人工智能時代財務會計向管理會計的轉型分析

肖冰姝

（長沙民政職業技術學院，湖南 長沙 410000）

一、引言

財務共享的主要目的是把企業財務人員從繁瑣的會計核算中解放出來，用更多的時間和精力來從事企業的管理工作，本文就財務共享后企業存在的業財融合觀念不強，人員素質問題，管理涉及的廣度不夠，內控制度跟不上以及信息系統存在的問題進行了探討，并提出了改進建議，為企業創造更大價值出謀劃策。

二、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的實施條件

（一）企業發展階段

隨著全球化經濟的快速崛起，信息化、數字化建設成為新時期各領域的必然發展方向，信息化、數字化的運用為人們的工作和生活帶來了極大的便利，滿足了新時期人們對于效率及便捷度的要求。目前，隨著信息時代的來臨，在企業建設和發展過程中，信息技術得到了廣泛的普及和應用，并且取得了顯著的效果。但是，伴隨著人們對服務需求的提升，這就要求我們的企業在發展過程中，應該不斷的加強對基礎硬件設施的優化和改進，從而建立起資源共享、數據交換的系統應用平臺，在提升企業水平的同時，也實現企業工作效率和經濟效益的提升，推動企業可持續性的發展。作為一種全新的信息技術手段，主要是利用互聯網，對海量數據進行整理、匯總以及分析，減輕了人員的工作負擔，也提升了數據的有效利用率，再通過計算機手段對各種數據進行共享，最后通過對數據的處理和分析，滿足不同用戶的多樣化需求。其次，企業利用海量的數據建立了互聯網云平臺，通過連接企業內部所有的數據中心，其中包含了工作人員、管理結構等，形成相對完善的產業生態系統，為人們提供了更加優質的服務。此外，企業的互聯網模式的完善，提升了數據的安全性，云平臺對數據進行應用，滿足用戶需求后，采用技術手段，粉碎數據痕跡。并且令了更加細致化的安全手段，為系統提供了一份安全保障，有效地保障了企業硬件系統的網絡安全。[1]

（二）企業文化和價值觀

企業有其本身的特殊性，這就要求必須做好企業文化工作。但是企業往往開展工作的方式方法比較單一，缺乏創新性，沒有取得良好的效果。企業的靈魂在于人，人的靈魂在于文化。在某種意義上，企業的進步與人的進步同時進行。強大的企業文化背后是一套完整的管理體系。關鍵的環節，有嚴格的制度流程，通過IT手段來控制審批。企業競爭到一定階段，企業之間的差異會直接體現在企業文化上。實際上，企業文化很大程度上反映出一個企業家的思想境界。進入到二十一世紀以來，隨著改革開放的縱深推進，我國各行各業都發生了巨大的變化，伴隨著經濟改變而來的是人們思想的開放，所以面對這種特殊的時刻，我們的企業就更應該做好文化建設工作，凝聚思想共識，堅定工作方向，為企業發展做出重要貢獻。但是目前，許多企業管理中的文化建設還有短板，不能與經濟社會的發展相適應，還應該不斷地完善和改進。企業可以通過建設企業文化的方式，鄰居轉發企業財務工作人員的價值觀，堅持以人為本的人力資源戰略理念。而且財務部門應該主導良好的文化建設體系，使得全體財務人員為企業的發展提供多樣化服務。公司的領導應該不斷加強對于企業財務專業的研究，并且支持這些企業文化建設的議案。因為企業文化的塑造和企業核心價值觀的引領，對于企業財務共享的落實有著積極的作用。[2]

（三）信息化基礎

財務共享的建立，需要依靠信息技術、電子通訊設備的支持與完善，系統平臺的統一搭建和整合是實現的關鍵。在企業信息化建設中，首先應該明確基本的建設思路和計劃，以及在實現過程中對企業信息硬件設備的建設要求。同時，在建設過程中，要根據企業的發展情況和需求，去完善建設流程，進而為企業信息化建設提供理論依據。其次，再根據相關的流程，去梳理企業的現有業務，結合目前信息化建設存在的問題，去提出有效的信息化完善計劃，制定信息化發展的具體框架和實施方案。需要注意的是，在計劃制定時，應該將硬件的清單附在計劃末頁，對所需要的硬件連接方式以及應用方式提出詳細的實施方案，這樣才能夠保證硬件基礎設施能夠滿足企業未來的信息化建設和發展的需求。使得資金集中、全面預算、合同、立項、費用報銷、財務核算、統計分析報表、資產一體化等已全部實現信息化。

