淺談房屋建筑工程監理管理存在的問題與解決策略

文/荊磊，威海市天垣工程咨詢管理有限公司

1 房屋建筑工程監理管理存在的問題

1.1 房屋建筑監理體系不健全

房屋建筑監理行業目前存在，起步晚、發展緩慢、監理體系不健全等情況。部分項目建筑的投入，在進行相關實施后，不能及時成立項目施工專業制度。在以項目領導為核心，開展以質檢驗收，材料采購和實驗標準為輔的工作體系中，監理人員在專業技術上的缺失，給監理工作帶來很多滯留問題。無法有效的對建筑工程的施工流程進行監督，使房屋建筑施工步驟不能與標準步驟同時順利開展，導致房屋質量在驗收的環節，出現工程質量不符合施工規范及設計要求，工程進度滯后等現象，給建筑監理的整體名譽，帶來很大的負面影響。

1.2 房屋建筑監理執行力度不大

監理在開展施工監督工作時，技術性指導與安全隱患的查核工作缺乏執業標準，在執行力度的開展上，出現模棱兩可的狀態，這是完全由于監理專業性不強導致的。監理人員對理論技術知識不扎實，導致在施工現場上的指導作用沒有充分發揮，不能有效協助建筑施工作業的順利開展。

1.3 房屋監理人員專業知識不達標

房屋建筑監理體系的重要組成部分是監理人員，隨著建筑施工技術的不斷提高，房屋建筑監理工作的專業性，也相繼提出較高的行業要求。建筑行業監理人員，在處理施工現場的突發事件上存在思維混亂的狀態；在解決現場問題上，由于專業性知識欠缺，施工過程存在有質量問題不能及時發現。再加上專業技術掌握的不全面，容易發生施工問題無法得到控制及有效解決，嚴重影響工程質量及工期。

2 房屋建筑工程監理管理的解決策略

2.1 執行招投標制度

在建筑工程監理市場中盡可能的執行招投標制度，強化監理市場規范化管理，在展開監理工作的過程中，需要積極引用和應用招投標機制，并嚴格按照公平公正的基本原則，由此為提升建筑工程監理的工作質量提供良好的保障。同時在對建筑工程監理做進一步保障的過程中，還需要對相關管理機制做進一步的強化，使工程監理機會更為規范，推動信譽機制的有效落實和提升。除此之外，在展開建筑工程監理工作時還需要充分落實我國各項法規條例，并且相關政府管理部門需要不斷增強與優化市場核心的規范性，從而有效改善和革新建筑工程監理工作模式，有效促進建筑行業的健康發展。

2.2 監理資質審核

監理單位的工作經驗只能依靠其一點點累積才能得到改善，所以無法直接改變新成立的監理單位的資質不足問題，但是可以通過改善此類監理單位的專業技術水平、工作規范，來保障監理單位能夠應對不同的監理事務，以此有助于其工作經驗的累積，這種方法在本質上就是給監理單位提供了一個有效的資質增長的渠道；而關于專業技術水平、工作規范的改善措施，監理單位應當加強人力聘用時的專業考核制度，同時結合先進案例來改善自身原有工作規范上的缺陷。另外，針對上述監理單位與建筑單位的利益共同體現象，需要地方政府單位引起重視，推出相關的規章制度來杜絕此類現象的發生。

2.3 強化監理者專業素質

（1）建筑工程監理企業需要著重培養綜合性的建立人才，積極運用一切有效手段留住每位專業素質水平較高，執行能力較強的監理人才，由此才能有效提升建筑工程監理企業在監理市場中的競爭能力，推動企業的快速發展。

（2）建筑工程相關監理者需要不斷強化經驗積累，對于監理工作中出現的各種問題需要及時匯報并做好總結工作，并對建筑工程建設流程展開全過程監督與管理，提前對建設施工過程中可能發生的質量問題作出預判及警告，由此進一步確保建設施工的正常進行及工程質量的有效提升。

（3）建筑工程監理企業需要定期對監理者進行學習培訓，從而可以有效提升其專業素質和監理質量，由此在確保工程監理質量達到相關標準的基礎上，推動建筑工程監理行業的綜合性發展。

2.4 完善法律法規、合理定位

為了保障建筑監理的工作質量和效率，政府和相關部門建立健全建筑監理法律法規是必經的途徑。相關單位完善法律法規建設，規范建立市場，重點審核監理資質，加強對監理單位的管理力度，約束工作人員的監理行為。如相關部門盡快制定和頒布監理單位資格管理的法規，使監理單位成為產權清晰、職責明確、管理科學、自負盈虧、自我發展。自我約束的市場主體。此外，各個部門要通過宣傳、法規等措施加強對建筑監理重要性的認識，合理地定位，改變建筑單位對建筑監理工作的不重視局面。

2.5 做好協調溝通

建筑工程項目監理工作的有效落實還需要注重對于溝通協調的關注，力求監理工作能夠尋得施工單位、建設單位，甚至是設計單位的配合，能夠為監理單位自身工作的落實提供較強支持，對于相關問題的解決也需要共同探討，如此才能夠達到監理工作的最大效能，同時提升了監理工作執行效率。

綜上所述，對房屋建筑監理方面出現的問題一定要重視，從法律方面入手、從從監理市場方面入手、從監理工作的內容方面入手、從監理收取費用方面入手，做好房屋建筑行業方面的工作。同時，從監管業務方面入手、從監理隊伍方面入手、讓監理人員在監管方面的意識不斷得到強化，做好企業方面的工作。此外，還要對其成本的管理方法不斷進行創新、對其工程進度的管理方法不斷進行創新。如此，才能保證房屋建筑工程監理工作做到及時發現問題，并解決問題。