新形勢下業財融合在企業的應用研究

歐陽方輝

（安遠縣東江源旅游發展投資集團有限公司，江西 贛州 342100）

企業在經濟新常態后，需要抓住時代發展的契機，鑒于以往單一的作業方式已經很難為企業帶來豐厚的經濟效益，還會使企業在市場競爭中處于劣勢，所以現代企業必須尋找結合財務部門與業務部門協同作業的結合點，并在當前階段引入信息技術，為業務部門與財務部門進行業財融合構建互聯互通的交流平臺，結合企業發展需要，大力推進業財融合模式，整合內部資源，保證企業可以在競爭激烈的市場競爭中，憑借業財融合管理模式擁有絕對的競爭優勢。

一、業財融合對于企業發展的重要意義

業財融合是企業在新經濟背景下提升自身競爭力的有效方法，將財務部門與業務部門有機的融合，改變以往財務部門與業務部門單兵作戰的工作模式，讓財務管理可以聯系業務活動，業務活動囊括財務管理，從而可以加強各部門的聯系程度，在互聯互通工作信息的基礎上，根據各部門自身具備的優勢推進企業各項工作，并以企業經濟利益為核心，按照發展目標，優化內部資源配置，讓企業順利完成各項發展任務，提升企業在市場中的核心競爭力。

業財融合將財務部門與業務部門有機地結合在一起，從而讓業務部門工作可以得到財務工作人員的指導，并向其推送相應服務。與此同時，業務部門有機會與財務人員溝通業務方面的問題，并將財務知識作為推進業務活動的推手，完成經營決策等工作，加強財務部門與業務部門的融合程度，加快雙方的工作信息流通速度，使對方均能在工作期間，掌握企業工作領域動態信息，使財務部門可以及時分析企業業務活動，同時根據分析結果與業務部門溝通，結合目前企業持有的資源，從企業發展目標出發，提供有價值的信息，從而可以在極大程度上保障企業在財務活動以及業務活動中，可以規避風險，并為企業帶來可觀的經濟收益。

二、業財融合在企業中的應用路徑

首先，企業財務部門在新形勢下，需要加快業財融合程度，企業推進業財融合集中反映在事前參與、事中控制與調整、事后反饋三方面，根據企業制定的發展規劃目標，結合自身資源以及財務部門工作特質，加強企業不同崗位人員的信息交流程度，從而掌握企業業務活動運行情況，并根據業務部門工作特性，在事前參與階段根據掌握的信息，分析不同部門企業工作運行規律，明確部門工作要點，在事前大力推進培訓活動，由財務部門、業務部門與人事部門相互協作，并在前期對各部門新入職的同事進行入職培訓，在培訓活動中介紹職員所在部門的崗位內容、要求。

其次，在事中進行控制與調控，在前期財務培訓活動階段，對職員進行動態監管，記錄工作人員的工作表現，并根據工作活動運行情況，不斷調整前期培訓內容，提升前期培訓活動的有效性，整合內部資源，控制溝通成本。

最后，在業務部門與財務部門進行融合階段，需要根據反饋機制，及時向相關部門反饋業務運行情況，保證企業各項工作均符合工作要求。除此之外，企業還應該針對沒能達到活動要求的行為，提出解決建議，企業在事后反饋階段，需要重點關注物資采購、產品銷售以及生產經營，這三方面都直接影響到企業經濟收益。另外，企業需要根據反饋信息，找出項目運行存在的隱患，加強業務部門與財務部門的融合程度，完善業財融合管理模式，并借助業財融合提升企業內部資源應用率，確保企業可以順利運營活動項目。

三、業財融合期間出現的問題

（一）業財融合缺乏科學的管理體系

目前，企業推進業財融合期間，并沒能從業才融合理念出發進行崗位設計，同時企業管理制度存在一定的弊病，無法進行人力、物力、財力的科學監管，所以使管控效果無法達到實際需要，由于管理體系并不健全，很難引導員工積極參與財務管控，完成事前、事中、事后的財務監管工作。

（二）業財融合沒有統一的服務平臺

在業財融合期間財務部門與業務部門并沒有構建良好的合作關系，兩個部門各自為政，導致工作信息難以及時傳遞，大大降低財務項目運行的效率。此外，財務部門與業務部門很多工作存在耦合之處，但是由于雙方在推進項目的過程中，并沒有深入的分享各自的工作信息，導致工作進度緩慢，還會造成內部人力資源以及物力資源的損耗，出現這種情況與企業并沒有在業財融合階段，構建統一的服務平臺有直接的關系。

（三）業財融合沒有統一的數據平臺

企業在以往項目運行階段，財務部門與業務部門各自完成其管轄內的工作，各部門并沒有進行溝通、交流，導致財務管理人員以及業務活動人員不清楚對方工作信息，因為數據掌握不全面，從而在活動運行期間因為信息缺失，導致活動難以順利開展。另外，在數據時代中，如果不能深度挖掘活動數據，攫取數據潛在價值，無疑會使企業在市場中處于劣勢。

