企業管理模式與現代化分析

文/龍勇，四川文軒職業學院

目前我國正處在企業供給側改革的關鍵時期，不管是國企還是其他企業都遇到了比較大的發展障礙，產品供大于求，市場競爭力持續減退，現代化的企業制度不能在企業內部實施，都影響了企業的發展。很多企業開始將管理模式進行創新，比如股份制改革、國企私企混改等，這些模式讓企業生存看到了希望，加快了產業結構轉型，經濟水平持續增長。筆者通過論述我國企業管理模式，指出現代化企業管理路徑，希望對企業經營帶來幫助。

1 企業管理主要模式

1.1 情感化管理模式

目前企業員工中最令人擔憂的現象是員工忠誠度下降，很多員工為企業進行了大量的付出、帶來了大量的財富，卻得不到企業領導者的尊重和獎勵，嚴重的打擊了職工的信心，離職率居高不下，一些優秀的員工因此離開了正在發展中的企業。情感化管理通過彼此攝取對方價值而生存，隨著企業發展和社會進步，兩者逐漸的趨于共生，員工出自對公司的熱愛而努力工作，領導者看到員工的責任心而在待遇和職位上給予獎勵，讓員工得到受益。企業管理者要通過注意觀察員工的情緒和情感，幫助其渡過一些生活的困難以此來得到員工的尊重，這是實現公司管理高效化的途徑之一。但是如果企業過度的采用情感化管理，忽視制度的存在，就會產生很多消極負面影響，要采用制度和情感結合方式，提高企業管理效率。

1.2 制度化管理模式

制度化管理是指公司治理中強調依法治企，法制規章健全，在管理中事事處處都有規章制度約束，因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。制度化管理可以約束每個員工的日常行為，通過崗位的績效考核讓他們盡職盡責的工作，管理者采用最多的是優勢劣汰的機制，可以將優秀人才的智慧通過制度發揮出來，讓更多的職工遵守日常管理行為，讓公司各個部門成為一個高效、系統的主體。可以發揮企業的整體優勢，讓企業內部員工更加的團結，避免由于員工能力差距導致經營活動出現異常。企業員工得到了一個公平競爭的環境，每個人的職位晉升和待遇與能力掛鉤，避免了優秀員工的流失。

1.3 血緣關系管理模式

目前我國的一些中小企業和私企更喜歡采用該種管理方式，該管理方式更多體現的是管理者對于自己親屬的認同度，企業中重要的智能部門領導都是家屬擔任。該種管理方式在公司成立初期效果會很好，可以增加凝聚力，當隨著企業規模不斷擴大，管理中就會凸顯一些問題，比如員工不敢提出意見，工作畏手畏腳。員工認為管理中缺少太多的民主性、意見性和公開性，同時很容易出現股權分配不均的情況，影響了企業發展。該種管理模式問題最多，但是在我國企業中大量的存在，企業無法做強做大。

2 企業管理的現代化路徑

2.1 建立現代化的管理機制

企業必須由個性化轉變成標準化、由多樣化轉變成職業化、專業化、由責任人管理轉變成制度化管理，因此制度化管事現在已經成為制約企業發展高度的關鍵指標之一。采用現代化的管理機制，可以創新傳統管理模式，讓企業中每個員工都是主人，提高了員工的發言權，企業管理機制更加高效、完整，加強了現代化管理水平的快速提升。在建立現代化管理機制中，主要要從人事制度、財務制度、運營制度、市場管理制度等方面進行系統的設置，轉變公司的管理職能。

2.2 以人為本進行管理

現代化企業管理中要提高員工對于公司的忠誠度，公司要以員工的發展作為持續經營的方向之一，發揮員工在各自崗位上的作用，讓員工的工作能力得到體現，企業利益與員工利益進行緊密的聯系，讓員工得到企業發展帶來的實惠。同時在管理經營活動中，要多聽取員工的意見，成立工會，定期接納工會的意見，讓企業的生產經營活動持續高效的進行。通過舉行豐富多彩的文化活動，提高員工的興趣愛好，讓他們看到管理者對其的尊重，得到更多的公平公正的待遇。在企業內部營造輕松、高效的工作氛圍，積極發揮每個員工的主人公意識，挖掘他們身上的潛力，為公司發展盡職盡責。

2.3 加快現代企業的信息化建設

目前是互聯網的時代，但是我們發現很多企業的管理模式仍然比較被動，喜歡讓市場去找自己，而不是通過提高自己產品在市場的競爭力來改善經營狀況。對于外貿型企業來說，更應該加大企業的信息化建設，通過各種電商模式、B2C模式等，讓產品走出去，增加市場占有率。同時企業要建立同行業的信息大數據，利用“互聯網+”的思想包裝自己的產品，提高智能化水平。企業也可以在智能部門建立信息化平臺，將企業月度、季度和年度的經營指標與其他年份進行對比分析，這樣會讓企業意識到自己的優勢和危機情況，持續改進經營方法。

2.4 系統統籌職能部門管理制度

現代企業應該具有可持續發展的理念，不只關注內部的主要職能部門，比如生產部和銷售部，更要從全局出發，系統統籌好各個部門。比如豐富人事管理制度，建立工作績效考核機制；規范財務管理工作，讓財務數據能快速的反應企業生產經營情況；完善運營管理制度，控制好質量，成本，時間，采用柔性模式，提高企業競爭力；形成高效的辦公管理制度，協調公司內部各部門之間的行政關系，為各部門的生產經營活動提供相應的服務。

綜上所述，當前我國企業主要管理制度包括情感化管理、制度化管理和血緣關系管理等，這些制度都存在自身的優點和缺點。下一步，要結合這些制度的特點，在現代化管理中要以人為本，形成高效管理機制，加強信息化建設，讓企業智能部門發揮出優勢。