談管理會計在企業應用中存在的問題及對策

董霞

（泰安市泰山通達貨運索道有限公司，山東 泰安 271000）

隨著經濟社會的發展進步，企業經營所面臨的外部環境有了變化，對企業管理會計的應用也有了更高的要求。要實現企業戰略目標，需要依托管理會計職能的發揮，確保企業決策科學、運營規范。管理會計是傳統會計的一個分支，在職能定位上與傳統會計存在一定的差異，但卻是企業運行管理中不可或缺的一個部分。管理會計既有財務管理的職責要求，也應該要參與到企業的管理中，幫助企業決策者優化決策，實現企業管理水平的提高，進而實現企業經濟增收的理想目標。但現階段企業管理會計在應用過程中依然存在不少問題，為此，論文就管理會計在企業應用中存在的問題及對策展開研究，對管理會計的應用優化提出建議，促進企業的長遠發展。

一、管理會計的界定及作用

管理會計是指通過運用管理會計工具方法，參與企業規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動企業實現戰略規劃的會計類型。管理會計是與傳統的財務會計并列存在的，共同構成企業會計的兩大分支。

管理會計在企業中的作用，主要體現在幾個方面：

第一，為企業管理者決策及管理提供信息。管理會計的應用方式包括對企業以往的經營數據資料，以及當下的經營數據資料進行整理、整合與分析，并將這些信息提供給企業經營者、管理者，以便于企業經營管理者依據這些信息來展開管理、優化決策。

第二，參與企業管理。企業管理會計的職能包括了對企業經營活動的控制，如參與管理，進行績效考核，提升企業各部門的業績等。通過管理會計積極參與企業管理，重點是績效考核方面的管理，也能形成與企業人力資源管理部門的合作配合，進而使企業的人力資源管理等方面的活動得以順利地展開并推進。

第三，為企業預測提供建議。管理會計能夠掌握企業運營發展相關的數據資料，因此可以依托這些資料，進行企業未來經營發展的預測，并提出可能出現的危機和風險，幫助企業來合理規避風險。通過管理會計的預測、規劃，提供相應的意見建議，從而使企業長遠的戰略目標更科學更合理，促進企業的長遠健康發展。

二、管理會計在企業應用中存在的問題

實踐中，越來越多的企業已經認識到了管理會計存在的價值與意義。但管理會計在企業應用過程中，在具體工作展開時，暴露出來一些問題，影響了管理會計作用的發揮，這些問題具體體現在以下幾個方面：

（一）管理會計目標與企業戰略目標不統一

在具體的工作中，管理會計依然存在“過于獨立”的問題。管理會計存在的目的是推動企業實現戰略規劃，但現階段管理會計在數據的獲取及分析方面，依然僅停留在財務這一個層面，對于企業整體的生產經營情況，對于行業的發展狀態等了解不足，難以在推動企業戰略目標實現方面發揮出積極作用。究其原因在于管理會計對自身的定位存在偏差，在目標設定上多局限于會計的簡單層面，缺乏對企業戰略目標的宏觀把控，最終也影響了管理會計作用的發揮。

（二）管理會計應用強度有待提高

盡管企業已經設立了單獨的管理會計部門，安排了專門的管理會計工作人員，并進行了必要的分工，明確了不同工作人員的職責和權限。但實踐中，企業管理會計的應用強度仍有待提高。企業方面設置了管理會計的崗位，安排了工作人員，但并沒有從根本上重視管理會計，也沒有積極地為管理會計作業的發揮提供幫助支持。

企業管理會計在應用時，往往是將重點放在了財務、審計等方面，但在成本預測、經營預測、利潤預測等方面發揮的作用很有限。我國大量的中小企業，在經營中并沒有形成現代企業管理的理念，多關注當下，少著眼于未來。在企業決策過程中，往往存在目光不夠長遠的問題，因此在管理會計應用過程中，也大多是關心業務盈利情況等簡單的財務層面，對管理會計所能夠發揮出的流程過程控制作用缺乏重視，而且也沒有積極地在各個項目展開過程中發揮出管理會計的優勢，進行必要的調研和分析。可見，管理會計在企業應用時，存在重事后總結分析、輕預測決策的問題，導致管理會計無法全面參與到企業決策中，無法發揮出積極的防范規避風險的作用，影響了企業的良性發展。

（三）從事管理會計工作人員的專業水平有待提高

從事管理會計工作的人員，必須是既具有專業的財務會計相關專業知識，又有一定的綜合管理能力的復合型人才。實踐中，企業安排的管理會計人員，有一定的工作能力，但在管理方面則處于劣勢，個人綜合能力素質仍有進一步提升的空間，尤其是在管理知識方面仍有薄弱之處。正因為如此，企業管理會計在具體工作展開時，暴露出來工作能力的欠缺與不足，導致管理會計無法高效地為企業經營管理活動的展開提供幫助和支持，無法全面參與到企業的決策之中，影響了管理會計職能的履行與作用的發揮。