（四）企業缺乏復合型人才

隨著我國科技的高速發展，企業為了追求工作效率，引入現代技術，當下跟進財務活動，需要財務人員擁有多方面的能力，但是大部分企業財務部門的員工由于入職時間較早，進入企業后沒有繼續學習專業領域新出現的知識，從而導致財務人員處理財務活動，會因為計算機應用不佳、對業務方面的掌握不足，影響到財務活動作業效果。

四、企業解決業財融合應用問題的策略

（一）構建統一的組織管理體系

企業需要掌握業財融合管控要點，并通過日常宣導，讓企業全體員工均能掌握業財融合概念，并形成業財融合意識，從而才可以配合企業制定的管理方針，與其他部門工作人員密切配合，通過協同作業順利開展各項工作。

在企業發展階段，需要加強業務部門與財務部門的融合程度，并考慮管理是否具備可實施性，關注財務部門轉型這是業財融合的關鍵所在。企業管理者需要積極地開展技能培訓活動，讓財務人員可以快速接受業財融合方面的知識，并試著以宏觀視野分析企業運行情況，并根據企業發展需要，掌握財務崗位需要完成的任務，充分利用自身所學的專業知識，配合企業開展各項財務或業務活動。

積極配合企業推動業財融合發展，財務人員還應該掌握企業內部生產方式以及經營流程，掌握產品生產、加工工藝，明確業務部門在生產階段的工作內容，結合業財融合管控要點以企業發展目標，按照業財融合發展方向，加強財務部門與業務部門的交流、溝通，并對業財融合進行動態監管，掌握管控過程中出現的問題，規范業務流程，使財務部門以及業務部門的工作人員能夠掌握企業內部產品，從設計生產到后期審核的所有內容，分析生產鏈條存在的問題，利用科學的運行機制，加強內部職能部門的協作力度，解決生產期間出現的問題，提升項目運行效率。

（二）打造統一的預算管理平臺

業財融合是企業在新形勢下提升工作效率，并為企業帶來可觀收益的有效方式。考慮以往預算管理存在的疏漏之處，需要從業財融合角度下構建全面預算管理平臺，加強各部門協作程度，通過平臺讓各部門可以實時傳遞工作信息，并進行預算全程管控工作，企業各部門通過統籌監管，提升內部資源利用效率，這也是順利推動項目的重要方法。

為實現企業業財融合，需要加強對內部工作數據的掘取、收集、整合、分析力度，財務部門應該掌握工作數據，對市場環境進行科學預判，根據企業制定的發展需要，設計全面的預算管控方案，了解財務計劃生產方案內容，并通過內部管控方法，加強各部門溝通協作力度，構建集控制、評價、激勵為一體的管理模式，提升企業內部控制的合理性，加強全面預算管理力度，確保業財融合可以發揮最大的功能效果。

（三）構建互通的數據共享平臺

一方面，企業需要在信息時代下，構建互聯互通的平臺，加快財務部門與業務部門的信息交流速度，使財務部門或業務部門通過信息平臺，在第一時間掌握對方的工作信息，并借助云計算等工具，分析持有的信息，確定企業服務受眾，掌握顧客所處年齡層，并對顧客進行行為分析，了解顧客購買習慣，在掌握相關信息后，還應該借助計算機進行記賬核算等工作。

另一方面，企業還應該不斷觀察網絡平臺信息傳遞情況，采用全周期管控方式，不斷完善平臺結構，確保財務部門與業務部門可以借助平臺實現實時信息監管，這也是企業制定經營決策的重要支撐。

（四）構建復合型專業人才隊伍

企業推進業財融合過程中，需要意識到人才對業財融合管控能否發揮效用起到的決定性作用，在實施業財融合期間，需要保證工作人員具備復合作業能力，掌握財務方面的知識以及業務領域的內容，從而才可以根據工作需要，借助工作信息進行內部管控，提升項目運行效率。

此外，企業還需要建立培訓活動計劃，學習現代優質企業開展員工技能培訓活動的經驗，結合企業自身工作需要，構建科學的人才培訓模式，借助培訓活動提升企業內部人員的綜合素養以及專業能力，保障業財融合在優質人才推動下，取得良好的工作成果。

五、結語

企業在競爭激烈的市場環境中，采用業財融合加強業務部門與財務部門的融合程度，并引入現代技術，構建信息網絡平臺，及時傳遞工作信息，使各部門人員可以根據工作需要以及掌握的信息推進各項工作。在數據共享平臺建立后，企業還可以借助業財融合，提升內部資源應用效率，推動企業持續、長久的發展。