房建工程施工現場技術管理現狀及應對措施

張 鵬

（寧夏天元研東房地產開發有限公司，寧夏 中衛 755100）

在房建工程施工過程中，施工技術管理是一項非常重要的組成部分，直接關系到房建工程的質量和安全，只有不斷提升管理水平，建設符合標準要求的房建工程，才能讓建筑企業在激烈市場的競爭中占有一席之地，獲得預期的經濟效益。然而現在很多建筑企業在房建工程施工技術管理方面存在著各種突出問題，針對這樣的實際情況，應該建立完善相關管理制度，要強化施工材料管理。

1 房建工程施工現場技術管理現狀

1.1 建筑施工技術缺乏規范性

房建工程施工涉及到很多繁瑣的工序，施工現場的情況也非常復雜，因此建筑施工技術中還存在著很多未解決的問題。建筑施工技術缺乏規范性就是其中非常顯著的問題。在我國建筑行業中沒有明確的施工技術標準，這導致施工過程中經常出現問題，顯然這樣的情況對施工進度產生了一定程度的影響。有些突發問題還會導致一些施工項目出現返工現象。近年隨著生活水平的提高，人民更注重精神上的滿足，因此一些建筑物更注重個性化的設計，當然這是對當前建筑企業提出了更多的挑戰。雖然我國的建筑行業不斷發展，但是一些施工工藝卻沒有得到及時的更新優化，這樣的情況使建筑企業根本無法滿足一些建筑施工要求。

1.2 專業協調能力不足

一直以來，在各個建筑企業中都有一個錯誤的觀念，就是施工項目在現場項目管理人員的協調下就能順利進行。其實施工項目如果想要順利進行，那么就必須要有非常高專業素養的項目管理人員，只有這樣才能正確分析并解決當各個部門條例發生沖突時所遇到的問題。但是在建筑企業中有很多項目經理不具有過硬的專業知識，因此根本無法正確解決這些基礎工作，使工程的質量無法得到保證。

2 房建工程施工現場技術管理應對措施

2.1 圖紙會審與質量把控

在實際設計過程中建筑圖紙和結構圖紙以及水暖電圖紙都是分部門進行的，如果設計過程中不注重質量把控和圖紙核驗，在后期很容易出現各專業圖紙不統一的情形，因此圖紙設計就需要返工，增加了建設費用和降低了工作效率。加強技術管理首先要加強圖紙審核，圖紙是施工的依據，圖紙的編訂和會審是施工技術管理工作的重點。在工程建設施工前，首先要基于工程實際情況，對圖紙進行審核，其中重點對圖紙的尺寸、設計、樣式以及設計的合理性進行審核，確保圖紙的準確性，避免技術的不到位。

2.2 建立及優化施工技術組織管理體系

在房建工程施工前，根據工程項目的技術要求及規范，制定與之相適應的施工技術組織管理體系，根據不同的施工技術分配相應的施工技術人員負責，同時對工程中的總包及分包單位進行統一機制的科學管理，將房建工程中施工技術組織管理進行有效的實施及落實。在實際施工過程中，要根據各個管理部門在施工準備、施工過程及后期驗收等階段的協作效果，聘請專業化的施工技術管理人員進行管理，結合實際施工技術需要實行明確化職責分配，將各施工技術人員職責更好的執行到位。在整個工程施工期間，施工單位要根據合同規定，實行統一機制的管理，對整個工程進行明確的層級管理，做好人員管理分配以及施工中的協調工作，進而確保在規定的施工周期中完成施工任務，同時對施工技術人員要進行崗前培訓工作，提升其專業技能及安全施工意識，保障整個工程項目的順利開展。

2.3 加強技術交底管理

加強技術交底從而確保施工質量和施工進度。在進行工程建設時，施工技術管理人員要提前進行技術交底，特別是對于特殊工序和環節，施工技術管理人員要加強技術交底，以確保施工能夠符合相關標準。在進行技術交底時，要著重對安全事故高發環節進行技術交底，以提升施工的安全性。技術交底是層層進行的工作，在進行技術交底時要確保技術交底的準確性，確保一線施工人員能夠明確施工技術要點和施工的難點，明確施工意圖，從而提升施工質量。現場施工技術管理中，施工人員要嚴格的依據施工合同和施工圖紙進行施工，確保施工質量和施工進度。

2.4 后期技術管理

一是在驗收時將竣工資料提前準本，以合同為基本，進行驗收資料的收集和整理，建立資料表，確保驗收工作的有效性；二是提高驗收技術，驗收技術的提升將直接作用在技術管理的優化上，利用再次核查的方式，給驗收工作的開展提供保障；三是增強法律意識，尤其是合同中涉及到索賠的相關內容，需要施工技術管理人員特別留意，避免給項目帶來經濟損失。

2.5 提升施工技術管理人員綜合素質

施工技術管理人員自身的素質能力，對于房建工程施工來說起著十分重要的影響，因此提高他們的綜合素質是一個重要的任務。建筑企業應該注重對施工技術管理人員的培訓，可以邀請行業專業或優秀技術管理人員進行講解，做好專業技能培養，增強他們的安全管理意識。要建立科學的考核獎懲制度，重點發現那些在工作中態度不端正，忽視安全保護等情況，一經發現應該給予相應的處罰，督促他們不斷規范自身行為。還應該選取優秀的青年員工進行專業培養，建立管理技術骨干人才隊伍。

3 結語

綜上所述，施工企業應該結合實際情況，采用科學合理的管理措施，解決施工中出現的不同問題，對施工中相關規章制度的建立要完善管理，按照相關規范標準執行管理工作，從而不斷提升技術管理水平，推動建筑行業的持續健康發展。