（四）管理會計應用基礎設施有待完善

新時期，管理會計工作的價值得以凸顯。而要確保管理會計在企業中得以科學合理地應用，也應該有相應的基礎設施，尤其是要有信息化的設施，體現出會計信息化的要求。但是目前，一些企業存在內部管理會計應用都面臨基礎設施不完善的問題。比如會計工作的軟件跟不上，盡管有完善的硬件，但軟件更新頻率比較低，出現問題后處理不及時，直接影響了管理會計工作的展開。尤其是在數據統計匯總方面，需要有完善的軟硬件設施，而企業在會計基礎設施投入方面比較少，不利于基礎設施的優化，也不利于管理會計工作的展開。

三、完善管理會計應用的對策

隨著社會發展的變化，企業發展實力的增強，管理會計在企業應用中的必要性凸顯。針對管理會計在企業應用中存在的問題，本文認為，可以從以下幾個方面予以完善：

（一）管理會計工作與企業戰略目標統一

管理會計是為企業發展而服務的，管理會計在目標設定上，應該與企業整體的戰略規劃協調統一起來。在管理會計的具體工作中，注重對企業以往經營風險的總結，同時在經營決策中，重點提示決策者企業可能面臨的經營風險，從財務管理的角度給予專業可靠的意見和建議。明確管理會計工作的目標，在促進企業經濟增收方面，體現出管理會計工作的優勢價值。考慮到企業長遠的戰略規劃，需要管理會計立足企業當下發展的實際情況，做出科學合理地判斷和預測，從而實現企業的發展。

（二）提高管理會計應用強度

管理會計在企業發展中有著極為關鍵的作用。要肯定管理會計存在的必要性，也要采取措施，提高管理會計應用的強度，使管理會計事后的總結與事前的預測功能都能得以落實到位。要鼓勵支持管理會計的合理應用，比如企業在引進新設備、展開新項目時，可以通過管理會計的綜合分析，判斷是否有必要采取這樣的經營行為，以及會帶來何種可能。通過管理會計參與決策，有效地幫助企業規避風險，提高經營管理的水平，從而使企業經濟收入增加的可能性也大大增加。

（三）提高管理會計人員能力素質

要實現管理會計在企業的合理應用，需要有專業的、能力素質比較突出的管理會計人員。對財會人員而言，想要保持獨立，保持專業的關鍵就在于實踐，在于經驗，并沒有其他的捷徑。一方面，財會人員應扎實理論基礎，這一點可以通過多元的途徑來實現，重點是要有自我學習進步的意識，要充分利用各種時間各種方法來學習相關理論。因此，從事管理會計工作人員自身應該要不斷加強學習。不僅要充實財務管理、會計具體工作等方面的知識，而且要形成對管理會計工作的正確認識，要掌握學習先進的管理知識，提升自身的綜合素養。此外，因管理會計需要匯總數據資料，要為企業經營者管理者提供決策信息、參與管理以及形成建議，這也需要管理會計在日常工作中深入企業的一線，了解企業的發展情況、行業的發展情況等，以便于結合自身的專業知識，做出合理的預測及規劃，有效地幫助企業規避經營中的風險，實現企業經濟增收。

（四）完善管理會計應用基礎設施

工欲善其事必先利其器。要確保管理會計在企業應用的順利展開，應該首先完善管理會計應用的基礎設施。通過會計電算化的實現，引入新的技術，提高管理會計數據分析及處理的效率，也能便于管理會計精準地判斷企業運營的情況，為企業做出科學合理的決策提供幫助支持。比如，企業應該加大投入，引進管理會計工作展開所需要的硬件設施及軟件設施。可以與專業的軟件公司合作，從而引進更適合企業的，更符合管理會計工作需要的財務管理軟件，以提高管理會計工作的效率和質量。軟硬件設施的完善，也成為管理會計可以發揮作用的可靠保障。

四、結語

隨著企業經營管理理念的更新及管理水平的提升，越來越多的企業認識到了管理會計的價值，也設置了相應的部門及崗位。管理會計在企業發展中有著積極的作用，可以展開財務管理活動，可以為企業經營提供決策，可以為企業發展形成指導與建議，還可以直接參與到企業管理之中。現階段，企業管理會計應用中存在一些問題，體現為目標設定不合理、應用強度不高、人員素質不高、應用基礎設施不完善等方面。因此，要進一步發揮出管理會計的作用，需要采取針對性的措施，具體應該從完善目標設定、提高管理會計應用強度、提升管理會計人員素質、完善管理會計應用基礎設施等方面。解決管理會計在企業應用中存在的各方面問題，發揮出管理會計的積極作用，從而實現企業的長遠健康發展。