基于數據整合視角下的企業智能財務研究

劉暉

（寧夏財經職業技術學院，寧夏 銀川 750000）

數據整合模式是基于大數據時代，在云計算以及物聯網模式下所產生的一種新型運行模式。當前數據整合對于企業的智能財務管理建設過程而言是十分重要的，它能夠確保數據信息應用的可靠性。對企業各項工作內容做出優化，實現企業運營成本的降低。同時利用好數據整合能夠對企業財務工作存在的隱患問題做出全方面審視，實現預算管理數據化。在數據信息匹配使用過程中，保障企業能夠得到健康發展。

一、數據整合模式下加強企業智能財務管理重要性

（一）提高預算管理水平

對企業運行而言，預算管理是企業發展管理的重要內容。從當前的企業運行狀況來看，大多數企業所進行的預算管理內容仍然較為初級。他們在預算編制發展過程中缺乏可靠依據，對于數據的處理速度以及有效性并不是太高，這難以發揮出數據整合的實際優勢。在橫向、縱向等層面，都難以滿足企業的實際管理需求。后續的數據整合分析結果，對于企業所起到的調控作用也不是太大。在信息化管理水平模式下，基于數據整合策略能夠幫助企業做好大數據技術、云技術等高效預算管理平臺建設。依據數據整合模式，有效解決預算管理過程中存在的各類問題。在建設模式下，提高數據的后續收集處理分析能力。改善其預算發展效果，借助科學預算報告，企業也能夠對其做出有效控制。調整后續的預算，提高基本預算管理的針對性。

（二）提升數據處理效率

以往的財務管理工作十分復雜，其記錄周期也較長。在數據處理過程中，很容易出現各類錯誤，它的有效性不是太高、成本管理居高不下。對于企業運行而言，其缺乏有效的財務信息判斷過程，這難以發揮出財務數據統計后續的指導決策性。企業的財務管理過程顯現的較為復雜，財務部門之間的工作量自然會由此增加不少。當企業管理流程出現問題時，后續的處理時間效率難以得到有效保障。企業運營基本成本會隨之上升，在數據整合模式下，基于企業的智能財務研究過程，它能夠利用數據整合方案發揮出數據處理的先進優勢。借助平臺建設，讓企業數據的處理效率得以提升。

（三）加強企業內部控制

當前企業經營環境較為復雜，企業要想贏得較好的發展，就必須凸顯出風險管控的實際作用。基于目前的企業風險管理過程，其必須引入數據整合平臺，讓企業獲得更為全面、系統的數據。依靠智能化處理系統建設，盡可能地提高企業的抗風險能力。對各類措施做出有效判斷，依托數據整合模式，建立起完善的信息化處理系統。在評估過程中，按照企業發展實際對企業內的各項資產進行分析，由此為企業提供更加全面、系統的數據處理信息。在實效信息獲取過程中，其信息處理效率會變得更高。當前企業能夠借此方案做好融資，在風險調控模式下對經營活動進行一定的優化。利用大數據平臺，做好后續的風險預見、風險控制。另外，按照企業經營的角色性，優化企業的內部管控機制，進一步提高企業的實際管理水平。

二、數據整合視角下企業智能財務建設存在問題

（一）企業財務管理水平較低

企業財務管理水平高，對于企業的財務管理信息化建設過程直接相干。財務管理系統的完整性，以及財務管理基本方式都會與智能化財務管理系統建設過程有著一定的關系。為更好提高企業的智能化財務管理水平，必須從以上方面去做出調控。但從當前公司建設狀況來看，大多數企業在數據整合方面缺乏一種自我創新意識。在財務管理工作與信息化開發過程中，也存在著應用方面的不及時問題。其財務管理系統建設過程較為低下，財務系統的信息處理能力也顯得較差，它會影響到后續財務管理的效率。之所以會出現這一狀況，主要是因為財務管理部門獨立性較強，它們與其他部門不能夠完成有效交流。其次，業務、財務融合過程未能夠得到有效運行。企業在發展過程中缺少一種統一化的信息標準，在數據整合模式下各類信息出現不匹配問題，后續企業的智能財務管理決策也會顯得較為低下。

（二）財務管理理念落后

很多企業在生產運行過程中具有著顯著的盈利趨向，為了讓企業利潤達到最大化。它們在組織財務管理時，也會只注重生產以及銷售環節，對于企業的其它管理過程并不是太過的重視。由此，財務管理部門的地位普遍顯得較低，其獨立性也不是太高。大多數企業在運行過程中仍將主要精力放在服務戰略、支撐戰略等層面，很難對企業運行的一些基本流程做出有效管理。在大數據時代下，該種落后財務管理模式難以發揮出企業對于建設過程的角色作用。這會影響到企業價值的發揮，不利于企業進行后續的快速發展。在財務管理內容體現方面顯得較為低下，難以找到企業自身的運行方向，后續企業經營效率顯得不高。

