文/王雅鈺 樊瑩 張妍,中國兵器工業計算機應用技術研究所
在很多企業的發展過程中,為了能夠更好地搶占市場份額都希望能夠盡可能地壓縮成品成本來獲得更多的經濟效益,但是一些產品由于自身成本壓縮空間較小,所以想要獲取高額利潤就只能著眼于整個產品生產過程,希望能夠找到新的降低各類型成本的方式。所以在長期的分析和整理下,企業管理者意識到在物流管理過程中存在著大量的成本壓縮空間,如果能夠從主流管理問題著手進行分析,就能夠更好地壓縮物流成本,縮減產品的總成本,從而換取更大的利益。
當前對于許多企業來說,物流管理過程存在的最大問題就是由于物流管理理念的落后導致整個物流管理模式的陳舊。一般來說,企業在進行物流管理時,主要是將物流看作是運作貨物的一種模式,并沒有注意到物流本具有的連續性的特點。事實上,很多企業在生產過程中過度重視產品生產質量,但是卻沒有專業的銷售人員來進行產品的推廣和宣傳,這樣不僅會讓企業的產品無人問津,也會讓企業難以進行維持,這時候企業的物流職能管理部門就會呈現運作效率不足的情況,使企業的發展難以維持。
一般來說,企業在進行物流管理的過程中都會劃分為一個獨立的部門來進行執行,這個部門一般會有幾個人構成,并成為一個相對獨立的團體組織。這樣的組織管理模式不僅會讓企業物流管理制度變得更加不健全,在物資采購方面也缺乏嚴謹性和規劃,為物流運輸過程中存在的事故發生可能性埋下隱患。缺少明確的制度規則,就會讓整個運營過程變得難以維持。
物流管理本身是一門非常嚴謹的學科,但是在企業的物流管理過程中卻呈現出人才資源不足的情況,企業需要擁有豐富經驗的物流人員來幫助企業進行物流管理的工作,但是經驗豐富的人力資源就意味著高昂的人工成本,物流管理成本也會隨之增加。企業如何從人力資源著手降低物流管理成本,也是相關工作人員在不斷研究分析的一個問題。
從現有的企業物流管理理念來看,當前的物流管理模式已經無法適應現代社會對于企業物流管理的需求,所以在構建先進的物流管理理念的過程中,一定要充分考慮企業在物流文化上的構建,只有企業本身強化對于物流管理的重視,才能夠讓企業的管理部門更認真的應對物流管理這一發展內容。在企業的發展過程中,一定要將物流管理模式切實做到以客戶為中心,通過對企業的物流運輸和管理進行合理的統籌規劃,來促進物流管理獲得更好的發展。樹立起先進的物流管理理念并不是一朝一夕就能完成的事情,更多的時候是要對現有的物流管理體系進行不斷的優化和完善,充分借鑒國內外企業物流管理的發展情況來進行分析,結合當前企業的發展背景來構建符合企業發展需求的物流管理理念,并且依托現有的物流管理理念來完善管理系統,使管理系統能夠更加貼合企業在物流管理方面的需求。
現有的企業物流管理模式依然是傳統的物流管理模式內容,想要讓企業的物流管理變得更加高效,就一定要切實發揮先進的物流管理技術手段。在這一過程中,不僅要選擇先進的儀器設備,例如負載更大的貨車等等,也要在整個物流管理過程中貫穿信息化技術和網絡技術技術的應用。這樣一來,每個貨物在到達不同位置地點時都可以直接上報明確的數據信息,強化物流系統的管理效率。事實上,想要徹底轉變傳統物流管理模式對現代企業物流管理的影響,就必須要不斷的對物流管理技術和方法來進行完善,讓整個物流管理體系變得更加科學和系統。對于物流成本的計算可以采用計算機信息軟件進行模擬,通過模擬篩選選擇最經濟的方案內容,這樣也可以更好的解決物流管理成本問題。
對于很多企業的物流管理來說,內部的物流管理規章制度都形同于無物。但是只有完善相應的規章制度,才能夠更好地對物流管理過程中存在的問題進行細節化考核,并基于考核結果采取相應的應對措施。相關管理人員要對物流過程中存在的每一個可能會發生的問題都進行細致化的考量,適時的構建相應的應對策略。這樣一來,物流管理過程中的細節問題就會被大大減少,整個物流管理過程中的完成質量也可以保證。而且在構建了物流管理過程的規章制度之后,每個工作人員都必須按照規章制度中的規定條款來進行執行,這樣也可以更好地強化物流管理的管理水平。
在企業工商管理的過程中,應該編制完善的計劃方案,并結合企業實際情況進行執行。企業物流管理是關系到整個物流行業的發展,在當前的社會背景下,物流管理逐漸成為物流企業發展的一個重要因素。所以企業在物流管理發展的優化的過程中,必須要盡早意識到相關工作的重要性,樹立正確觀念意識,將物流管理作為戰略內容中的重要體系,建設高素質的管理人才隊伍,通過相關管理模式的建設來形成規范化的發展模式。