管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

于楊

（江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，江蘇 南通 226600）

一、引言

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)也面臨著重大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)格局逐步形成，為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)逐漸在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位中興起和發(fā)展，這個(gè)崗位能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作引進(jìn)更先進(jìn)的管理思想，提高企業(yè)對(duì)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而幫助企業(yè)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)能夠更穩(wěn)健的發(fā)展。當(dāng)前已經(jīng)有部分企業(yè)完成轉(zhuǎn)換，引入管理會(huì)計(jì)，并逐漸摒棄傳統(tǒng)的管理理念和管理手段，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行研究并分析其中的問題能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效幫助企業(yè)獲得更大的成功。

二、建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的基本工作和重要性

（一）全面整合財(cái)務(wù)信息，制定科學(xué)的發(fā)展依據(jù)，提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展

城市建設(shè)的腳步飛快，建筑行業(yè)內(nèi)有了更加寬闊的舞臺(tái)，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展使得整個(gè)行業(yè)的時(shí)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。管理會(huì)計(jì)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作之中是核心，財(cái)務(wù)工作中，基礎(chǔ)的工作是財(cái)務(wù)核算，管理會(huì)計(jì)是在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的全面的統(tǒng)籌和分析，能夠很好地做好資源整合，然后將其作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在管理階層面前，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)，能夠幫助企業(yè)更合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。這樣的管理會(huì)計(jì)工作有效推進(jìn)之后，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作做到井井有條，使得企業(yè)內(nèi)部的管理效率更高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

（二）動(dòng)態(tài)管理財(cái)務(wù)工作，完善工作細(xì)節(jié)，全面提高管理水平

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)格局之下，各行各業(yè)的動(dòng)態(tài)瞬息萬變，建筑施工企業(yè)在這樣的局面下，如何立足自身進(jìn)行發(fā)展，從更高瞻遠(yuǎn)矚之中制定更加科學(xué)的發(fā)展和規(guī)劃，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這是一項(xiàng)值得深入研究的問題。建筑施工企業(yè)在引入管理會(huì)計(jì)之后，相對(duì)來說這些會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容更加靈活，企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展，更加動(dòng)態(tài)的對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，可根據(jù)市場(chǎng)的規(guī)律以及經(jīng)濟(jì)的背景，從大數(shù)據(jù)的角度上更加全面的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)以及變動(dòng)也能夠形成數(shù)據(jù)支持，這對(duì)企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)能夠起到有效的幫助。建筑施工企業(yè)的管理者可根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下獲得的科學(xué)的預(yù)測(cè)信息和全面的數(shù)據(jù)分析，對(duì)決策進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，使得管理者的決策更加有科學(xué)依據(jù)，使得企業(yè)的發(fā)展更加符合市場(chǎng)的發(fā)展，更加科學(xué)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析，協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，全面預(yù)算準(zhǔn)確性更高

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)具有集成功能的綜合性的學(xué)科，所以在企業(yè)之中，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的預(yù)算，這對(duì)公司財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性具有很大的幫助。管理會(huì)計(jì)本身在數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)的支持下能夠發(fā)揮更大的價(jià)值。同時(shí)管理會(huì)計(jì)也能夠幫助企業(yè)在各個(gè)部門間協(xié)調(diào)，制定更合理的預(yù)算方案，幫助企業(yè)完善管理，促進(jìn)各個(gè)部門的工作有序開展，降低因?yàn)闆Q策不合理造成的經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及表現(xiàn)出的問題

（一）建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)程度不夠

建筑施工企業(yè)在開展建筑施工過程中能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)也因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益能夠更穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，更順利的發(fā)展。當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在崗位上更多會(huì)考慮施工的獲利部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部如何更好地管理，尤其是財(cái)務(wù)部門的管理工作關(guān)心甚微。領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)部門的重要性，只是單純的對(duì)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)核算和成本計(jì)算等工作進(jìn)行管理，最終整個(gè)財(cái)務(wù)部門的核心價(jià)值沒有發(fā)揮出來，財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)工作也完全被忽視。另外有部分建筑施工公司逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但是沒有更合理的手段和精力來對(duì)其進(jìn)行管理，沒有正確地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，最終使得管理會(huì)計(jì)工作被忽視。

（二）建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的意識(shí)薄弱，企業(yè)缺乏健全的體系