三、人工智能時代財務會計向管理會計的轉型面臨的問題

（一）網絡系統設計

由于現代企業系統平臺涉及了大量的數據傳輸，對系統的安全性提出了更高的要求。因此，首先建立一個先進合理的計算機網絡系統非常重要。考慮采用當前的主流技術，可以提升系統的安全性。信息技術的革新十分迅速，對于網絡的需求增長也非常快，對于網絡的設計不僅需要滿足現狀需求，還需要考慮到未來發展需求。其次，構建開放式系統結構，在保證系統功能強大時，也要考慮性價比較高的產品。充分利用網絡資源設計和原有的設備和資源，對所有的數據和信息進行保密處理，避免網絡產生風險和隱患。[3]

（二）數據互通作為建設的重點內容

現如今，大部分企業在信息化建設中，面臨的最大的不足則是信息不能互通。盡管現在很多企業都建立了信息化管理平臺，將企業的資料也全部輸入到系統當中，但是在提供服務當中，還是有很多內容沒有納入其中。根據上述問題分析，在信息化管理系統升級和優化過程中，應該將數據互通作為建設的重點內容，將數據互通作為硬件基礎設施的建設的主要點，加強數據庫的建設和完善，充分的處理企業信息化建設過程中儲存能力不足的問題，不斷增強數據共享設備的完善，通過數據互通和共享為企業工作的開展提供基礎保障。將所有的數據和資料納入同一個系統進行管理，進而促進企業各項工作的順利開展，為財會人員提供更加優質的服務水平。目前的信息化工程建設是利用現代技術手段，以信息管理整合為目的。

四、人工智能時代財務會計向管理會計的轉型分析

（一）促進財務人員專業技能提升

在傳統的錯誤觀點中認為財務共享的工作，只是一種重復性高的工作，這種觀點是不正確的。因為在實施和資源經營的財務共享之后，企業的業務變得更加多元化。在面臨和多業務的經營環境之下，企業財務人員，不再只是面對單一的業務模塊，而是一個多元化的企業財務模塊。面對這些多元化的財務模塊，財務工作人員就需要熟悉各種核算的流程制度。具體地來說，財務人員必須要有專業的管理水平，加強業務指導和業務的培訓，促進財務人員的職業規劃，使得企業的財務人員能夠提高自身的專業技能，從而優化自己的工作效率，最終實現企業財務的共享和業務員融合。安排集團會計政策組、預算分析組、屬地財務資深人員等對FSSC進行培訓與指導，另外，對表現優秀的財務人員，反向向屬地財務部輸送，保持共享與屬地之間人才的流動。共享中心的建立，成了培養公司多面手會計人才的搖籃。[4]

（二）財務角色定位的轉型

在傳統的企業發展過程中，企業的財務部主要是公司管理的決策支持部門。但是在財務共享好企業的財務部門不僅是一個決策支持，還要推進業務財務戰略，我不需要對財務的模塊進行細化，讓不同的財務人員能夠準確地找到自己的定位。在具體的工作實踐中，職能和工作人員需要非常密切的適配。例如，在財務的總部層面，他是作為人格企業的監督者，可以通過企業總部的業務財務監督，實現對于模塊財務的監督與控制。而且企業應該在組織架構上考慮到財務的改革工作，具體工作中要給財務工作人員的全面的反饋渠道，讓他們能夠對于公司的財務情況有充分的發言權。在這種工作的制度下，財務人員才能夠最大限度的發揮監督和管理協調作用。各級財務人員以報告、討論、主辦等各種方式履行著職責。[5]

（三）財務人員配置的轉型

除了要加強財務工作人員的技能培訓，還應該將財務工作人員與企業的崗位相適應。具體地來說，財務工作人員要通過財務專業技能的測試，掌握企業的各項管理制度，對于企業的各種細則，政策要有清晰的把握。除了這些專業技能以外，財務工作人員還應該具備企業管理和現場協調的綜合能力。共享財務就是一個多月的業務，所以財務處理人員的事物在具備多樣化的處理能力。[6]只有在這種方式下，企業的財務人員才能最大限度發揮業務水平，為企業的財務共享提供專業化服務。財務在企業中的地位是非常重要的，所以我們應該在企業的發展中不斷提高財務部門的地位，讓財務部門在企業的發展中有發言權，充分發揮財務部門的決策作用。[7]

五、結束語

綜上所述，企業的財務在企業的發展中，發揮著不可替代的重要作用，所以我們應該在財務共享的過程中，充分發揮財務部門的決策力量，不斷提高財務管理人員的專業技能和服務水平，使得企業能夠構建起財務共享的綜合管理體系。