（三）風險管控意識不強

在數據整合視角下，企業的經營活動會聯合互聯網技術進行快速發展。其電子商務內容較多，它也呈現出橫向或者縱向交叉的趨勢。在此時代之下，企業雖然能夠迎來一系列的發展商機，但是其往往也面臨著更多的問題。這要求企業在運行過程中，基于數據整合分析。在數據處理模式下，對內部信息以及外部信息進行統籌，否則企業的經營過程也會存在更多的風險。當前大多數企業財務管理過程不能夠適應智能化財務發展流程，它們也無法抵御好大數據發展時代下的網絡沖擊問題。很多企業自我風險意識不太強，在遇到某些風險問題時。它們會陷入企業運行的僵局，后續企業的經營也難以得到保障。

三、數據整合視角下企業智能財務建設策略

（一）優化組織框架

在于每個公司的正常運行而言，它都離不開企業內部的財務組織框架。伴隨著時代的發展，以往的財務管理組織框架也不太適合數據整合模式下的財務管理過程。它逐漸被時代拋棄，為完成財務管理效果提升，必須利用好現代化數據整合技術，對于財務管理組織結構做出完善優化。保障企業財務組織框架，在構建過程中配備專門的企業財務數據庫，用來對于企業內部以及企業外部數據做出統籌設計，完善信息采集以及處理。其次，必須準備專門人員對其做出分析操作，更好地提高企業財務管理數據庫建設質量，完成財務管理能力的提升。加強部門人員財務管理的數據共享系統建設，由此實現財務管理部門的有效信息傳播，完善企業的智能財務管理。

（二）實施財務精細化管理

在新的經濟時代下，企業信息化建設過程已不斷加快。通過將業務運營系統與財務系統進行協同運作，能夠打破原有財務系統管理過程中存在的一些僵局問題。特別是對于當前的企業智能財務管理建設過程而言，將財務預算系統與財務風險系統實現數據化管理，有助于企業在運行過程中了解問題，對企業精細化管理過程提出有效技術支撐。企業要加快探索財務精細化管理基本方法，在體驗過程中運用信息化手段開展預算編制或者成本控制內容，對其內的一些關鍵理念進行認知。結合企業具體財務預算決策流程，深入挖掘當前企業財務管理的實際潛能，全面提高企業的經營效率。在運行過程中，基于當前的數據整合模式對企業財務工作做出變革。加快推進財務精細化管理，實現資金流以及信息流的同步發展，最終推動財務與業務發展的一體化整合目標。

（三）更新財務管理觀念

在數據整合模式下，大數據技術、云技術已得到快速發展，對于數據的處理方式也變得更加先進。在數據整合發展過程中，財務人員需認識到這是對于世界的一類變革。基于企業的日常經營活動，財務管理也逐漸占據了管控的核心地位。相應工作人員必須將大數據理念融入財務管理過程中，為企業提供更為高效的智能化管理模式。提高企業的經營效率，在經濟發展模式下按照財務管理內容，對其運行方案做出不斷地更新。隨后再變革內容，在掌握技術的同時，完成技術背景下能力的全面提高。提升自身的數據搜集、分析以及處理能力，逐漸提高企業自身的管理水平。對企業財務管理工作過程而言，其必須根據時代以及環境的變化做出不斷改進。伴隨著財務整合理念的融入，企業每天要處理的信息量也會逐漸增加。企業財務管理工作人員需對其做出思路更換，努力應用好數據整合理念將其融入財務管理工作過程中，帶來更大的經濟效益。

（四）構建智能管理系統

在企業財務管理數據庫建設過程中，其涉及的信息內容較多，這些海量信息都是企業財務管理所需要的重點內容。但是在其中找到關鍵信息，卻并不是一件容易的事情。只有找到相應的內容，其才能夠滿足企業發展需求，輔助企業在業務抉擇方面完成其信息處理效率的提升。企業要想完成自我發展，必須完善財務智能系統建設。在財務信息構建過程中，對各組成部分做出分析統籌，形成一個統一的數據庫。在數據整合模式下，完善其后續下屬系統建設。例如對于數據查詢系統、數據分析系統、風險預測系統、輔助系統建設而言，它們就應該加強內容體現。按照財務管理工作流程，對其做好查看分析，為后續企業運行提供可持續方向。

四、結語

在數據整合時代下，企業的財務管理也逐漸向智能化方向發展。企業必須在智能化財務系統建設過程中，完善智能管理系統、更新財務管理觀念、實施財務精細化管理、優化組織結構框架。應用好數據整合模式，彌補自身在管理層面存在的各類不足。發現自身的長處以及短處，結合信息技術使用，讓大數據在財務管理過程中得到更好的應用。為企業帶來較大的經濟效益，提高企業自身經營效率。