淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策

文/顏方方，中石化上海海洋油氣分公司勘探開發研究院

1 人力資源薪酬管理中存在的問題

1.1 制度結構設計不合理

當今社會經濟發展日益加快，企業員工在薪酬和福利待遇上的要求也隨之變化。企業在進行人力資源管理的時候要關注薪酬管理，既要符合社會經濟的發展，又要符合員工的實際需求。然而，通過調研發現，很多企業在經濟發展和變化的同時并沒有調整薪酬管理制度，依舊遵循著傳統的管理制度，形成企業內部薪酬分配上的問題。人力資源管理的薪酬制度存在著結構設計不科學、不合理的問題，不能滿足經濟發展下企業和員工的實際需要。

1.2 薪酬的激勵作用沒有發揮出來

企業人力資源薪酬管理的重要作用之一就是對員工的激勵作用，從而促進企業工作效率和工作質量的提升。然而，目前多數企業所實行的薪酬管理制度并沒有充分發揮對員工的激勵作用。通過調研發現，大部分企業的管理理念陳舊，不能隨著經濟環境的變化而更新，沒有意識到薪酬管理對提升員工工作積極性的重要作用，致使薪酬管理的方式相對落后。

1.3 薪酬制度沒有體現按勞分配

我國的勞動法關于“按勞分配”進行了明確的闡述，然而在具體的企業人力資源薪酬管理過程中，大部分企業都不能按照勞動法的有關條款制定薪酬制度，沒有在薪酬制度中體現按勞分配原則。此外，企業的薪酬管理制度沒有結合企業和員工的實際情況進行靈活的調整，依舊沿用企業的固有薪酬制度，沒有滿足員工的需求，不能有效調動員工的積極性。

1.4 福利待遇手段單一，缺乏彈性機制

盡管人力資源薪酬管理慢慢得到了企業的認可和重視，側重從薪酬上作調整和改變，但對于員工的福利待遇考慮較少。從目前的實際來看，企業員工的福利待遇主要集中在社保、加班補貼、住房公積金上，手段較為單一，以金錢和物質為主，難以滿足廣大員工的需求，尤其缺少員工家庭福利的人性化特質，沒有完善的員工福利計劃，缺乏一定的彈性機制，激勵作用不顯著。

2 人力資源薪酬管理問題的解決對策

2.1 促進薪酬管理制度多元化

在充滿競爭的社會，企業職工面臨的工作壓力越來越大，在這種情況下，企業職工不僅需要物質上的激勵，更需要尋求心理上的安慰，即企業領導者的認可和肯定。因此薪酬管理制度多元化是相當重要的。人的需求在向著多元化發展，物質激勵對職工的激勵作用有限，如果企業能將物質獎勵、薪酬獎勵和心理慰問緊密結合在一起，更好的促進薪酬制度結構多元化發展，從而提高企業薪酬管理水平，提升薪酬管理質量。

2.2 建立有效的薪酬激勵制度

在日常工作中，企業應該建立有效的薪酬獎勵機制，來保證薪酬制度的科學性和合理性。企業在實施人力資源薪酬管理的過程中，應該按照自身實際，在公平、公正、公開的基礎上，制定相應的績效考核機制，將職工的薪酬與績效直接掛鉤。同時，企業還應該根據不同職工的工作水平、工作時間、工作能力、技術水平和對企業的貢獻等因素制定科學合理的評價機制，確保每個職工的付出都能得到相應的報酬。這樣一來，職工勞有所得，充分調動其工作積極性和能動性，充分發揮薪酬管理制度對職工的激勵作用。

2.3 薪酬管理制度與按勞分配緊密結合

隨著社會和經濟的發展，人們的觀念也在不停的轉變，職工在企業的價值基本都是通過薪資待遇來體現，但是對于那些對企業做出較大貢獻的職工而言，其貢獻和薪資水平不成正比，證明企業并未按照按勞分配的原則發放薪資。企業要在不同的發展時期對職工進行相應的工作調整，按照職工的工作能力大小和技術水平高低分配崗位，讓每一名職工都能在工作崗位中體現自身價值，發揮自己最大的作用，從而促進企業整體發展。因此，實施人力資源管理過程中薪酬管理制度應當與按勞分配相結合。

2.4 實行公平的企業績效考核制度

建立健全績效考核體系是建立更加有效的人力資源薪酬管理體系的重要舉措，只有建立有效的績效考核體系，員工才能獲得公平公正的福利標準，才能為企業發展留住人才。公平績效評價體系可以從以下幾個方面來實現：①對員工績效進行公開、公平、透明的評價。②明確薪酬管理與公司績效之間的關系，使員工的薪酬水平等于績效管理水平。③管理層可以制定具體的績效管理和考核標準，對員工實施不同的技能考核和考核標準，建立良好的相互信任的公司管理和下屬關系。

2.5 建立彈性薪酬管理模式

企業要根據市場經濟發展來建立和完善彈性薪酬管理模式。這樣，企業才能在激烈的市場競爭中穩扎穩打，提高自身競爭實力，取得長足發展。薪酬管理要根據職工在工作崗位上的實際表現來進行綜合評定，提高對企業貢獻較大的職工薪資待遇，企業領導者在精神上給與其一定的嘉獎，進而調動職工工作的積極性和主觀能動性。企業基本福利規劃也要與薪酬調整同步，保證職工取得應有報酬的同時享受到同等福利待遇。這樣的薪酬和福利待遇的發放讓職工對工作充滿熱情，加強對企業忠誠度，提高企業的凝聚力。

2.6 薪酬獎勵更加貼近生活

員工在為企業付出努力的時候，希望得到更好的回報，但是不是所有努力靠資金回報就能得到滿足感，因此在進行薪酬獎勵時，要針對個人情況，獎勵有針對性，例如可以根據個人愛好，獎勵山地自行車，或者獎勵對應節日的禮物，或者獎勵該部門全體員工一次旅行，或者是一次戶外運動等，這樣員工會感到公司很有愛，公司也有感情。

綜上所述，人力資源薪酬管理對其長遠性發展有著不可忽視的關鍵性作用，對于企業的長遠規劃和科學決策有著重要的影響，有利于企業吸引大批優秀人才、激發員工的工作積極性以及優化企業人資配置。