高新技術企業財務管理模式的創新分析

劉建銳

（深圳市粵通建設工程有限公司，廣東 深圳 518019）

所謂高新技術產業，主要是指有效的研發產品，轉換技術成果，使其成為自我產權的一項創新型企業，而實施財務管理工作的實質性目的是按照市場經濟運行期間，合理的調整和優化資金流動現公司內外部資源配置 根據資金流動情況制定出完善的措施。對于企業來講，要想獲得穩定運行，就需要勇于應對和在解決各項風險問題，做好財務管理方面的創新工作，以此減少風險的發生，促使企業良好運行。

一、高新技術企業具備的特征

（一）有著極高的經營風險

從高新技術企業運行情況來看，比較注重新形勢背景下各項技術的創新和理念的優化，可是，在對相關產品進行探究的時候，面臨的風險性也是非常高的，融資環節也因為具備不確定性等特征而加劇了風險的出現，長時間下來的話，就會引發一系列的經營管理問題。通過探究高新技術企業和以往傳統企業經營過程得出，當研究新型產品的時候所需的資金特別多，這些資金都需要做好一次性投入，再加上人力成本的增加以及市場中新產品不確定性因素的影響等，所以致使高新技術企業經營過程中出現各項風險。

（二）因為創新產品而使得產品的效益逐漸提升

當前階段，伴隨著我國對知識產權的重視和維護力度，高新技術企業研究出來的產品能夠獲取極高的知識產權，在新形勢背景下，高知識產權有利于獲取高收益，從中來看，高新技術企業屬于高風險和高收益共同存在的一項企業。知識屬于一項無形資產，不過因為受到法律的進一步保護，因此可以轉換成資本，對知識產權加以研發的人員也會得到全面的重視。尤其是對于新興的高新技術企業而言，必須提高創新和研發水平以及技能，這樣的話，能夠獲取非常高的收益。另外，要想保持高新技術企業內研發資金輸出的平衡性，除了加大創新和改革力度以外，還應當合理的使用資金，將資金的效益體現出來，進而達到企業高效率運行的目的。

二、高新技術企業財務管理在的相關問題

（一）項目結構有著極高的復雜性，增加了管理的難度

在高新技術企業運營過程中，應當將產品和技術研發以及創新當成一項基本的發展動力，而且加大產品和技術的研究力度也是增強企業競爭水平的根本，不過，由于高新技術企業的風險性高，因此這就使得研發項目開展期間難以確保全部的項目都可以被成功的研發出來，概率比較小。所以，為了解決該種現象，避免企業工作人員的努力作廢，企業便會采取多項科研項目同時研發的方式，然而，此種方式仍然有一些弊端，不但加劇了高新技術企業的財務壓力，還有可能引起高新技術企業財務風險出現。科研項目研究工作本身具備一定的復雜性特征，當多項研發項目同時開展的話，不利于企業資金的順利流通。研發投入工作的開展是加快高新技術企業運行的主要途徑，一旦沒有合理操作的話，與之而來的財務問題也是非常多的。從中看出，加大對科研項目的規劃和探究力度是很有必要的。

（二）財務管理人員自身的創新意識缺失

在最近幾年中，高新技術產業雖然產生了良好的效果，得到了穩定運行，可是也對財務管理工作提出了嚴格的要求，不過，財務人員自身的創新意識缺失，并沒有主動探究財務中存在的問題，或者是管理方式依舊沒有創新。大多數財務人員一味的認為技術屬于推動高新技術企業運行的動力，因此不需要重視財務管理工作，受該項錯誤理念的影響，管理層將關注點過度放在了項目研究方面，本身沒有對財務管理人員提出更高的要求，對管理人員管理也存在著不嚴格現象，長時間下來的話，便導致高新技術企業財務管理效率下降，管理模式不完善，難以解決風險問題，不利于企業進一步運行和發展。

（三）總資產內無形資產的比例比較低

高新技術企業一般是以發展技術為主，以技術為主的無形資產是提高高新企業運行水平的主要方式，有利于增強企業的競爭實力，從中看出，強化高新技術企業無形資產管理力度非常關鍵，有著極高的效果。然而，我國高新技術企業在無形資產管理上水平不高，部分企業無形資產登記方面是空白的。有的企業雖然具備專利形式的無形資產，可是尚沒有制定健全的核算制度，如此一來，便降低了總資產內無形資產的比重，完全阻礙了高新技術企業的進一步運行。

