缺專業知識

財務管理者負責財務管理業務的發展和進步，財務管理者的專業水平越高，財務管理水平就越高。目前，由于相關因素的影響，一些部隊財務管理者沒有從現實的角度出發，仍然保持現狀。他們既沒有調查當前的財務管理，也沒有對自己的業務能力和專業知識進行進修。在日常財務管理業務中，僅僅完成基礎財務運作，只會導致財務管理者的能力的惡化，不能實現部隊財務的穩定發展。

3 部隊財務精細化管理的有效性策略探討

3.1 構建完善的財務管理信息化

從評估體系入手，注重監督管理，可以通過建立比較完善的財務管理體系，加強信息管理，落實管理任務。財務信息管理應引入計算機，應用先進技術，實施有效的科學管理。例如，通過監督評估體系，可以通過注重相關標準化，積極引導部隊走上穩定的發展道路，在部隊中發揮有效作用。將信息技術整合到財務會計和財務數據中，可以減少相關錯誤的發生，從而使相關數據保持高度的可信度。在信息化背景下，需要有效地分析財務數據的安全性。特別是，部隊的一些財務數據尤為重要，加強核心財務資源的有效利用，注意建立信息化數據庫。通過有效利用數據和信息資源，最終有效地分析數據，可以促進部隊更好、更快的發展。

3.2 制定科學的管理制度

順利開展部隊財務管理的有效保障要基于科學的管理制度。部隊需要結合自己的實際情況，建立精細化管理體系，以適應部隊目前的發展需要，滿足精細化管理的監督。在市場經濟的影響下，部隊財務管理也在增加，這也要求在完善和改進財務管理制度的基礎上，對部隊財務的管理進一步完善，有效地改善財務管理效率和財務運轉水平。同時，部隊自身的財務管理者必須充分認識到財務精細化管理制度的重要性，然后根據實際情況制定和規劃具體的管理方法和流程。在進行精細化管理的過程中，必須嚴格遵守相關的制度規定，確保其功能和作用可以得到充分實現，從而使部隊的財務管理發展地更加完善。

3.3 提升財務管理者的基本素質

在實施精細化管理的過程中，部隊要把人才的培養放在重要位置，特別是對財務管理至關重要的高素質財務管理者。為了構建財務工作的基本內容，需要靈活使用不同的經濟管理手段，并檢查相關數據的可靠性和穩定性。在管理過程中，“新鮮血液”的引入是非常有必要的，注重管理技能和專業人才，才能使財務管理者在保有質量的前提下認真落實管理任務。為了更有效地促進部隊財務管理，可以定期開展相關講座培養可靠的優質人力資源，及時了解相關資源才能更有效促進部隊的財務管理工作。

4 結語

在社會發展與人民富足的背景下，精細化管理已成為部隊財務管理不可或缺的一部分，并在部隊多年的實踐中取得了驚人的成果，但要真正實現真正精細化管理的作用和價值，需要相關人員不斷提升自我，與時俱進。