基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

文/馬宏，貴州省公路工程集團(tuán)有限公司

1 在企業(yè)管理中進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用

第一，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。基于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與深入發(fā)展，作為其主體的企業(yè)。所要面臨的發(fā)展難題是各種各樣的，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日益加劇。企業(yè)若想在現(xiàn)下這種十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得“一席之地”，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。就應(yīng)該占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與經(jīng)營(yíng)效率。在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中，企業(yè)只有進(jìn)一步增強(qiáng)綜合能力，才可以確保所獲盈利的穩(wěn)定性，才可以保證企業(yè)能夠朝著正確的方向去發(fā)展。可是現(xiàn)下我國(guó)部分企業(yè)所采取的管理模式難以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，可是全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式有效應(yīng)用在企業(yè)管理中，則是在企業(yè)管理方面的一項(xiàng)巨大突破，大大減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遇風(fēng)險(xiǎn)的概率。伴隨著風(fēng)險(xiǎn)難度的提高與企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，若想確保自身發(fā)展的穩(wěn)定性，企業(yè)就應(yīng)該提高對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，及時(shí)排除在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所隱匿的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，保證資金自身的安全性，在為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力保障的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第二，有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性。通常情況下，全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)被企業(yè)員工與相關(guān)管理人員所影響的工作。對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理而言，應(yīng)將其落實(shí)到企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，因此這為企業(yè)管理層提出了更進(jìn)一步的要求。相關(guān)管理者應(yīng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)下現(xiàn)實(shí)情況，科學(xué)分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)目前企業(yè)多面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)解決對(duì)策。

2 簡(jiǎn)析企業(yè)管理應(yīng)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題

第一，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完善。因?yàn)槠髽I(yè)主要借助這一信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)信息的充分整合與管理，即使實(shí)現(xiàn)信息系的高度信息化，在很大程度上提升了工作質(zhì)量與效率，可是在網(wǎng)絡(luò)安全方面為企業(yè)帶去的風(fēng)險(xiǎn)依然會(huì)造成一定的企業(yè)動(dòng)蕩。可實(shí)際情況是企業(yè)正在逐漸提高對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的依賴性，可是來(lái)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)方面卻有所缺失，在對(duì)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行造成了十分嚴(yán)重的影響，除此之外，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的完備構(gòu)建會(huì)涉及大量的財(cái)力與人力投入，這無(wú)疑對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)提出了一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，怎樣解決構(gòu)建信息系統(tǒng)與企業(yè)運(yùn)行之間的關(guān)系是當(dāng)下企業(yè)需要解決的重點(diǎn)課題。

第二，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全。現(xiàn)階段，部分企業(yè)中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系并不是十分健全。在設(shè)置企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)方面，未能體現(xiàn)其獨(dú)立性往往是附屬在其他部門(mén)。這樣我們也能清晰看到這些企業(yè)并未提高對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，未能意識(shí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理在提高企業(yè)部門(mén)實(shí)際工作效率上的現(xiàn)實(shí)作用，是企業(yè)發(fā)展的凝聚力與主要?jiǎng)恿ΑｊP(guān)于有關(guān)管理人員的配置，他們自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)偏低，沒(méi)有明確自身的職能所在，不清楚企業(yè)有關(guān)管理人員自身的工作內(nèi)容與規(guī)范。上述這些問(wèn)題均難以將風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效用充分發(fā)揮，這也使得風(fēng)險(xiǎn)管理體系僅留存于形式。

第三，風(fēng)險(xiǎn)管控工作不規(guī)范。在企業(yè)當(dāng)下所開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，依舊缺少相對(duì)健全的工作流程，也不能為風(fēng)險(xiǎn)管控工作與有關(guān)具體措施提供明確指導(dǎo)。這主要是因?yàn)橛嘘P(guān)管理人員缺少較高的專(zhuān)業(yè)水平，不能清楚認(rèn)識(shí)相關(guān)控制流程，缺少具有可行性的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，由此我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管控工作在規(guī)范性方面具有一定的進(jìn)步空間。

3 企業(yè)管理中提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)效性的相關(guān)建議

（1）企業(yè)應(yīng)提高對(duì)大人才培養(yǎng)的重視，做好人才培養(yǎng)工作，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)于管理人才的培養(yǎng)，深入挖掘在企業(yè)中具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的人才，通過(guò)培訓(xùn)使其勝任風(fēng)險(xiǎn)管理工作。而且應(yīng)以此為基礎(chǔ)，還應(yīng)科學(xué)建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，做好企業(yè)員工自身的風(fēng)險(xiǎn)教育，讓其樹(shù)立科學(xué)的防控意識(shí)；（2）企業(yè)應(yīng)對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其自身的防控意識(shí)增強(qiáng)控制能力。除此之外，還應(yīng)該確保有關(guān)考核制度的完善性，做好考核工作，通過(guò)這樣的方法督促其實(shí)現(xiàn)自我的不斷完善，使其對(duì)企業(yè)在管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所藏匿的風(fēng)險(xiǎn)加以有效控制。

第二，科學(xué)管理財(cái)務(wù)預(yù)算工作。對(duì)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃而言，財(cái)務(wù)預(yù)算在其中占據(jù)十分重要的地位，所以相關(guān)人員應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，而且將這一工作嚴(yán)格執(zhí)行。

第三，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)做到配置完善。確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)配置的完善性，針對(duì)企業(yè)來(lái)講十分重要。在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)確保投入在科技研發(fā)工作中的資金充足性，才可以確保企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)上升。在對(duì)企業(yè)資料進(jìn)行數(shù)據(jù)化與信息化管理時(shí)，也能最大限度地節(jié)約人力物力的投入。除此之外，在針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)信息化管理時(shí)，應(yīng)確保信息資料的實(shí)效性，將信息的自身作用發(fā)揮出來(lái)從而為企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值。

第四，重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在企業(yè)深入發(fā)展與經(jīng)營(yíng)中，不可避免地會(huì)面對(duì)各種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一定要對(duì)其進(jìn)行全面性評(píng)估這樣才能為風(fēng)險(xiǎn)化解提供強(qiáng)有力支撐。（1）應(yīng)與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，全方位把握企業(yè)發(fā)展。（2）應(yīng)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分總結(jié)，還應(yīng)該對(duì)以往所遇到的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行詳細(xì)記錄。此外，企業(yè)還應(yīng)指派有關(guān)管理人員科學(xué)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與產(chǎn)生后果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力。

在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)面對(duì)諸多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可從某種角度來(lái)講其對(duì)企業(yè)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。處在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)若想獲得廣闊的發(fā)展空間，降低其可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。與此同時(shí)，不僅要讓控制活動(dòng)具有高度有效性、認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，還應(yīng)該做好管理人才的培養(yǎng)工作，全面提高企業(yè)管理人員及員工自身的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，只有這樣才能將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。