對(duì)為數(shù)不多的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)崗位的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理會(huì)計(jì)工作的人員都是持專業(yè)的證書上崗的，這些工作人員也擁有較強(qiáng)的專業(yè)能力。但是整個(gè)管理會(huì)計(jì)工作沒有得到重視，這些“千里馬”沒有得到“伯樂”的賞識(shí)，整個(gè)工作的重要性沒有在公司里呈現(xiàn)出來，這些“千里馬”的工作意識(shí)逐漸被影響，在工作崗位之中表現(xiàn)出一定的“偷懶”行為和“散漫”行為，這些對(duì)管理類會(huì)計(jì)的工作表現(xiàn)出較多的負(fù)面情緒。除此之外，各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)的工作的推進(jìn)之中，大多數(shù)的工作人員因?yàn)閭鹘y(tǒng)思想的影響，企業(yè)的決策和制定目標(biāo)等工作應(yīng)該是公司高層決定的，這項(xiàng)工作不屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。即便是少部分“千里馬”擁有這份先進(jìn)的理念，又因?yàn)槠髽I(yè)管理人員對(duì)工作崗位的不重視，不愿意或者不敢去擔(dān)責(zé)任。管理層和管理會(huì)計(jì)在這樣的僵持之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在考慮各項(xiàng)決策時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)沒有引起重視，沒有將其合理的運(yùn)用起來，企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略工作也就只能“燈下黑”前進(jìn)。雙方的消極對(duì)待的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系之中也表現(xiàn)出較多的漏洞。大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)體系的管理工作中都是參考同行，對(duì)自身企業(yè)之下的財(cái)務(wù)管理工作沒有思考太多，使得整個(gè)管理工作存在較多的問題。一定程度上，管理會(huì)計(jì)工作不但不能夠更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，反而是對(duì)工作職能起到一定的限制作用。這樣的負(fù)面影響造成整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的狀態(tài)都比較消極，管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率受到影響。企業(yè)財(cái)務(wù)長(zhǎng)期在這樣的狀態(tài)下，也對(duì)可持續(xù)發(fā)展和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力有負(fù)面的影響。

四、針對(duì)建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的問題提出的改善對(duì)策和應(yīng)用分析

重視管理會(huì)計(jì)工作，做財(cái)務(wù)管理中的“伯樂”。建筑施工企業(yè)的管理部門既然已經(jīng)設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位，就應(yīng)該對(duì)崗位職能有充分的認(rèn)識(shí)，并對(duì)這項(xiàng)工作對(duì)公司的影響進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)其在公司發(fā)展中承擔(dān)的角色進(jìn)行重點(diǎn)把握。管理會(huì)計(jì)的整個(gè)職能工作中，建筑施工企業(yè)需要投入足夠的精力來制定和管理，企業(yè)各個(gè)部門之間也應(yīng)該更好的相互配合，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作。管理會(huì)計(jì)會(huì)收集到足夠的數(shù)據(jù)，最終形成的數(shù)據(jù)對(duì)公司未來的發(fā)展有足夠的影響。所以各項(xiàng)工作推進(jìn)時(shí)，企業(yè)部門之間互相的配合能夠使得管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)更加合理，管理會(huì)計(jì)工作在不斷地進(jìn)步和發(fā)展時(shí)，收集的大數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，各項(xiàng)問題表現(xiàn)更充分，管理層面才能制定出更加有效的解決措施，最終企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體會(huì)到“千里馬”的魅力，重視管理會(huì)計(jì)人才，也讓管理會(huì)計(jì)崗位本身的價(jià)值和作用在每一項(xiàng)工作中展示出來。

不斷提升自我，做更具有價(jià)值的“千里馬”。散漫和消極的工作態(tài)度不僅不能讓企業(yè)獲得更好的成就，更是讓自己逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，最終被社會(huì)淘汰。工作崗位應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)，在沒有遇到伯樂之前，千里馬應(yīng)該以更加積極的狀態(tài)面對(duì)未來，在工作崗位中竭盡全力的思考，從多重角度上為企業(yè)提供更好的工作思路和更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。所以管理會(huì)計(jì)在工作中有各項(xiàng)需求和意見，應(yīng)該積極地與管理層面進(jìn)行溝通，本著為公司發(fā)展的角度提出更加合理的預(yù)案，主動(dòng)去尋找自己的伯樂，提升自我的價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)自己的理想報(bào)復(fù)。

從體系上完善，從意識(shí)上提高。建筑施工企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)想要更加全面的得到應(yīng)用，會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)的工作意識(shí)應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變。整個(gè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從“管理”的角度完成“財(cái)務(wù)”工作，這樣能夠幫助財(cái)務(wù)人員從觀念上提升自我，挑戰(zhàn)自我，增強(qiáng)自我的能力，也能夠從技能上提升管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)能力，最終將管理會(huì)計(jì)的技術(shù)最大化發(fā)揮出來。建筑施工企業(yè)在這樣的背景下應(yīng)該更加重視宣傳力度，引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員逐漸形成管理意識(shí)，為財(cái)務(wù)人員提供更多的機(jī)會(huì)來提升自我管理能力。從知識(shí)和技術(shù)上幫助財(cái)務(wù)人員提高，最終財(cái)務(wù)人員獲得全面提高，并將知識(shí)和技能、思維融合在工作崗位中，使得企業(yè)能夠獲得更全面的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到提升之后，進(jìn)一步地應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的體系進(jìn)行改進(jìn)。各項(xiàng)財(cái)務(wù)體系逐漸完善和健全之后，整個(gè)管理工作才能夠很好地發(fā)揮效應(yīng)，管理工作才能夠順利的推進(jìn)。

五、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)之中，管理會(huì)計(jì)工作十分重要，其核心的工作內(nèi)容就是幫助企業(yè)不斷進(jìn)行升級(jí)和發(fā)展，確保企業(yè)之中的管理符合企業(yè)的發(fā)展。所以這是一項(xiàng)非常重要的工作，企業(yè)應(yīng)該充當(dāng)好“伯樂”的角色，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該做好“千里馬”的角色，雙方互相推進(jìn)，加上完善的體系最終提高管理會(huì)計(jì)的工作能力，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。