企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新研究

文/王晶，中沙（天津）石化有限公司

1 企業(yè)管理與企業(yè)文化的含義

從廣義理解，企業(yè)管理就是對企業(yè)各種與經(jīng)營相關(guān)活動的組織和控制，企業(yè)管理的內(nèi)容涵蓋組織、計劃、協(xié)調(diào)、指揮、控制等企業(yè)經(jīng)營職能。企業(yè)管理主要包括企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)銷售、人力資源、財務(wù)會計等一系列的管理內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)管理注重了所有與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)的因素影響，包括企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

企業(yè)文化的產(chǎn)生，源于企業(yè)是由人的群體因為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)而組成，因此，不管有意還是無意，都會形成一定的文化。既有正面的，也有負面的，而企業(yè)所需要的是對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極建設(shè)性作用的正面文化內(nèi)容。企業(yè)文化的產(chǎn)生，其最初的目的就是為解決企業(yè)生存發(fā)展所需的凝聚力問題，讓企業(yè)內(nèi)部形成一種共同認可的企業(yè)經(jīng)營管理模式，達成一定的共識，企業(yè)才可以基于這些共識，發(fā)展相關(guān)的價值觀等內(nèi)容。因此，企業(yè)文化是被企業(yè)員工共同認可的基本理念和認知。而企業(yè)文化要發(fā)揮自身的指導(dǎo)作用，必須要可以體現(xiàn)企業(yè)實際經(jīng)營和管理的中心內(nèi)容和價值取向。

2 企業(yè)加強文化建設(shè)和管理創(chuàng)新的對策

2.1 建立完善的企業(yè)文化制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)要想順利并且有效實行，必須建立完善的企業(yè)文化建設(shè)制度，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中優(yōu)化企業(yè)管理。加強市場調(diào)查管理，在企業(yè)文化建設(shè)之前對市場以及客戶需求和意見作出匯總分析，決定企業(yè)文化建設(shè)的方向和方法，對產(chǎn)品市場競爭力進行綜合分析，再針對分析數(shù)據(jù)對企業(yè)文化建設(shè)進行最優(yōu)化控制。完善的管理制度對于企業(yè)文化建設(shè)是非常重要的，在對市場數(shù)據(jù)進行調(diào)查與管理之后，數(shù)據(jù)分析也是不可或缺的。企業(yè)有了適合的管理機制作為發(fā)展基礎(chǔ)，才能更好地發(fā)揮在產(chǎn)品生產(chǎn)、客戶服務(wù)等方面的能力，才能具有更強的核心競爭力。

2.2 提高水電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的總規(guī)劃師，是企業(yè)文化的最關(guān)鍵的設(shè)計師，又是對企業(yè)文化不斷塑造的堅定執(zhí)行者和傳播者。企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)者的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)者重視，才能使企業(yè)文化建設(shè)的阻力減少。領(lǐng)導(dǎo)者的重視并且不斷親身踐行，才能為企業(yè)文化提高助力；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)識、認識，價值觀等等都是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來源，這也是為什么說領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計師。

2.3 將企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)管理工作之中

對企業(yè)文化建設(shè)工作的實際目的展開深入地分析，通過對企業(yè)核心價值觀的宣傳，以及對企業(yè)員工個人心理素質(zhì)的深入分析，務(wù)實企業(yè)員工的心理發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相契合，以此為基礎(chǔ)培養(yǎng)一個和諧健康的企業(yè)發(fā)展，建設(shè)一個有利于企業(yè)發(fā)展，更加有利于企業(yè)員工工作的企業(yè)環(huán)境，針對企業(yè)管理工作的實際內(nèi)涵展開深入的分析，可以發(fā)現(xiàn)工作的根本目的就是通過一系列的管理措施，保證企業(yè)在發(fā)展過程中的管理和運營規(guī)范，使得企業(yè)在發(fā)展過程中不至于脫離正軌，進而保證企業(yè)在正常發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益。通過以上的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)二者在概念以及理論層面上都沒有根本性的區(qū)分，也正是基于此，也創(chuàng)造了企業(yè)文化提升企業(yè)管理效率的條件。為了使得兩者相互影響、相互作用的這種積極影響機制，能夠發(fā)揮更大的作用，在企業(yè)文化建設(shè)工作進展過程中，應(yīng)該將其作為企業(yè)管理工作的一部分，使企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)管理工作在后續(xù)發(fā)展過程中，能夠形成一個相互協(xié)調(diào)的有機整體。

2.4 加強對員工的培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)該在社會主義精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強對企業(yè)員工的思想工作建設(shè)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，讓企業(yè)員工充分了解到市場競爭的激烈，讓他們認識到市場的規(guī)律，通過培訓(xùn)讓員工根據(jù)具體情況自覺自發(fā)飛對自身進行調(diào)整。提高員工的凝聚力，讓他們將自身和企業(yè)的利益融為一體，擁有自強的創(chuàng)新的精神意識，讓員工認同企業(yè)的文化，在精神上企業(yè)和員工的理念是一致的。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該加強對企業(yè)文化的宣傳，讓企業(yè)的員工可以感受到企業(yè)文化是被領(lǐng)導(dǎo)者重視的，并且是無處不在的，是貫穿企業(yè)的靈魂。讓企業(yè)員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，給他們積極向上的影響。用積極向上的心情投入到企業(yè)的日常運行中，從而推動企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展。

2.5 豐富企業(yè)文化建設(shè)的方式和方法

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，不斷改進企業(yè)文化建設(shè)的方式、方法，采用員工易于接受的方式開展相關(guān)工作，以不斷提高員工的參與熱情和積極性。特別是在科技不斷發(fā)展的今天，企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等各種先進的科技手段，讓企業(yè)文化融入到員工的日常生活中，在無形中引領(lǐng)員工朝著正確的方向不斷發(fā)展。在實際操作中，組織企業(yè)文化建設(shè)團隊活動，開展企業(yè)管理創(chuàng)新競賽是可行、且有效的方法，活動和競賽是企業(yè)員工樂于參加、易于接受的宣傳教育形式，再輔以一定的精神層面或物質(zhì)層面的獎勵，企業(yè)員工的參與熱情和積極性會更加高漲，活動覆蓋面也會更加寬廣。

2.6 利用企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)品牌

打造企業(yè)品牌是文化建設(shè)對于企業(yè)管理創(chuàng)新的作用之一，品牌是外在軟實力，信譽是內(nèi)在軟實力，企業(yè)管理創(chuàng)新要由內(nèi)而外。從員工工作嚴謹度到產(chǎn)品質(zhì)量保障度，最后到交易合作中的信用度，堅守和增強企業(yè)自身信譽。企業(yè)品牌的打造主要基于企業(yè)信譽，主要包括企業(yè)實力、企業(yè)信譽兩個方面，企業(yè)有了強大的實力，才會有合作對象，企業(yè)有了良好信譽，才會帶來源源不斷的顧客。

總之，企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時，一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，以便能使企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新相互匹配，協(xié)調(diào)發(fā)展，以促進企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。