三、對高新技術企業財務管理模式進行創新的策略

從上述分析情況來看，高新技術企業財務管理期間還有著非常多的問題，這就需要制定出完善的問題應對措施，通過創新財務管理模式的方式來推動企業穩定經營。

（一）制定健全的財務管理制度，強化對科研項目財務管理環節的監督控制力度

對于高新技術來講，必須了解到研發項目中包含的重要項目，將關注點放到核心項目的研發方面，指派專業性的財務人員管理和監督，提升資金的流動性，將資金效益體現出來。其次，提前編制預算，交由相關部門進行審核處理，其中，流程是否高效以及合理是關注的重點，需要在加快核心項目研發的基礎上減少研發成本輸出。而對于其他類型的研發項目工作來講，也必須強化管理力度，禁止其對核心項目研發工作產生不良的影響，構建完整的研發鏈，進而發揮出高新技術企業的技術特征。

（二）優化財務管理理念，和企業特征相符合

高新技術企業具備一定的特殊性，其運行的基礎來自于項目方面的研究，做好項目研發期間的財務思想管理工作，是提升財務管理效率的關鍵。基于此，高新技術企業需要根據實際情況進行大力探究，以企業中的高風險和高收益為主，優化財務管理理念，使其和企業發展特征以及目標相一致，從而實現企業財務管理工作的進一步實施。并且，財務管理理念的優化也離不開管理層和基層員工的相互合作，兩者共同了解到強化財務管理的作用，應用新型的管理理念來實施財務管理工作。

（三）創新高新技術企業的財務管理方式

高新技術企業在優化財務管理理念以后，還需要創新財務管理模式，通過創新模式的方式來明確企業實際發展目標，勇于探究和解決項目研發期間的各項不足之處，彌補財務管理期間的各項紕漏。在創新財務管理模式的過程中，務必和高新技術對財務核算提出的要求相一致，改進以往不合理的組織結構，合理分配內部資源。核心技術作為推動高新技術企業運行的重點，因此財務管理模式創新工作需要緊密結合核心技術的核算，增加無形資產在整體資產中的比例，以此提高高新技術企業的運行效率。

（四）落實完善的財務風險規避體系

在高新技術企業運行期間，存在著較高的風險性，一般來講，投資人員會提前考慮和分析風險性，而落實完善的風險規避體系有助于減少風險出現的概率，通過降低投資人員的風險來吸引人員投入較多的資金。基于此，除了創建上述的財務管理創新策略之外，還需要制定和企業要求相一致的風險規避體系，這是提升財務管理水平的關鍵。比如，當高新技術對項目進行研發之前，應當全面的整合研發項目中包含的各項信息，對技術水平和周圍市場環境加以探究，掌握好市場的實際需求，以便研發項目的時候更加具備針對性。

（五）做到權責統一，強化財務管理

高新技術企業財務管理部門屬于一項系統性的管理組織機構，為了促使該項部門穩定開展，就需要明確各崗位中各個人員的職責，做好自身職責內的工作，提升權責的統一性，為企業創建良好的財務管理工作環境，禁止財務管理期間出現違規現象，為創新提供良好的依據。其次，各個部門需要相互協調，共同合作，激發員工的工作積極性，落實激勵制度，將該項制度貫穿于整項企業財務管理環節中。以研發部門為例，高新企業雖然投入的資金比較多，不過這些資金投入并不是盲目性投資的，而是應提前進行預算，當研發人員可以采取合理方式控制預算的話，那么企業應加以獎勵，相反，一旦研發部門中隨意超出預算經費的時候，必須懲罰，根據具體情況進行懲罰，借助該項方式增強人員的財務控制理念，減少成本輸出。

四、結語

從以上論述來看，高新技術企業的運行和財務管理模式創新以及改進是分不開的，這就需要加大財務管理方面的創新力度，制定各項創新措施，在提升高新技術企業財務管理效率的基礎上促使其穩定運行。